刚刚，百度组织升级，高T高P都成过去式了

刚刚，百度发布内部邮件宣布将进行一系列组织与人才管理机制的重要调整，主动推动管理模式升级。放在AI加速落地的大背景下，百度这轮组织升级还是有些信息量的，我捡几个重要信息说说。 1.职级体系大调整，双轨制向单轨制转变 百度宣布将中管层以下的专业通道与管理通道全面打通，原有职级字母标签（T、P、E、Band、M）统一为5级至12级的数字职级体系，5月1日正式生效。 简单点说，就是调整后5-12职级前面的字母没有了，以前技术是T序列，产品是P序列。调整后，就没有了T序列P序列之分。（似乎头部大厂，现在都比较倾向于单轨制，尤其是科技类） 我看有些同学在问，对员工个人有哪些影响，所以这里额外提一下。百度这轮套改统一对应新职级，不做差异化处理，也就是各位同学现有的职级、汇报关系、薪资水平都不变，这是个对员工非常有利的调整，因为大家的上升通道更顺畅了。 2.为什么要这么改？ 其实内部邮件解释得非常清楚，AI时代需要的是复合型人才，必须同时具备专业力和领导力，能够独当一面。 升级后，员工不需要再去纠结要不要转M了，上升通道更宽，机会更多，但同时也需要拓宽个人技能面，不仅要会写代码，还要懂得带团队、管理团队。 3.会有哪些影响？ 先说员工。现阶段的影响前面说了，就是平移，影响不大。主要是未来的个人职业发展通道。 新体系更注重培养既懂专业又懂管理的复合型人才，而且单轨制下，沟通壁垒被打破了，员工机会多了，成长空间也会更大。 对百度来说，现在的思路也很清晰，就是围绕着AI这个核心，AI时代需要什么样的组织，我就往这个方向去靠。这轮调整意图也挺明显，一是前面说的，打通员工的职业发展通道，二是在组织体系上转变，强调建设复合型人才梯队，三是通过组织升级，打破组织间边界，提升组织敏捷性。 最后叨几句，上一个时代的组织体系肯定无法满足AI时代的要求，这几年全世界大厂都在调，百度也一样。我跟百度跟的比较多，最近一年百度的内部邮件，或者是他们的内部座谈会上，“实事求是，唯才是举”“打破惯性，不拘一格”“鼓励创新”“允许试错”这样的提法出现频率特别高，我觉得百度还是很愿意给员工空间的，让年轻人敢去做，组织才有活力。你们说呢？#大厂 #百度 #组织架构 #科技