理想的反思，亦是我的感悟

千亿市值以上的投资机会，我基本没有亏过钱，理想汽车是一个特例。

从100到70，从i6的爆单，到自动驾驶的惊艳体验，再到电池的事故，一步步坠落。

直到今天这份业绩，我知道大概是利空出尽了，明年Q1伴随着扭亏为盈，股价应该会有修复。

但我们今天不聊股价，聊聊李想的这份业绩会交流，给我带来的感悟。

他的反思，也恰恰是我在30岁这个人生关口的注解。

李想承认了公司面临的当下问题，是最难的一个季度，为此公司要重新回到”创业型组织“。

过 去十年，前7年是创业型组织，后3年则是职业经理人，但李想反思职业经理人路线更适合稳定的行业技术周期。

在AI重塑各个行业的今天，理想所处的激烈环境，明显更符合创业公司的条件。

这意味着，更多的对话而非 汇报； 持续提升效率，而非占有更多的资源；聚焦用户价值，而非完成交付任务。

创业是取舍，不能既要又要，这也是笔者对自己的要求。

最近无比的焦虑，感觉进步停滞了，还是有了”职业经理人“思维，想着事情糊弄过去就行了。

实际上把差异化产品打磨到极致，才是一切的开始。

找到令人兴奋的交易机会，比如4.7的大盘，8月的阿里巴巴，这种感觉才应该是我们追求的极致。

表达出令人共情的观点，打造出上w转发的文章，比50w粉丝更加重要。

当前我是处于瓶颈期，但并不缺乏提升机会和贵人，可能还是需要内心生长出一股力量，在存量模式中逼迫自己去提升和探索。

在什么方向去探索呢？

李想说，公司要做具身智能平台，千亿收入只是起点。

路子终于对了，还是要拥抱时代大趋势嘛，不要纠结在车子的内卷里，车不过是机器人的一种形态而已嘛。

我也反复思考了自己的比较优势——

带血筹策略，是一种交易增强手段，它应用的品种，最好还是有叙事，契合时代趋势的方向。

单纯因为超跌而做反转，在全球都是一件比较难的事情，没必要没苦硬吃。

10x is easier than 2x

做大事和小事消耗的精力是差不多，去叠加世界的杠杆，才是自己最快的成长方式。

有幸处在AI科技的最前沿，就要利用好自己的edge，才无愧于这个时代。