印度企业真实写照，谁能在线谁就红，有老婆孩子的全被晾一边

一名拥有13年以上从业经验的信息技术从业者近日在红迪网上发文称，在印度企业环境中，组建家庭可能会对职业晋升造成不利影响。这番说法引发了广泛讨论。

他表示，自己在信息技术行业工作已有13年，目前就职于一家产品型公司。此前，他曾在多家跨国企业任职。尽管换了不同组织，他观察到的模式却几乎一致：那些始终保持在线、随时可联系的员工，往往更容易获得曝光和认可。

他写道，自己见过一些同事和经理每天早上8点准时开始工作，到了晚上11点仍在线发邮件。这样每天工作12到14个小时的人，往往更容易被看见，也更容易被认为做了大量工作。

他还说，结婚之后，自己的生活重心发生了变化。相比过去，他更珍惜在晚上和周末与配偶相处的时间，一起吃顿晚饭、散散步。过去两年里，他有了孩子，也非常享受陪伴女儿的时光。

他指出，自己通常会在相对合理的时间下班，回归家庭；但那些深夜仍保持在线、随时能接电话或回邮件的员工，往往会被高层视为更有投入感。

他写道，高层管理者显然会区分两类人：一类人总是能通过邮件或电话联系上，另一类人在晚上7点30分之后便不再在线，而这种差别会带来明显影响。

他还提到，自己目前的经理未婚，许多高层管理者也没有孩子。在他看来，这会影响组织内部对“敬业”与“投入”的判断标准。

他说，自己知道，在这些人眼中，他不像那些同样单身的同事那样“投入”，而这种印象也体现在绩效评估中。

这篇题为《在印度，拥有家庭会成为职业发展的劣势》的帖子，引来不少网友共鸣。许多人表示，自己也有类似感受。

有用户写道：“这就是印度企业环境中残酷的现实。人们常常把随时在线误认为敬业。”还有人说：“有家庭的人并不是没有上进心，只是他们在工作之外还承担着责任。”

另一名用户评论说：“公司总在谈工作与生活平衡，但晋升机会往往还是给了那些一直在线的人。”也有人补充：“真正该被看重的应该是产出，而不是谁会在晚上11点发邮件。”

还有一些人提到，职业倦怠正成为越来越突出的议题。一名用户说：“这就是为什么很多人在做了几年信息技术工作后会被耗尽。”另一人则强调：“管理者需要明白，花时间陪伴家人，并不等于缺乏投入。”

还有用户总结称，除非管理层开始奖励工作成果，而不是深夜在线的可见度，否则这种文化不会改变。