国企实行所有权与经营权分离，是解决目前国企困境的有效出路

由于多种原因，国有企业的经营与管理面临着诸多挑战与困境，而实现所有权与经营权分离，并采取职业经理人制度，是解决目前国企困境的切实可行且有效的出路。

产权理论的代表人物科斯指出，清晰的产权界定有助于降低交易成本，提高资源配置效率。

在国企中，国家作为所有者，主要关注国有资产的保值增值和宏观经济目标的实现，而经营者则专注于企业的日常运营和市场竞争。

通过分离所有权与经营权，能够使两者各司其职，发挥各自的优势。

从实践来看，国外许多大型企业通过所有权与经营权分离取得了巨大的成功。

以美国的通用汽车公司为例，股东作为所有者并不直接参与企业的日常经营管理，而是聘请专业的职业经理人团队负责公司的运营。

这种模式使得企业能够根据市场变化迅速做出决策，提高了企业的市场反应速度和竞争力。

在我国，一些进行了所有权与经营权分离改革的国企也取得了显著的成效。

中国石油化工集团通过改革，将经营权下放至各个业务板块的管理团队。这些管理团队凭借专业的知识和丰富的经验，对市场需求进行了精准的分析和把握。

在炼油业务方面，管理团队根据市场上不同地区、不同季节对油品的需求差异，灵活调整生产计划，提高了产品的市场适应性。

同时，在化工产品的研发和生产上，加大了创新投入，推出了一系列高附加值的新产品，提升了企业在国际市场上的竞争力。近年来，中石化的营业收入和利润持续增长，在全球500强企业中的排名也稳步上升。

中国建筑集团，改革后其经营管理团队在项目决策、资源配置等方面拥有了更大的自主权。在承接大型基础设施建设项目时，能够迅速组织优势资源，优化施工方案，提高项目的建设效率和质量。

例如在港珠澳大桥的建设过程中，中建集团的管理团队充分发挥专业优势，克服了复杂的地质条件和恶劣的海洋环境等诸多困难，成功完成了多项关键工程。

这不仅彰显了企业的技术实力和管理水平，也为国家的基础设施建设做出了重要贡献。同时，通过所有权与经营权分离改革，中建集团在海外市场也取得了显著的突破，在“一带一路”沿线国家承接了大量的工程项目，提升了中国建筑企业在国际市场上的声誉。

应该说，职业经理人制度是所有权与经营权分离的具体体现。职业经理人具有专业的管理知识和丰富的实践经验，能够运用先进的管理理念和方法提升企业的运营效率。

他们通常接受过系统的商业教育，熟悉市场规则和企业运营的各个环节，能够为企业制定科学合理的发展战略。

职业经理人制度还能够为国企带来市场化的激励机制。

职业经理人的薪酬通常与企业的业绩挂钩，这种激励方式能够促使他们全力以赴地提高企业的经济效益。

同时，职业经理人市场的竞争机制也会对他们形成约束，促使他们不断提升自己的管理水平和职业素养。

在一些实行职业经理人制度的国企中，职业经理人通过引入先进的市场营销策略和成本控制方法，使企业的销售额和利润率大幅增长。

综上所述，在我国，进行了所有权与经营权分离改革的国企通过理论与实践的结合，在企业自身发展和行业带动等方面都取得了显著的成效。这一改革举措不仅是国有企业适应市场竞争的必然选择，也是推动我国经济高质量发展的重要动力。

这不仅符合现代企业制度的发展趋势，也是提高国企市场竞争力、实现国有资产保值增值的重要途径。