陈献春受邀出席2026全国景区职业经理人（雅安）培训班并作专题授课

（中国国际新闻杂志社张洁副社长推荐）2026年6月2日，亚洲青年领袖论坛首席专家，中国旅游景区协会副会长兼秘书长陈献春赴四川雅安，受邀为2026全国景区职业经理人（雅安）培训班学员专题授课，主讲《时代变革对景区行业转型升级的严峻挑战和景区职业经理人的应对之策》。

授课中，陈献春介绍了2025年3月以来中国旅游景区协会落实文化和旅游部“旅游景区强基焕新行动”部署、推进会员单位场景焕新的工作情况。当前文旅产业步入存量盘活、需求裂变的深度转型周期，景区行业普遍面临二次消费疲软、营销成本高企、安全生产常态化承压三大痛点。对此，他运用“小而美”场景创新理论，提出空间资本化、时间品牌化两大核心落地逻辑：空间资本化就是把空间做成资本，以文化赋能、业态重构盘活低效闲置空间，实现存量资产增值；时间品牌化就是把时间做成品牌，以长效运营、内容迭代沉淀复利型品牌资产。遵循场景革命、消费革命和产业革命演进规律，他系统拆解景区行业痛点破解路径，为景区职业经理人做好“造场景、拓二销、做营销、保安全”重点工作，提供了可落地、可复用的理论体系与实操方法。主要观点如下：

一、锚定核心逻辑，构建景区全新运营闭环

陈献春指出，空间决定景区短期经营效益，时间决定景区长期品牌生命力，时空协同赋能是破解景区行业困境的核心密钥。造场景、拓二销、做营销、保安全四项核心业务相辅相成、有机统一，构成景区现代化运营体系，直接决定景区产品供给力、营收变现力、流量获客力与安全风控力。

他强调，新时代景区运营的核心打法，是重构“体验驱动、安全兜底、数据闭环”的现代化运营模式，形成“营销引客、场景留客、二销增收、安全守底”的全链条闭环逻辑，彻底扭转传统景区粗放运营、增长乏力的发展困局。

二、完善实操落地机制，构建多元共治发展格局

陈献春提出了标准化、体系化的实操落地机制。在空间资本化层面，建立四层落地规范：优化业态布局提升空间资本密度、承接公共服务积累社会资本、联动跨界资源实现资本融合、依托内核资本与接口资本搭建全流程运营闭环。

在时间品牌化层面，确立三层运营准则：科学排布场景发展时序、严格执行三年培育周期，遵循“寻根—定型—增收”发展节奏、坚守本土文化内核，实现文化传承与创新迭代的动态平衡。同时推行政府引导、合伙人运营、社区参与的多元共治模式，精准平衡景区公益属性与商业属性，为景区行业长效发展筑牢制度根基。

三、靶向施策破局，精准化解景区行业痛点

紧紧围绕把空间做成资本、把时间做成品牌核心主线，陈献春针对当前景区行业三大痛点给出靶向解决方案，推动景区提质增效、突围破局。

针对二次消费疲软问题，以空间资本化迭代升级“小而美”场景业态，丰富沉浸式、体验式消费内容，提升空间价值密度与变现能力；以时间品牌化持续优化服务品质，长期沉淀品牌口碑，以用户信任带动游客复购，稳定景区营收基本盘。

针对营销成本偏高问题，以空间资本化打造特色化场景，塑造专属社交传播符号，实现游客自发裂变引流，降低硬性营销投入；以时间品牌化长期积淀品牌底蕴，积累市场口碑与品牌势能，依靠品牌影响力实现低成本长效获客。

针对安全生产承压问题，打破“安全投入为运营负担”的固有认知，明确安全管控是保全空间资本、守护品牌资产的战略性投资。依托“小而美”场景精细化运营，前置布局风险防控体系、创新趣味化安全科普模式；以长期零事故运营记录积累品牌信用，以常态化安全运维筑牢景区安全底线。

四、重塑景区人才职业定位，激活景区行业创新动能

景区人才是场景价值转化的核心支撑。陈献春表示，场景资本体系下，智力资本是串联文化资本、数字资本、产业资本的关键纽带，景区职业经理人作为价值转化核心载体，其专业能力直接决定时空赋能与“小而美”场景创新的落地质量。

面对景区行业转型大势，景区职业经理人需完成双重身份升级，从传统景区资产管理员转型为场景资本运营商，从单一项目操盘手进阶为长效品牌经营家。在景区日常运营中，既要以生活策展师视角精准捕捉游客微粒化、个性化消费需求，也要以场景架构师思维搭建可持续盈利的“小而美”场景体系。始终秉持园丁思维，构建“策划—落地—复盘反哺”的迭代闭环，持续构筑景区差异化竞争优势，引领景区行业走出一条内涵增值、稳健长效的高质量发展新路径。