80%时间拿全薪，100%产出！“100:80:100”模式凭什么成全球新宠

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文丨

寒烟

编辑丨

凉墨

刚结束的三天小长假还没让人缓过神，朋友圈里已经有人开始刷“能不能把三天小长假常态化”。

比起多放一天假，另一个话题更让人兴奋，全球500多家企业试行了四天工作制，结果92%的老板居然说“再也不想改回五天制”。

这事儿听着像天方夜谭，但数据摆在那儿：英国61家公司试点半年，收入涨了35%，员工离职的少了一半还多，美国、加拿大的企业也跟着凑热闹，收入平均涨了一成多。

英国这波试点挺有意思，3000个员工里，快四成人说压力小多了，超过一半觉得工作起来更有劲儿，连职业倦怠的比例都降了71%。

最绝的是葡萄牙，员工直接放话：“想让我们回五天制？除非加工资！”

为啥老板们也乐意？你想啊，员工走得少了，招新人、培训的成本就低了，大家干活更专注，出错少了，客户也满意。

有个叫PerpetualGuardian的新西兰公司，试点后员工满意度涨了40%，客户满意度也跟着涨了15%。

本来以为这只是发达国家的专利，

后来发现发展中国家也玩得转。

南非搞了非洲首个试点，92%的企业继续推行，收入涨了10.5%，员工心理健康也好了不少，巴西更猛，员工参与度直接飙了60%，八成多人说“感觉浑身是劲儿”。

光看数据还不够，咱们得从根儿上说说为啥少干活反而多产出，这里面藏着大脑的小秘密。

有本叫《TrendsinCognitiveSciences》的杂志研究过，大脑里负责注意力和决策的前额叶皮层，特别怕缺觉。

你想啊，天天加班熬夜，脑子转不动，效率能高吗？反倒是休息够了，专注力上来了，干活跟开了倍速似的。

还有个叫“默认模式网络”的东西，专门管创造力，非得在你不工作的时候才激活。

就像学生时代，难题想半天没头绪，睡一觉突然就会了，一个道理。

四天工作制还偷偷改变了大家的工作习惯，以前上班摸鱼、开会磨洋工是常态，现在一周就四天班，谁也不想把活儿拖到下周。

英国的公司就发现，会议时间平均缩短了25%，

没人扯闲篇了，上来就说正事儿。

员工自己也会想办法优化效率，比如设个“深度工作时段”，手机静音、不回邮件，就专注干一件事。

这种“被逼出来”的高效，比领导天天盯着管用多了。

有人可能会说，发展中国家节奏慢，搞四天工作制怕是会乱套。

但南非和巴西的例子摆在那儿，打破了这个偏见。

关键还是得有“100:80:100”这个模式托底，

拿全薪（100%薪酬），只上80%的班，却要保证100%的产出。

这种模式比“加班换休假”或者“降薪换休假”聪明多了，员工没损失，企业也不吃亏。

再加上现在AI越来越厉害，自动化流程能减少三成重复劳动，相当于给大家腾出了时间。

疫情那几年大家都习惯了居家办公，

灵活上班的模式也成熟了，这些都给四天工作制铺路。

当然了，不是所有行业都适合一刀切，比如医院、消防队这种需要24小时待命的，肯定不行。

但对那些靠创意、靠脑力吃饭的公司，不妨试试先搞个弹性试点。

就像微软日本，之前试了四天工作制，效率直接涨了40%，打印量都少了58%，你看，连纸都省了。

说到底，四天工作制不是老板发善心，也不是员工想偷懒，而是找到了“休息-效率-收入”的正向循环。

员工休息好了，干活更卖力，企业效率高了，赚钱更多，最后形成良性循环。

现在全球越来越多公司加入，

说不定过不了几年，“做四休三”就真不是梦了。

要是你老板问你同不同意，你会怎么说？

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