Google、阿里巴巴上演AI逆袭！

在全球人工智能（AI）竞赛急速升温之际，两大科技巨头Google与阿里巴巴集团控股，在今年意外上演「逆袭」。两家科技巨头在面临组织僵化与竞争压力时，均依靠创始人重新掌舵、重注AI 并快速调整策略，打破「大公司病」，成功扭转市场预期，也为AI 时代的大型企业变革提供了典型范本。

截至2025 年11 月21 日，今年以来各大投资品种的涨幅排名中，科技七巨头里涨幅最大的竟是Google。

令人意外的是，仅在半年前，Google 还是七巨头中估值最便宜的公司。当时业界对Google 的评价多为「吃老本」「错过AI」「搜索面临颠覆风险」。

然而，Google 自8 月推出Nano Banana 引领AI 图像编辑、9 月反垄断案尘埃落定后全面整合AI 至核心产品，再到11 月Gemini 3 表现超预期，直追ChatGPT，加上巴菲特建仓消息助攻，公司市值迅速突破3 万亿美元，成为AI 应用领域的龙头。

资本市场对Google 的认知在半年内完成从AI 受损股到AI 受益股的转变，成功实现逆袭。

同样的逆袭故事也出现在中国。科技巨头阿里巴巴今年也靠全力押注AI，截至11 月21 日累计涨幅达82%，扭转了连续四年的颓势，重返中国AI 产业核心地位。

在此之前，阿里电商基本盘一度受到拼多多、抖音、小红书等竞争冲击，商品交易总额增长乏力，甚至停止公布数据。

资本市场则用市值投票：2020 年阿里最高市值约8600 亿美元，2024 年最低仅1800 多亿美元，仅为峰值五分之一。

2025 年起，阿里先以云业务快速增长证明AI 实力，再以三年3800 亿元资金投入AI 基础设施，并推出千问APP 进军AI to C 市场，点燃资本市场热情，重塑AI 龙头地位。

Google 的逆袭，离不开创始人布林（Sergey Brin）的回归。布林发现，Google 因「老本雄厚」而在AI 变革中犹豫不决，核心技术人才流失。

回归以后，他亲自挽留Transformer 团队，调整薪酬激励，促成Google Brain 与DeepMind 合并，消除内耗，推动技术快速落地，半年内完成逆袭，被认为是教科书级别的案例。

阿里亦有异曲同工之妙。马云回归后，推出3800 亿元AI 基础设施投资计划，精简合伙人团队，要求每日汇报AI 大模型进展，并投入500 亿元补贴本地生活服务。

创始人的决策权威与战略清晰度，迅速提升了执行力与市场信心。

观察两大科技巨头的翻身，不难发现共通点：重仓押注AI、推出重磅产品、改变市场预期。

虽然AI 方向早被认识，但大刀阔斧改变既有业务、重整组织架构，需要的是创始人级的决心与威望，而非职业经理人的谨慎。

Google 执行长皮查伊作为职业经理人，难以承担冒着可能失去高薪的风险推动全面改革；阿里在云计算与外卖业务的大手笔投入，也非普通经理人能承担。

历史上，思科系统、英特尔、诺基亚等科技巨头皆因错过技术革新浪潮而衰落。 AI 时代，同样存在被颠覆的可能。

Google 与阿里的逆袭提醒所有创始人，唯有以「再创业」的觉悟重构执行力，才能在颠覆性创新中重生。