权力太大、漏洞太多、诱惑太多，国企一把手已成为当下高危职业

国企一把手已成为当下最高危的职业之一，这一现象背后是权力、制度与诱惑等多方面因素相互交织的结果。

国企一把手往往掌握着企业的核心权力，在企业的战略规划、投资决策、人事任免、资金调配等诸多关键领域拥有着极大的话语权。这种高度集中的权力，在缺乏有效制衡和监督机制的情况下，极易导致决策的主观性和随意性。

在战略规划方面，一把手的个人判断和决策起着决定性作用。例如，在一些大型国有企业的多元化发展进程中，一把手能够凭借个人的主观意愿和对市场的片面理解，盲目进入一些陌生的行业或领域。

由于缺乏对新领域的深入调研和专业分析，企业可能会面临巨大的市场风险。曾经有一家国有能源企业的一把手，不顾市场的实际需求和企业的自身实力，大力推动企业向房地产行业进军。

最终，由于房地产市场的波动和企业在该领域缺乏经验，导致大量资金被套牢，企业陷入了严重的财务危机。

在人事任免上，一把手的权力同样不容忽视。他们可以决定企业内部众多重要岗位的人员安排。如果在这个过程中缺乏公正、透明的选拔机制，就容易出现任人唯亲的现象。

一些能力平庸但与一把手关系密切的人可能会被安排到重要岗位，而真正有能力、有才华的员工却得不到施展的机会。这不仅会影响企业的人才队伍建设，还会导致企业内部士气低落，工作效率低下。

国有企业内部制度存在的诸多漏洞，为国企一把手的违规操作提供了可乘之机。

在财务管理方面，一些企业的财务审批制度不够严格，一把手绕过正常的审批流程，随意支配企业资金。例如，某国企的一把手以各种名义，将企业资金用于个人消费或进行违规投资。这种行为不仅严重损害了企业的利益，还可能导致国有资产的流失。

在项目招投标环节，制度漏洞也较为明显。一些企业的招投标程序缺乏有效的监督和制约，一把手会与供应商或承包商勾结，通过操纵招投标过程来谋取私利。他们或者提前泄露标底，或者设置不合理的投标条件，以确保特定的供应商或承包商中标。这种行为不仅破坏了市场的公平竞争环境，也会导致企业在项目实施过程中面临质量和安全隐患。

此外，在企业的日常管理中，一些制度执行不到位的情况也时有发生。例如，对企业资产的管理不够严格，存在资产闲置、浪费甚至流失的现象；对企业内部的审计和监督工作不够重视，导致一些违规行为长期得不到发现和纠正。这些制度上的漏洞，使得国企一把手在行使权力时缺乏有效的约束，增加了他们违法违纪的风险。

国企一把手所处的位置使其面临着各种各样的诱惑。在商业活动中，他们经常会接触到大量的供应商、合作伙伴和客户，这些人往往为了获取企业的业务或项目，会想尽办法对一把手进行拉拢和腐蚀。金钱、礼品、美色等各种诱惑层出不穷，考验着一把手的道德底线和廉洁自律能力。

在一些工程项目中，供应商为了能够顺利中标并获得高额利润，会向一把手行贿巨额现金或提供豪华礼品。面对这些巨大的利益诱惑，一些意志不坚定的一把手就会丧失原则，接受贿赂并为供应商提供便利。

此外，一些企业为了拓展业务，邀请一把手参加各种高档宴请、豪华旅游等活动，在这种纸醉金迷的环境中，一把手很容易迷失自我，陷入腐败的深渊。

除了物质上的诱惑，权力带来的成就感和满足感也会成为一种无形的诱惑。一些国企一把手在长期掌握大权的过程中，逐渐产生了一种特权思想，认为自己可以为所欲为。他们开始滥用手中的权力，追求个人的名誉和地位，而忽视了企业的发展和社会责任。

这种对权力的过度追求，最终也会将他们推向危险的边缘。

因此，在权力太大、漏洞太多、诱惑太多这三大因素相互作用下，使得国企一把手成为当下最高危的职业之一。这绝不是危言耸听，而是真实的国企现状！