裁员不是终点！马洛的“动荡期职业重塑术”，普通人也能学

马洛怎么也没想到，自己离副总裁就差一步时，职位突然没了。

团队当场裁掉一半人，桌上的晋升方案还没来得及拆封，就被HR通知“部门架构调整”。

换作别人可能当场懵了，但马洛当天下午就把办公桌上的绿植换了个位置，说是“换个角度看问题”。

这波操作，让我这个见过不少裁员场面的人都有点意外。

被裁的同事有的哭着收拾东西，有的堵着老板要说法，马洛却在会议室翻起了公司财报。

他后来跟我聊起，那天在楼梯间抽了三根烟，不是愁的，是在想财报里反复提的“核心业务增效”这不就是机会吗？

很多人遇到这种事，第一反应是“公司不要我了”，但马洛琢磨的是“公司现在最缺什么”。

他把自己手头的创新项目先停了，不是放弃，是暂时搁置。

你猜怎么着，一周后高管开会，CEO亲自提到“现在要聚焦能快速见效益的事”，马洛这步棋正好踩在点上。

后来HR跟我说，当时好几个部门都在抱怨资源不够，只有马洛带着剩下的人主动说“我们能做成本优化”，一下子就被高管记住了。

有个细节挺有意思，马洛每天下班前会写“三件事”，今天帮公司解决了什么问题，明天要抓哪个核心任务，下周能拿出什么成果。

他说这叫“给老板吃定心丸”，动荡期大家都怕担责，他倒好，主动把责任揽过来当然，是揽那种能快速出成绩的活儿。

马洛没等老板安排，自己先干上了。

他带着剩下的两个人，三天内做了三件事，跟供应商重新谈了合同付款期，把原材料成本压下来5个点，把原来三个部门交叉的报表合并成一个，节省了一半工作量，还顺手优化了发货流程，让客户投诉率降了不少。

这些事听起来不大，但都是老板天天在会上念叨的“效率”“成本”。

我问他为啥这么急，他说“动荡期，老板眼里就两件事，谁在干活，谁在添乱。”

你慢悠悠搞个半年计划，早被别人甩在后面了。

他那个“72小时速赢”的法子，其实就是抓“小而确定的事”别想着一口吃成胖子，先拿几个小胜利稳住阵脚。

光做事还不行，得让老板知道。

马洛每周五下午都会给老板发个简讯，不是邀功，是汇报“本周成果+下周计划”。

有次老板在电梯里碰见他，随口问“上次那个供应商的事怎么样了”，他张口就来“已经签了新协议，这个季度能省出两个人的工资”。

这种对答如流，背后是把数据刻在脑子里了。

后来他找老板谈未来，没提“我要升职”，而是说“现在成本优化这块我熟了，等市场好点，能不能让我试试流程创新？”老板当场拍板“你先把这块做扎实，后面有的是机会”。

这种“退一步进两步”的沟通，比硬要职位聪明多了。

马洛后来横向调到了运营部，很多人不理解，放着熟悉的业务不干，跑去新部门从头再来。

他却觉得“老待在一个地方，技能就固化了”。

结果呢，他把销售的经验带到运营，搞了个客户需求快速响应机制，三个月就让复购率涨了不少，成了公司里“既懂业务又懂运营”的双料人才。

在新部门，他没事就找其他科室的人喝咖啡。

不是瞎聊，是问“你们现在最头疼什么事”。

有次听供应链的人抱怨“库存积压”，他回去就用销售数据搞了个预测模型，帮人家盘活了几百万的库存。

这种“跨界帮忙”，让他认识了不少关键人物，后来有个大项目，就是供应链总监直接推荐他牵头的。

现在回头看，马洛这一路走得挺巧，但细想全是主动。

别人把裁员当灾难，他把它当重新洗牌的机会，别人等着老板安排，他自己找活儿干，别人守着一亩三分地，他主动跨界学新东西。

说白了，职场哪有什么铁饭碗，真正的铁饭碗是“不管环境怎么变，你都能找到自己的位置”。

动荡期不可怕，可怕的是脑子先慌了。

马洛的故事其实就一句话，别等机会砸头上，自己动手造机会。

下次再遇到部门调整、职位变动，不妨学学马洛先别急着焦虑，想想“我现在能给公司解决什么问题”，这可能就是你职业升级的开始。

不知道您对此有什么看法呢？欢迎在下方评论区留下你的想法，喜欢文章记得点赞关注我们下期再见。