激发人才队伍活力 重庆国资国企改革首批职业经理人签约

中新网重庆新闻11月27日电(陈媛)26日，重庆文化旅游集团酒店职业经理人签约仪式在当地举行，重庆文化旅游集团下属重庆两江假日酒店管理有限公司与6位职业经理人代表集体签约。本次签约是落实重庆市国资委“市场化选人用人”改革要求的具体实践，是推动酒店板块专业化、品牌化发展的关键举措。

重庆文化旅游集团党委书记、董事长冉斌介绍，推行职业经理人制度，是贯彻落实深化国资国企改革要求的重要抓手，是建立健全市场化经营机制，激发活力、提高效率，推动国有企业高质量发展的切实举措。

“人才是第一资源，要落实‘人才强企’战略。”重庆市国资委党委副书记邓美涛表示，职业经理人制度作为市场化选人用人的重要机制，打破了传统国企“行政化用人”的壁垒，通过“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”，为国企注入“鲶鱼效应”，激活人才队伍“一池春水”。

在本次选聘中，按照公平公开公正原则，重庆文化旅游集团构建了公告发布、宣传推广、简历筛选、考核选拔、背景调查、体检录用等全流程标准化的职业经理人招聘体系，多渠道广泛宣传招引人才，推出的11个岗位共收到有效简历498份。通过多轮选拔出的10名酒店人才，其中3人来自万豪等外资酒店集团，7人来自国内头部酒店企业。

人才如何进行管理？重庆文化旅游集团制定《酒店职业经理人选聘管理办法》等4项核心制度，与拟录用人员签订“两书一协议”(年度及任期经营业绩责任书、聘任协议)，明确职业经理人3年任期经营目标，实现“权责利”相统一。

同时，对职业经理人建立差异化的薪酬体系，实施“基本年薪+绩效年薪+任期激励”的薪酬体系，绑定长期战略目标达成，充分体现“业绩增、薪酬增，业绩降、薪酬减”的市场化用人导向；在退出机制上做了刚性约束，明确强制退出、协商解除等协议条款触发情形及负面行为清单。

邓美涛表示，作为本轮深化国资国企改革以来首次职业经理人签约仪式，不仅是重庆文化旅游集团的“破冰”，更是重庆市国企在深化“劳动、人事、分配”三项制度改革中迈出的实质性步伐，为后续改革提供了可复制的样本。(完)