王石的商业标杆不能倒

近期地产行业的相关传闻引发诸多揣测，当传闻波及退休近十年的王石时，他的一则辟谣，让不少人放下了悬着的心。这份牵挂无关股价，无关企业经营，只因在很多人心里，王石早已是中国商业发展进程中，一个不可替代的标杆。这个标杆，不能倒。而当下诸多对他的指责与谩骂，多是源于事实偏差的误解，我们该回到事实本身，厘清是非，而非让无端的人品攻击掩盖一个企业家真正的职业价值。

王石的标杆意义，从来不是靠完美人设堆砌，而是在商业的草莽时代，守住了别人不愿守的底线。二十余年掌舵万科，恰逢地产行业野蛮生长的阶段，潜规则横行、功利心当道，他却喊出“不行贿”的口号，把规范经营刻进万科的基因；在股份制改革的关键节点，他主动放弃本可握有的大额股权，推动职业经理人制度落地，让万科成为中国企业中践行职业经理人制度的典范；行业狂飙期里，他定下“不囤地、不拿地王”的准则，拒绝短期暴利，让企业始终走在稳健的发展轨道上。在那个商业规则尚未明晰的年代，这份坚守，让万科成为地产行业规范化的先行者，也让无数后来的企业家相信，做生意未必一定要靠灰色地带，守底线也能做大事。这，才是他成为标杆的核心，而非坊间热议的私人生活。

当下对王石的诸多指责，实则多与事实不符，更不该成为将企业当下境遇归责于他的理由。有人说王石攀登珠峰的钱由万科出，可事实是，其登山相关费用均为个人承担，且登山期间万科经营平稳有序，他从未因个人爱好耽误企业发展，甚至将登山的坚韧与自律融入企业管理，成为万科精神的一部分；有人诟病他退休后拿1000多万的退休金、任董事会荣誉主席的待遇，可这份待遇并非他私相授受，而是万科董事会按照企业章程、结合他为万科数十年的核心贡献合法合规制定的，是企业对创始者价值的认可，并非他“特殊化”的特权，更非所谓“大家都不敢拿”的不当所得；还有人揪着他的私人情感生活不放，将其作为人品攻击的把柄，可私人生活本就与企业经营无关，成年人的情感选择，只要不违背公序良俗，便不该被无限放大，更不该成为否定其职业成就、将企业问题归责于他的借口。

将私人生活的争议与企业经营强绑定，本身就是一种逻辑谬误，而将万科当下的境遇归咎于一位退休近十年的创始人，更是违背了最基本的商业规则。王石从万科退休已近十年，这十年里，他彻底退出企业的所有经营决策，不再掌握任何管理权限，万科如今的每一个选择、每一次境遇，都是现任管理团队的决策结果。商业世界的核心逻辑，从来都是权责对应——谁掌舵，谁负责；谁决策，谁担责。不能因为万科是王石一手缔造的，便将行业周期下的企业困境、现任团队的经营选择，全部算在一个早已离场的人头上。这既不合情理，也无视了企业发展的客观规律。

20多年的房企发展浪潮，在我们心目中，确确实实走出了一些行业英雄，或是说知名企业家。我们不能在这20多年的浪潮落幕之后，让这帮头部的从业者，不管是孙宏斌也好，碧桂园的杨国强也好，还是恒大的许家印也好，还是万科的王石，一股脑都被归为失败者，这让我们心里无法接受。行业总要留一两面旗帜吧，如果非要说国有企业就是唯一的旗帜，那我们就没什么话可说了。而王石，就是这面不该被轻易推倒的民企旗帜，他代表的不是完美无缺的个人，而是民企房企发展中，坚守商业规则、守住经营底线的珍贵商业精神。

我们并非要神化王石，他本就不是完美的圣人，也有普通人的生活与选择，但这并不妨碍他成为中国商业史上的重要标杆。评判一个企业家，终究要回归其职业价值：他为行业树立了怎样的规则？为企业奠定了怎样的根基？为商业发展留下了怎样的思考？王石用数十年的实践，为地产行业树立了规范化、制度化的标杆，让万科从一家小公司成长为行业巨头，更推动了职业经理人制度在中国企业中的发展，这些贡献，不会因私人生活的争议而消失，更不该被无端的谩骂所掩盖。

当下，有人因万科的境遇便对王石口诛笔伐，甚至要求他为企业当下的问题赔钱，本质上是找错了追责的对象，更是用情绪代替了理性。行业有行业的周期，地产行业如今的深度调整，是时代发展的必然结果，并非某一个人的过错。万科的问题，终究要由现任管理团队面对与解决，而不是让一位退休近十年的创始人来背锅。

中国商业发展数十年，从不缺能赚钱的企业家，缺的是在行业迷茫时能立起标杆、在市场浮躁时能守住底线的人。他们是商业世界的光，让后来者有参照，让行业有敬畏。王石就是这样的人，他的标杆意义，早已超越了万科本身，成为一代人对商业底线与职业精神的期待。

那些揪着私人生活不放的谩骂，那些违背事实的指责，那些混淆权责的归责，终究经不起事实的推敲。我们可以不喜欢他的私人选择，但不能否定他的职业价值；可以理性讨论万科的当下困境，但不能找错追责的对象。

因为王石的标杆倒了，倒的不只是一个人的荣誉，更是一代人对商业底线、职业精神的美好期待。这个标杆，不能倒。

本文仅为个人对商业标杆的理性思考，基于公开事实展开，不涉及任何企业具体经营评判，观点仅代表个人。