正高之后：职业高原上的新攀登

正高评上不算完？二级岗经费四级3到5倍名额少竞争更狠

他把证书往抽屉一放，以为总算稳当。

两周后，人事处墙上贴了岗位表，四级、三级、二级分得清清楚楚，他把名单看了三遍，没自己要的那个格子，心里只剩一句话：说不准哦，这事还长着。

省里一个研究院去年三月公开过一份分配表，二级岗的经费配额是四级的3到5倍，项目审批通过率还要高出将近40%。

换言之，同样是正高，算盘打出来差距就摆那儿。

名额呢，一个单位10个正高，二级常常就1个，三级2到3个，剩下全是四级，基本就是1:3:6。

门口坐班的大姐还热心地说了句，等空缺嘛，三五年跑不脱。

有个三甲医院的主任医师讲得直白，科室5个正高抢1个三级岗，年年投材料，年年差一点点。

去年年底他在办公室改PPT改到晚上十一点，第二天还得上台做病例汇报，评委坐一排，他说不紧张是假话，但手不抖就算好的。

回头护士台有人打趣：主任，评上是不是马上能分个先进设备？

他笑了笑，没回。

高校这边也不轻松。

老刘是西南那边的教授，2021年评上正高，2024年才盼到学院一个三级岗退休空出来。

前两年他主动去管跨学院的项目，跑财务、跑设备、跑到教务处认门口保安，结果年底考核一过，院里把组织协调那条写进了推荐意见。

有人问他为啥这么折腾，他就说一句，机会来了要能接得住，不然划不来。

设计院那边更现实。

小秦是四级岗，平时话不多。

前年他接了个城市地标项目，从立项到竣工验收，甲方换了两拨人，他一直在。

他没啥高调讲话，最后项目评奖，单位评岗位时领导一句，非他不可。

说真的，门口保安都认识他车牌号，啥时候进出都打招呼。

家里人理解也各有各的。

老周回老家过年，姑妈问他“正高了是不是就当院长咯”，他摆摆手说不晓得，单位还有二级、三级的说法。

老妈提醒他少熬夜，娃儿在旁边插一句，你是不是马上管好多人。

他笑，说不准哦，看运气也看岗位。

时间线大概就这么走：评上正高那年春天，觉得天亮了；到秋天，开始盯编制和退休名单；第二年开年，去参会多了，认识谁谁谁的办公室；第三年，有岗位松动，材料一摞一摞地交。

有人等两年，有人等五年，反正节奏不一样。

他也没空想太多，月底绩效要核，下月项目要报，单位的“人才规划图”要读懂一点，谁负责哪条线，谁手上有指标，背下来就省事。

有人在四级上把技术做硬，有人往管理上靠，有人去智库写报告，都有道理。

说到底，这些事儿外头看着热闹，里面的人都清楚门道，真心的，哪个路径都不轻松。

你身边有没有类似的，哪个环节最难卡住人，讲讲看嘛