年轻干部一定要学做人！

年轻干部一定要学做人，因为你以后的路还有很远，还有很大概率走上管理岗位，如果你不会做人，那你可能寸步难行，胜任不了领导岗位。

需要说明的是，学会做人不是要求大家变得唯唯诺诺。虽然服从安排也是职场素养的一部分，但这远不是全部。真正的会做人，在于懂得如何妥善处理各种人际关系。

在机关单位工作到一定年限就会明白，扎实做事固然重要，但掌握处世之道往往决定着一个人能走多远。处理好人际关系，相当于为未来职业发展打下坚实的地基。

我认为，成熟的处世能力主要体现在这三个方面：

一是建立人脉网络

二是掌握管理艺术

三是树立必要威信

有句话说“埋头苦干难出头”，确实如此。如果只知埋头做事，很难获得突破性发展。你越能干，交办的工作就越多；越能吃苦，需要承担的苦差事也越多。问题的本质在于，单纯埋头苦干，不会抬头观察有可能让自己变成机械的工具，失去作为独立个体的价值。结果往往是干活时永远被想到，提拔时却被遗忘。别人安排任务不敢推辞，最终可能会活成干活最多、收获最少的人。

因此，年轻干部需要在研究人这件事上投入精力。要了解单位里谁真正掌握决策权，摸清关键领导的喜好与忌讳，留意他们的活动特点，创造合适的接触机会，熟悉他们的脾性偏好，理清他们的人际圈子并找到接触途径。

掌握这些信息，比单纯具备办事能力重要得多。因为单位主要领导往往并不清楚具体工作是谁完成的——中层干部已经将执行层面的事情处理妥当了。领导更关注的是哪些下属与自己同心同德，自然会更关心那些他认为得力的干部。

所以日常工作之余，有必要在这些方面分配适当时间。否则很多努力可能事倍功半。

研究其他领导的思路也类似。不过直属领导由于天天接触，对你比较了解，需要特别重视。要思考直属领导推荐干部的考量标准。实际情况往往比较复杂，如果与直属领导关系处理不当，确实会很被动，除非你有更上层的关系支撑。

与直属领导的高频次接触，处处体现处世智慧，包括沟通方式和办事方法。

等到走上领导岗位或开始带队工作时，会面临更多人际课题：如何合理分配功劳与责任，如何婉拒不当的工作安排，如何协调不配合的同事，如何管理难缠的下属……这些都需要投入大量精力来琢磨人的心理。这更是需要实践的技能，内心想法需要恰当表达，收放自如需要深厚功力。能达到处世练达的境界，就能成为单位里的佼佼者。

现在年轻干部大多成长环境比较顺利，初接触复杂的人际关系难免产生抵触。但现实是，如果采取逃避态度，就永远无法突破这个瓶颈。只要在集体中工作，就不可避免要面对人际关系这个课题。关键在于如何把握分寸，既保持原则，又灵活处理。

这需要在实际工作中持续磨练：学习在坚持立场的同时维护关系，在保持个性的前提下获得认可，在遵守规则的基础上推动工作。真正的处世智慧，是既不失本色，又能顺势而为。