服装产业数字化转型代表！SHEIN把“老师傅经验”变成标准化课程

中国纺织工业联合会数据显示，中国服装年产量已超过700亿件，相当于为全球每人提供约8.75件服装，全行业直接带动就业超过2000万人。然而，这一庞大产业正面临严峻的人才挑战：“年轻人不愿进厂、熟练工日益稀缺、院校培养与产业需求脱节”等现象日益突出。

“人才断层”不仅制约企业生产，更阻碍了整个产业的转型升级。我国“十五五”规划建议明确提出要“投资于人”，着力解决结构性就业矛盾。在这一背景下，链主企业的作用愈发关键。作为服装产业数字化转型的代表，SHEIN（希音）近年来持续深化对供应商与产业人才的赋能，逐步构建起覆盖“在职员工-职业院校生-零基础学员”的全链路培养体系。

以SHEIN与广东省总工会合作的就业帮扶项目为例，针对车缝工种的零基础学员，企业在高度还原真实生产场景的实训基地开展系统化培训。学员从穿针引线、调整压脚压力等基础操作学起，逐步掌握平缝、扣压缝、内包缝等核心工艺。传统模式下需数年“摸索”的技能，如今通过科学设计的课程得以高效传承。

SHEIN的赋能并不止步于新人培训，其同时还为供应商在职员工提供持续技能提升课程，并与职业院校合作，推动教学内容与产业实际需求对接，打通从学习到就业的“最后一公里”。

过去，传统制造技艺的传承往往呈现“私有化、封闭化”特点，效率低下且难以规模推广。如今，SHEIN通过构建标准化培训体系，将长期积累的生产经验、工艺标准与质量管理方法转化为可复制、可推广的课程资源。这一转变不仅大幅提升技能传递效率，更通过统一标准推动供应链整体质量提升，逐步形成“人才培养–质量提升–产业升级”的良性循环。

从个体技能培训到产业生态构建，SHEIN的赋能实践已超越传统供应商合作范畴。通过深化产教融合，这家链主企业正在为中国服装制造业的可持续发展持续“造血输氧”。

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