2025年世界职业院校技能大赛物流与供应链赛道备赛方案

本方案紧密围绕2025年世界职业院校技能大赛物流与供应链赛道（赛道编号：WVCSC25032）的竞赛规则与评分标准，结合智慧物流、供应链一体化管理、跨境物流等行业发展趋势，以“技能硬核化、流程高效化、管理精细化、创新实用化”为核心导向，构建全周期、多层次的备赛体系，助力参赛团队精准对接竞赛要求，实现综合能力与竞赛成绩的双重突破。

一、备赛目标

以大赛“技能水平、职业素养、应用价值、团队合作、创新创意”五大评分维度为核心靶心，实现靶向提升：

技能水平（权重60%）：熟练掌握智慧物流设备操作（如AGV调度、智能分拣系统）、供应链计划编制、物流数据分析、跨境物流操作、仓储优化设计等核心技能，确保操作规范精准、流程衔接顺畅，能攻克多场景下的库存优化、路径规划、应急配送等技术难题，力争该指标得分50分以上。

职业素养（权重10%）：强化物流行业职业道德、工匠精神与安全合规意识，严格遵守《物流术语》《供应链管理指南》等行业规范及跨境物流相关法规，做到诚信操作、精益求精，确保满分或接近满分。

应用价值（权重10%）：参赛项目聚焦物流行业痛点，贴合智慧物流升级、供应链降本增效需求，具备明确的实际应用场景与经济效益，稳定得分8分以上。

团队合作（权重10%）：打造分工清晰、响应迅速、协同高效的团队，提升跨环节协作与突发情况处置能力，确保得分9分以上。

创新创意（权重10%）：在物流技术融合应用、供应链模式优化、绿色物流方案设计等方面形成特色成果，突破8分，助力团队在竞争中脱颖而出。

二、参赛团队组建

（一）团队构建

本赛道设中职组与高职组，由浙江省牵头组建，依托区域物流产业优势院校开展组队工作，充分结合浙江跨境电商、智慧物流产业集群优势：

中职组：以浙江省邮电职业技术学院（中职部）、杭州市交通职业高级中学为依托，成员需具备物流基础理论知识，掌握仓储作业、快递分拣、基础物流软件操作等技能，对智慧物流设备有初步认知与操作兴趣。

高职组：由浙江经济职业技术学院、浙江交通职业技术学院分别组队，成员需熟练掌握智能仓储系统（WMS）操作、AGV调度与维护、供应链需求预测、物流数据分析（如用Excel、SPSS工具）、跨境物流报关报检流程等技能，具备供应链方案设计与优化能力，有物流企业实习或相关竞赛经历者优先。

两组均为4人/队，不得跨校组队，每组配备2名指导教师，其中1名侧重智慧物流技术操作与设备运维指导，1名专注于供应链管理与方案优化指导，教师需具备5年以上物流专业教学经验或企业项目实践经历。

（二）成员分工

物流操作岗：负责智慧物流设备（AGV、智能分拣机、立体货架）的操作与调试、仓储作业（入库、上架、拣选、出库）实施，确保物流操作高效精准。

供应链管理岗：承担供应链计划编制、需求预测、库存优化、跨境物流流程设计等任务，保障供应链各环节协同运转。

数据运营岗：负责物流数据采集、清洗、分析与可视化，运用数据分析结果优化物流方案，为决策提供数据支撑。

统筹协调岗：制定备赛计划、把控项目进度、调配训练资源，处理备赛及竞赛中的突发情况（如设备故障、订单变更），保障团队高效协作。

三、备赛阶段规划

（一）基础夯实期（4月1日-5月31日）：筑牢核心根基

聚焦理论体系构建与核心技能强化，形成“知识+技能”双提升格局：

课程体系搭建：开设“物流与供应链核心技术系列课程”，涵盖物流管理基础、供应链管理、智慧物流技术、仓储管理、跨境物流实务、物流数据分析、物流法规等内容，每周20课时（理论10课时+实操10课时）。邀请物流企业运营总监、智慧物流技术专家联合授课，中职组侧重基础操作与流程规范，高职组强化复杂系统操作与供应链方案设计。

职业素养培育：每月开展1次“物流行业职业道德与安全规范专题讲座”，结合物流操作事故案例、跨境物流合规纠纷案例，强调安全生产、诚信服务、数据安全的重要性。制定《备赛安全操作手册》，明确智慧设备操作规范、仓储消防安全、用电安全等要求，每周组织1次安全实操考核（如AGV紧急停机操作、消防应急演练）。

项目方向储备：收集近3年国内外物流与供应链类竞赛真题及优秀案例（如智慧仓储优化项目、跨境供应链一体化方案），梳理竞赛高频考点与创新方向。结合浙江物流产业特色，初步筛选3-5个参赛方向，如“基于AGV调度的智能仓储优化方案”“跨境电商供应链降本增效策略”“绿色物流视角下的包装与运输优化”等。

（二）专项提升期（6月1日-7月31日）：聚焦项目攻坚

各团队6月15日前确定核心参赛项目，完成方案设计并启动专项训练：

阶段计划制定：第1-2周完成需求分析、技术选型与方案架构设计；第3-4周开展专项技能训练，物流操作岗强化智慧设备精准操作，供应链管理岗提升计划编制与库存优化能力，数据运营岗打磨数据分析与可视化技能；第5-6周进行系统整合，模拟完整供应链流程（订单接收-计划制定-仓储操作-物流配送-数据分析）；第7-8周结合专家反馈优化方案，提升物流效率与供应链稳定性。

核心技能突破：开展“限时任务攻坚训练”，中职组需在2.5小时内完成智能仓储基础操作与简单订单处理，高职组需在3.5小时内完成复杂供应链方案设计、智慧设备协同操作与数据分析优化。引入WMS系统、AGV调度模拟软件等工具，尝试将物联网技术、大数据分析融入项目，提升技术创新性。

团队协作打磨：每周开展2次“应急场景模拟训练”，设置设备故障、订单紧急变更、库存短缺等场景，训练团队快速响应与分工协作能力。建立每日晨会明确目标、晚间复盘会总结问题的机制，确保信息高效传递。

（三）模拟冲刺期（8月1日-8月15日）：优化实战能力

按竞赛标准开展全真模拟，全面提升现场表现能力：

全真模拟竞赛：每周组织2次模拟赛，严格遵循“设备操作+方案演示+现场答辩”流程，搭建标准竞赛场景（含AGV、智能分拣系统、WMS操作终端等全套设备），邀请物流企业专家与资深评委打分点评，形成问题整改清单并限期优化。

项目细节打磨：对供应链方案完整性、物流操作精准度、数据分析有效性等进行全方位测试，优化设备运行参数与流程衔接。制作项目演示视频、供应链流程图、数据分析报告，提升现场展示专业性。

赛前准备落实：整理竞赛材料（含方案文本、操作手册、数据分析报告），检查调试竞赛设备及备用器材，开展赛前心理辅导与压力训练，强化团队信心，确保以最佳状态迎接争夺赛（争夺赛于2025年8月中旬前完成）。

四、资源保障

（一）师资保障

组建“1+N”指导团队：核心团队由8-10名院校专业教师组成，其中4名具备5年以上物流企业一线项目经验；聘请5-6名行业专家（如顺丰、菜鸟网络运营总监、智慧物流设备厂商技术专家）担任校外顾问，每月开展1次专题讲座，每2周参与1次项目点评，提供技术攻关与方案优化支持。

（二）设备与场地保障

配备智慧物流实训系统（含AGV、智能立体货架、电子标签拣选系统、智能分拣机）、物流管理软件（WMS、TMS、供应链计划系统）、数据分析工具（Excel高级功能、SPSS、Tableau）、跨境物流模拟平台等设备。划分“智慧仓储实训区、供应链运营区、数据分析区、模拟竞赛区”四大功能区域，配备应急电源、消防设施等安全装备，场地实行24小时开放制度（需提前登记）。

（三）经费保障

由牵头院校统筹申请职业教育专项经费，对接浙江省教育厅、交通厅及物流企业争取支持。经费用于师资劳务、设备采购与维护、软件订阅、模拟竞赛组织、团队差旅等，建立专款专用台账并定期公示，确保资金高效利用。

五、进度跟踪与调整

建立“日记录、周汇总、月评估”进度管理机制：各团队每日记录任务完成情况（如“完成AGV调度优化训练，分拣效率提升15%”），每周五提交《备赛周报告》；指导教师团队每周汇总进度，针对滞后问题（如技能瓶颈、协作低效）制定整改措施。若竞赛规则调整，第一时间组织团队学习新要求，同步优化备赛重点。

六、应急预案

（一）技术问题应急

备赛期核心设备故障时，立即启用备用设备，安排技术人员4小时内响应维修；项目开发遇瓶颈（如库存优化效果不佳），24小时内联系校外专家会诊。竞赛现场设备故障，立即申请更换设备或启用备用方案（如手动操作替代智能设备），保障任务完成。

（二）人员应急

为成员购买意外伤害保险，备赛期间配备常用药品与急救设备。若成员突发不适，立即送医并启用替补成员（全程参与备赛，熟悉项目流程）。若出现技术分歧，指导教师介入调解，通过数据论证达成共识。

（三）资料与物资应急

项目资料（方案、数据、操作手册）实行本地+云端多重备份，每日同步更新。竞赛物资（如操作耗材、打印材料）提前储备备用件，若出现短缺立即联系供应商紧急调配。