这就是赤裸裸的现实！限制央国企内20%的人承担了80%的工作！

走进一些央国企的办公室，你可能会发现一个有趣又无奈的现象：忙的人脚不沾地，闲的人喝茶看报。用一句流行的话说，就是“20%的人干了80%的活”。这话虽然有点夸张，但确实点出了部分单位内部工作量严重不均的现状，下面我就结合网络资料和大家聊聊，不保真，仅供参考哦！

原因是多方面的。其一，是能力与责任的自然匹配。能力强、责任心重的员工，领导自然更愿意把重要、紧急的任务交给他们，久而久之，他们就成了部门的“顶梁柱”。其二，是职责划分模糊。有些单位岗位说明书陈旧，分工不明确，导致“能者多劳”变成了“能者多劳，劳者更多劳”。紧急任务来了，领导第一反应就是找那几个靠谱的，而有些人则慢慢被边缘化，越来越闲。其三，是激励机制有待完善。干得多、干得好，未必就挣得多、升得快。当多劳不能明显多得，甚至因为干得多错得多而挨批时，就会挫伤那“20%”的积极性，同时也会让那“80%”更缺乏动力去改变。

有什么问题？最直接的就是打击核心员工的积极性。长期超负荷运转，身心俱疲，可能会产生职业倦怠，甚至萌生去意。对于企业来说，这是巨大的人才风险。同时，它也不利于团队整体成长。一部分人得不到锻炼，能力停滞；团队抗压能力脆弱，过度依赖少数骨干，一旦有人离职或休假，工作就可能停摆。

综上，个人认为“二八现象”在一定程度上是职场常态，但比例如此悬殊且长期固化，就值得管理者警惕了。这未必是那“20%”的员工太能干，而往往是管理机制需要优化。