万万没想到，向宗馥莉觊觎已久的杜建英，却被他中途抢了先

11月27日那天，娃哈哈突然在公司内部做了个大动作，还没等大家看明白新闻，三大关键职位同时换了人。新一任法定代表人、董事长、总经理全是许思敏，这速度很多人都没见过，说实话比一般家族企业的传承套路要直接得多，看起来不像在走寻常路，强烈的操作感差点让人没反应过来。

公司里这场权力交接其实埋下了背景伏笔。宗庆后去世后，宗馥莉一度在2024年8月坐上了董事长的位置，表面上风向很定。但到了秋天，事情走向又开了新局，宗家的同父异母兄弟姐妹开始打起了遗产官司，焦点还是海外账户和遗产分配。这些问题没法彻底分开，只能在企业经营和家庭纠纷间来回切换。宗馥莉后来直接在香港汇丰的企业账户上操作，转几十万美元付越南工厂尾款，结果这个操作惹上了纠纷，法院很快就冻结了那笔账。

紧接着在8月初，香港高院下了禁令，账户彻底被冻结，还得清楚说明里面每笔钱的来龙去脉。过程中来回反复，甚至一度先搁置了披露令，现在还没个彻底说法。同时，宗馥莉所持29%多的集团股权也被要求审查继承权，让股权归属直接卡在法庭里。公司一边走司法程序，一边还得保证正常运作，谁也不敢提前断言最终会是什么结果。外人只能一边吃瓜，一边期待后续。

内部权力结构跟着不断调整。宗馥莉掌舵后，做了人员梳理，管控权力，核心岗位全都重新安排过，看着就是加强自己的脚印。然后到了9月份，她突然提交辞职，董事长等岗位一下子全留下来。董事会10月批了她的辞职，不过她的股份还在，只是身份调成了宏胜饮料的总裁，以后在董事会里还是有话语权，就是不直接出面管公司的日常操作了。这事挺突然，外面不少人议论说是不是家族本来没谈妥。

商标权也牵连进局面。宗馥莉去年申请了新商标“娃小宗”，本来想着转移核心商标，国资股东当场否了方案，于是另起炉灶。但没几个月，这新商标就被悄悄撤了，没有特别详细的说明。大家都看出宗馥莉还想为自己准备退路，可商标牌又补不上，形成了内部权力与商标权的僵持，等于是公司外部与内部两层纠纷一起压着。实际看下来，谁有权拍板这些问题，变成了新问号。

许思敏这时候被提到前台，先被任命做总经理，再在集团销售会议上代表公司出席，宗馥莉没到场。没过两天，工商系统给许思敏直接更新三大职位，一下子权力全部切换。有点像是直接用职业经理人把管理核心撬出来。他自己毕业于浙大法学，早年创业，然后进入宏胜饮料集团，参与过达能商标官司，经历还挺贴合娃哈哈当前业务。最近几年也在娃哈哈下属子公司担任法人和监事，属于业务线深度参与型选手。公司常规业务他基本都沾过，履历看起来没什么花边新闻，每个阶段都补齐了经验。

外部有人认为许思敏是宗馥莉的“心腹”，但实际上没见官方坐实，都是坊间猜测。家族企业换班这个时候找职业经理人顶上，其实也是分散风险、让运作稳定下来的方法，至少制度设计上挺对路。公司这次选许思敏，一方面也是应对家族财产官司久拖不决，另一方面处于商标难题没解开的状态，不敢全部靠单一权力结构去顶。大局需要稳定，有个明白人负责日常运营，家族还在背后掌控资源。

不少行业分析师看法各不相同。有人说许思敏是妥协产物，既不是家族彻底让权，也没让职业经理人全盘接手，更像阶段性的解决办法。詹军豪认为这方案能让公司稳住平衡，朱丹蓬则觉得许思敏家族背景薄，像是临时方案。这俩观点都挺有看点，说白了也是目前现实阶段企业难以彻底走向家族退场。

许思敏对外发言基本都很直接：“公司依法治理，先用规矩说话。”他反复强调娃哈哈十几年来业绩都在行业前列，经营做稳了。用业绩给自己背书不多见，这种说法像是在用数字和报表证明自己的管理能力。比起搞家族故事，确实更讲究实际效果。

这波权力重组，等于把家族权力搁到了后台，把职业经理人推到台前操作公司。整体来说就是要把稳公司正常运转，不让家族继承或者商标之争直接干扰公司业务。这样风险不全部压在宗馥莉一个人肩上，会不会彻底变成新模式，还得继续观察。说白了，家族和职业经理人的组合拳，这几年确实在一些大企业里挺流行。

后续公司治理也会更偏向制度化，让企业走流程，避免过度依赖某个人的主观意志，用业绩和市场表现说话。大家都在看后面有没有新大招，比如更新战略规划，或者扩大人事调整，甚至细化商标管理条款。每一步动作都影响着市场信心水平和品牌后续竞争力。

整体来看，这场权力更迭没闹出大规模家族分裂，也没变成流言大戏，全程还是用流程和条规把公司撑住。职能分层，权力重组，家族退居幕后，这套路挺平实，但实际落地效果还得等到后续诉讼和商标问题的进展再说。就目前这样看，职业经理人做桥梁，真有点让人觉得稳。