转载--是谁把央国企安全管理变成高危职业的？

群里很多人说安全管理岗位现在是高危职业，特别是在央国企从事安全的管理人员更是感同身受，下面我把大家讨论的几点列举出来，简单罗列，不代表个人意见。

1.安全制度朝令夕改。

许多央国企每换一届领导，安全管理风向标就要跟着转。为了显示比前任高明，新领导习惯推倒重来，另搞一套全新的“安全理念”和“管理体系”。上一届领导是“12345”，这一届领导就会改成“54321”，上一届强调“过程管控”，这一届就主打“结果导向”；昨天还在搞“隐患排查”，今天就要推行“风险预控”。完全不顾安全管理需要的连续性和稳定性。基层安全员就像热锅上的蚂蚁，被这种“翻烧饼”式的改革折腾得疲于奔命。最终，除了换了一堆PPT和口号，安全隐患还是那些隐患。

2.忽视基层实际差异。

不分央国企总部无视各地区的具体差异，搞“一刀切”的集中管控，有些央国企万千忽视自己的战略和决策职能，直接管理到具体某件事上，让基层管理人员无所适从。在安全设施采购上，总部统一招标，选择“最便宜”而非“最合适”的产品。例如，在南方适用的防护装备，可能完全不适合北方严寒环境；化工企业需要的特种安全设施，与机械制造企业需求迥异。他们在办公室里拍脑袋，基层在现场拍大腿。

3.逃避责任第一线，宁可拖黄不冒险。

面对亟待解决的安全隐患，特别是那些需要跨部门协作、投入较大的问题时，一些领导的第一反应不是解决问题，而是如何规避个人责任。他们会要求“再调研”、“再论证”，没完没了地开会讨论，把问题拖到不了了之。看似遵守规则，实则是极度自私的“保乌纱帽”行为。某建筑项目安全主管发现脚手架存在重大隐患，建议立即停工整改。但领导考虑到工期延误的代价，选择“带病运行”，结果险些酿成倒塌事故。在官僚主义眼中，安全风险远不如政治风险重要。这种“宁可事后担责，不可事前担当”的逻辑，使得小隐患拖成大事故。

4.安全人才被边缘化。

在特别严重的央国企里，“人身依附”往往大于“能力贡献”。安全管理人员晋升不看专业能力，而看是不是“自己人”。一些安全主管岗位成了安置关系户的“肥缺”，而那些真正懂安全、敢说话的专业人才，因为“不会来事”被边缘化。某国企安全总监坦言：“我们单位的安全管理部门，几乎是关系户的重灾区，那些有注安师资格、真正懂安全的人反而没有话语权。”这就是把公权力私有化，把企业变成了“家天下”。结果就是安全管理部门专业能力持续弱化，形式主义泛滥成灾。

5.层层画圈无人拍板。

遇到安全难题，有些人的第一反应不是解决，而是“踢皮球”。部门之间相互扯皮，A推给B，B推给C。在文件上画个圈“请某某阅示”。“上面千条线，底下一根针”，所有压力都传导给基层安全员，而拥有权力的领导层却在玩“太极推手”。湖南桃源县某工业园发生蒸压釜釜盖冲脱事故，根本原因就是监管部门监督检查“走马观花”，层层检查变成“走马观花”，层层领导把关变成“层层失守”。

6.对上唯唯诺诺，对下颐指气使。

央国企里“等级森严”，让上下级之间只剩下服从，没有了沟通。一线员工发现的安全隐患不敢报，担心“惹麻烦”；基层安全员提出的改进建议不被重视，因为“人微言轻”。

如果不从思想根源上刮骨疗毒，再完善的安全制度，最终也只能沦为那几张不断翻新的PPT和挂在墙上的标语。而当官僚主义、形式主义蛀空安全管理的根基时，下一场重大事故可能已在路上。