企业如何设计员工职业生涯规划？

企业如何设计员工职业生涯规划？

人力资源专家华恒智信。

员工职业生涯规划设计是否有必要？应如何进行？答案是这样的。

·第一、在华恒智信的历史研究中发现，员工做职业生涯规划有目的性，一般的目的是实现员工的职业成长。

·第二、支持企业的战略实现，所以有这样两个目的。基于这两个目的往下推演得出结论：

→第一、战略一般来讲往下分解，分解到员工身上具备能力的要求，也是能力的要求是职业生涯规划组织层面的规范所在。

→第二、个人需求也要与组织发展形成一致性，这样个人期望也朝组织的努力方向一致时，职业生涯才是有意义的。

基于这两个要求也就是讲的基础工作，决定了员工的职业生涯规划是否去做。

·第一、这类岗位员工，比如某类岗位，比如财务类岗位，或者办公室类岗位，或者是前台类的岗位，到底要不要进行职业生涯规划取决于公司战略对岗位最高的提升力，以及是否存在必要性的分析和研究。

·第二、在组织管理过程中，遇到的个人习惯或喜好，比如坐办公室可以职业生涯规划有可能，但做扫地的员工做规划不感兴趣，还是扫地的员工对他来讲没有吸引力。

所以从某个角度来讲做好这两个的分析和研究：

·一、公司核心能力的研究。

·二、个人的发展需要的研究。

两个对比之后两者共同具备，这样它的交集点就可以做职业生涯规划。所以很多企业可以用华恒智信老师研究的模型，对企业自身的核心能力和现在的员工需要进行评估分析，两者吻合度越高，这样的职业生涯规划是有意义的。

如果单一光有企业的发展需要，员工并不想进步去做，那我觉得这个时候职业生涯规划做起来也是空中楼阁，如果光研究员工的需要不看企业的发展需要，企业就容易空付薪水，组织员工提升过程中企业也没有持久的动力。

这就是为什么很多国有企业或者一些大型企业在员工进了职业发展通道之后，员工并不感兴趣，因为它的管理需要没有满足员工需要，或者是员工有需要和公司不匹配最后就离职。所以在这点上做好分析工作，组合起来。

总之结合华恒智信对以往的这些研究，企业员工要不要做职业生涯规划？企业员工做职业生涯规划主要看两个角度。

·第一个角度企业战略分解的能力，战略核心能力落实在这个岗位上是否有能力的需要，有我们就做。

·第二个就是这个员工的个人，主要这类型员工这一类有3个档5个档上的员工，他有没有对职业发展的需要，有可能会更好。这是我们说这两个分析，可能对于员工做职业生涯规划是有益的。

结合第三点结合华恒智信长期研究企业的特点，我们发现一般来讲大多数企业员工全都做职业生涯规划是有问题的。我们一般来讲结合经验有这么两类特点的情况下，做职业生涯规划比较有代表性。

·第一类就是这个在岗员工，一般人数超过10个人以上时，就是这类岗位人数特别多时有职业生涯规划的需要。这是我们的第一个这种人。

·第二个这个岗位的这个相对来讲，这个职业能力的提高对组织的绩效帮助特别大，那这种岗位的选择的时候是比较多的完毕。