不客场夺冠，上海G5狂赚1485万，职业体育商业逻辑太真实

很多人都在问，上海男篮为什么宁愿拼到第五场回主场，也不在浙江直接夺冠？

答案很简单，一笔明明白白的经济账。

一场主场总决赛的收入，可能比你想象的要多得多。

单场门票进账近900万

上海队主场设有18000个座位，总决赛上座率100%，扣除1000张工作人员和相关单位赠票，纯商业门票约17000张。

官方公布的 G5 门票分七档，价位在 100 元至 2970 元之间，其中 100 元门票限量 1000 张，170 元 D 类 3800 张，370 元 C 类 4200 张，570 元 B 类 3500 张，770 元 A 类 2200 张，970 元 S 类 1400 张，2970 元 VIP700 张，合计收入 942.6 万元。

刨除上交联盟的 10% 与客队分走的 20%，俱乐部收益约为 659.8 万元。

上海拥有整个 CBA 最豪华的包厢体系，A 类包厢 8 间每间 12 万元，B 类 14 间每间 7 万元，C 类 10 间每间 4 万元，合计收入 234 万元。

刨除 10% 服务及供应品消耗，这部分收益约为 210.6 万元。

仅门票板块，上海俱乐部单场总决赛就约进账 870.4 万元。

广告收入同样水涨船高，上海主场的环场 LED、场地围挡、篮架广告等，常规赛单场收入约为 85 万元，到了总决赛夺冠夜大约溢价 125%，实际收入约为 181 万元。

再加上场内独家饮品、新增临时冠名等叠加收益，保守估计能达到 300 万元左右。

转播费用方面，本赛季 CBA 常规赛单场转播费用在 35 万元，总决赛则暴增至 90 万元。

现场消费更是不可小觑，官方定制球衣成交量约 3800 件，单价 320 元，营收 120 万元。

纪念章、钥匙扣、冠军公仔等周边文创购买人次约 4900 人，客单价 68 元，营收 35 万元。

场馆内饮料零食等商品，按 62% 的消费人群和 42 元客单价计算，营收约 46 万元。

停车板块也有 24 万元进账，主场自有 700 个对外停车位，大赛期间周边协调 2500 个，合计超 3000 个，按每辆 80 元计算。

把这些加起来，门票 870.4 万元 + 广告 300 万元 + 转播 90 万元 + 消费 201 万元 + 停车 24 万元，单场总决赛俱乐部收益最少为 1485.4 万元。

这还不算总决赛辐射的城市收益，一场高热度赛事能直接带动餐饮、交通、住宿等上下游产业。

2019 年上海举办的 12 项重大体育赛事就创造了 30.9 亿元直接消费，相关产业收益超 102 亿元。

所以不是客场夺冠没有实力，而是主场捧杯更有性价比，这就是职业体育最真实的商业逻辑。

官方信源：CBA 官方网站、上海久事大鲨鱼篮球俱乐部官网、央视体育、澎湃新闻官方报道