帮你快速职业登顶的一些心法

1.抢占Scope的高姿态方式，是重构关键问题。别急于解决已被抛在台面上的问题，而是顺着逻辑链往前理，往根源挖，去重建叙事。管理层非常清楚，问错问题=圈错思考范围=锁死业务潜能。所以他们把定义正确问题的人，当做看清业务本质的人，当做一项业务事实owner/KOL，无论它曾经被指派给谁。以及，独立思考下外溢出的insight，就是leadership本身。 2.要关键stakeholder，建立“顺嘴沟通”的渠道，和零散互换信息的关系密度和互信度。信息精度和即时性是太重要的事。而邮件和开会太正式、太公开、太低频，太死板，也不利于对齐“水下”信息。最重要信息往往最微妙，只在特定渠道和情景才能讲，上了台面，就不是那回事了。一起拿个外卖就说清楚的事儿，何必拉到会议室。 3.不要被calendar上的会议牵着走。专门找个时间去审视，这些会到底想达成什么结果，议题是否明确，组织者是否拎得清，是否确实需要你的input，你不在场会有什么风险，能不能委派下属去，能不能短平快对齐，能不能只回邮件，能不能改期。 人到管理位，所有人都想占用你的注意力，但是核心业务要想上得去，必须有足够时间独立深度思考。联想当年的战略定位，是柳传志神经衰弱住院70多天，远离所有琐碎会议，自己在医院想出来的。 4.别跟老板做存量博弈，也别在“老板越过我，调配我下属”的苦恼里打转。公司top20%的项目必须是一号位亲自抓的。越级调配，本身就是老板该有的权柄。很多组织变革，就是为了确保一号位的能量能辐射到更下一层。支持和托举ta，把ta在意事做大做好，格局要有。心里有哪怕微妙的敌意，外化动作就会畸形。即便serve的暂时不是一号位，也是同样逻辑。 5.能present的能力一级重要，这是最快让管理层目光聚焦到你身上的技能。但理解成口若悬河画饼就太局限了。真正的presentation，是在混杂数据中透视出insight，是能用精确的逻辑模块搭建storyline，是能识别不同stakeholder诉求，理解组织博弈局面，给出最佳业务叙事。我之前的攒过一套课件，感兴趣可以自己学。 6.要有心力去运作和容忍悬而未决的事儿，要有耐心等子弹飞，要能在信息不全的时候，能做弹性决断，做试探性部署，甚至坚决押注。太着急黑白分明，要个准话，是执行层的心态。希拉里去哥大讲课，说当总统最难也最重要的事儿，是“你永远不会有完整的信息，但你必须做决策”。 [星R]我是职场教练薏仁儿，说透高阶职场的一切。 #职场干货 #升职加薪 #外企 #管理