5分钟教你看懂如何推动事故隐患内部报告奖励工作——典型做法分享（十二）

根据《国务院安全生产委员会关于推动建立完善生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制的意见》要求和国务院安委会办公室最新工作部署，为进一步加强培育典型，推动一批可复制、可推广的典型经验做法，市安委会办公室在今年编制《安全生产事故隐患内部报告奖励最佳实践案例汇编》的基础上，立足总结形成的“一套广覆盖的发现系统、一套有能量的奖励系统、一套有效率的处置系统、一套有能力的总结提升系统”这一系列内部报告奖励机制“4个一”核心要素，对本市有关生产经营单位典型经验做法进行“蒸馏”，提炼机制建设运行“干货”，供全市各单位借鉴参考。

上海中心大厦商务运营有限公司（以下简称“上海中心”）将文化内驱力、科技支撑力、应对执行力、团队凝聚力有机融合，在充实队伍、完善创新、强化实战、优化奖励四个方面努力突破，推动事故隐患排查治理机制更趋完善。

内外皆动员

在安全文化引领下

强化事故隐患排查团队建设

以人人都是内部安全督查员为主旨，组建以党员为旗帜、安保队伍为依托、志愿者为亮点的“三位一体”安全管理团队，涵盖所有部门，实现全员参与安全管理。建立完善《安全生产检查和隐患排查治理程序》《领导带队检查和职工交互督查管理程序》《安全生产奖惩管理程序》等系列规章制度，进一步健全全员安全责任制。开展安全隐患治理“大家谈”和“金点子”活动，推动全员参与到安全治理之中，充分发挥员工的智慧和创造力，真正实现安全管理的“一岗双责”。

隐患随手拍

依托科技支撑提升事故隐患排查效率

全体员工可通过“安全随手拍”小程序上传隐患风险的图片和文字说明，经专业技术人员审核确认后，线上推送至责任部门进行及时整改。持续开展“岗前5分钟”教育，让员工在工作前充分了解当天的安全注意事项，对可能存在问题隐患的区域和方向有较为直观的认识。

依托“上海中心大厦大数据资源管理平台”数据集成优势，对包括安全运营在内的各信息化子系统数据进行实时比对碰撞，有效掌握办公、餐饮、参观、电梯运营、停车等各种业态、各类设施设备的实时状态，对各个关键点位实时人流进行有效分析和预判，运用智能化手段实时发现可能出现的风险隐患。

奖励激发职业荣誉感

在自我实现中坚定“爱企如家”的信念

在安全隐患“随手拍”活动中，每季度对于报告有效者，特别对报告重大事故隐患等突出问题的，经安委会审议通过后实行物质奖励。对于有重大安全立功人员，采用破格奖励，不设上限。实行安保队伍隐患排查治理计分奖励制度，设立“安全之星”“隐患排查先锋团队”等荣誉称号，进一步提升获奖员工的职业荣誉感。

▌来源：政策法规处

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