企业高质量发展的职业经理人破局之路——中国职业经理人协会执行秘书长乐岩在重庆职业经理人赋能经济新生态圆桌会上的专题演讲

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中国职业经理人协会执行秘书长乐岩

尊敬的各位来宾、各位企业家、各位职业经理人朋友们：

大家下午好！

我是中国职业经理人协会的执行秘书长乐岩。非常荣幸今天能在这里，与大家共同探讨一个关乎中国企业未来、关乎高质量发展根基的重要议题——职业经理人的破局之路。

我们常说，企业是经济的细胞，而职业经理人，则是这个细胞中不可或缺的“专业引擎”。党的二十大报告明确指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。企业要实现高质量发展，离不开一支高素质、专业化、敢担当的职业经理人队伍。

然而，在我们为之奋斗的这条道路上，却普遍面临着“不好找、不好用、不会用、不敢用 ”的现实困境。问题出在哪里？

首先，我们需要“正本清源 ”：到底什么是真正的职业经理人？

他不是简单的“总经理”头衔，不是一纸证书，也不是从外面招来的“ 空降兵”。真正的职业经理人，是所有权与经营权分离的现代企业制度下的产物。他们是企业的“顶层雇员”，以企业经理为终身职业，凭借专业能力赢得市场与出资人认可，并以薪酬、股权为主要收入来源。他们最核心的特征，是专业化、市场化、职业化和国际化——既能对经

营成果负责，也能在人才市场中自由配置。

其次，我们必须认识到职业经理人的“时代价值 ”。

在建设中国特色现代企业制度的进程中，职业经理人是关键的“执行者” 与“专业支柱”。他们是发展新质生产力的“关键执行层”，是推动企业从“人治”走向“法治”的“转型桥梁”。从马云到何享健，从王石到厉以宁，众多企业家与学者都曾指出：中国不缺创业者，缺的是成熟、专业的职业经理人群体。得职业经理人者，得天下。

那么，破局之道在哪里？核心在于从传统的“资格认证 ”转向科学的“社会化评价 ”。

过去，一张证书可能代表全部；但现在，我们需要的是一个立体的、动态的、可信的“人才数字画像”。中国职业经理人协会在国家部委指导下，构建了一套涵盖“ 3 个系统、 6 个维度、24 个要素、72 个项目”的社会化评价标准体系。它不简单判定“合格与否”，而是描绘出每位经理人的“ 能力光谱图”——评价你的职业经历、职业业绩、职业素养、职业能力、职业知识，甚至包括你与企业岗位、文化、战略的“适配度”。

这套体系，正是为了破解四大困境：

破解“不好找 ”：为企业提供可比较、可验证的“人才数据包”，降低搜寻成本。

破解“不好用 ”：实现“ 能力-岗位” 的精准匹配，提升人岗契合度。

破解“不会用 ”：为企业的内部管理制度和职业化序列建设，提供权威参照系。

破解“不敢用 ”：通过持续的诚信记录与职业信用闭环，构建信任基础，降低用人风险。

更重要的是，破局不能只靠外部引进，更要依靠“ 内部培养 ”。

企业高质量发展的战略支点，就在企业内部。我们看到，从美的的方洪波，到格力的董明珠，还是接班人杨惠妍，卓越的领军者往往是从内部“炼”成的。企业应当将社会化的评价标准引入内部，对潜力人才进行“对标诊断”，绘制自己的“人力能力地图”，再通过“体系导入”“定向培育”，搭建“见习-副职-正职” 的实战成长阶梯。对于国有企业，更可以推动“ 契约转化”，让培养达标的干部，真正转型为市场化的职业经理人。

职业经理人是“炼”成的，不是“训”成的。它需要社会教育，更需要社会实践；需要理论学习，更需要“消化、转化、固化、优化、常态化” 的闭环锤炼。

各位朋友，中国职业经理人协会，正是这样一个国家级生态平台的搭建者与守护者。我们不仅提供从评价、培养到择人求职的全链条服务，更致力于构建一个汇聚智慧、共享资源、共谋发展的职业经理人事业共同体。

在此，我诚挚地邀请大家，无论是企业家、职业经理人，还是专业服务机构，都能加入这个平台。让我们共同：

打破认知的边界，真正理解并信任职业化的力量；

打破人才的壁垒，让科学的评价为人才流动铺路；

打破成长的孤岛，在开放的生态中相互赋能。

这条路，是企业迈向一流的必由之路，是中国经济高质

量发展的支撑之路，也是每一位职业精英实现价值的宽广之路。

与其等风来，不如一起造风起。我在中职协，等风，等雨，也等你！

让我们一起，共筑职业经理人服务高质量发展的生态平台，为中国企业的星辰大海，贡献我们的专业力量！

谢谢大家！

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