越能干越被领导打压？真正的原因，跟你的能力无关

方案是你做的。汇报的时候，领导连你的名字都没提。

出了成绩是他的，出了问题全是你的。

你咽下了这口气。

第一次，会觉得是运气不好, 第二次，会觉得或许自己没做错什么，到了第三次第四次，你便开始认真怀疑自己了，

是不是我真的能力有问题，是不是我做事的方式不对。

不是。

在职场中被打压这件事, 问题根本不在你能力那一块儿，反过来讲，

团队里那些被领导紧紧盯着压制着的人，往往正好是最厉害的。

你好好想想，一个天天混日子的人，领导会专门花精力去打压他吗，并不会，因为他对领导没有任何威胁，领导只会把他当作空气，但你并不一样, 你业务能力很强，客户认可你，同事也佩服你，你的职业发展势头已经被上头留意到，这时候你的直属领导心里就绷紧了那根弦，要是让你接着冒头，他的位子该咋办？

所以他就会想办法压你。抢你的功劳，是怕你的能力被上面看到。甩锅给你，是要在上面那里压低你的印象分。明里暗里卡你资源、不给你晋升机会、把你的方案换成他的名字，核心目的就是，别让你威胁到他。

你看，这事儿跟你努不努力、能力够不够，一点关系都没有。

它的本质就是：一个管理能力还没跟上的人，在用打压代替管理。

他带不动你，就只能压住你。

但问题比这还深一层。

你去看看那些爱打压下属的领导，会发现有个挺有意思的共同点, 他们当年当员工的时候，几乎都被自己的上司打压过。

这不是巧合。一个人如果从来没被好好带过，他就根本不知道什么叫好好带人。

他十几二十年职场生涯里学到的全部管理经验，就是上一任老板手把手教给他的那一套：功劳要抢，锅要甩，冒头的人要摁住。

不是他天生就这样，是职场环境把他一步一步塑造成了这样。

这就是职场打压最让人无奈的地方。它不是某一个人的毛病，它是一条链子，一代接一代往下传。

上一个领导打压他，他打压你，如果你将来也不自觉地学会了这套，你又会打压你的下属。一个不会带人的管理者不可怕，真正可怕的是他在不知不觉中批量制造了更多不会带人的管理者。

有人会说，那换个好领导不就完了。

换确实有用。

同一拨人，换个真正懂团队管理的领导，不用三个月整个团队就能变得不一样，这样的事儿不是个别情况。

但实际状况是好领导数量很少，大部分管理者是由于业务能力比较强才被提拔上来的，却压根儿没有人系统地教导过他怎样去开展团队建设、怎样去激发下属的职业发展，他只能够依照以前老板那一套来做。

如果他过去的老板就是打压型的，那他大概率也走同一条老路。

那被打压的人到底该怎么办？

效果最差的就是试图去改变你的领导。一个人的管理方式是十几年职场经历一刀一刀刻进骨子里的，不是你一个下属能撼动的。你能做的就两条路：

提升自己的职场竞争力，找到一个真正识货的平台让你的能力被看见；

或者等你自己带团队的那天，用你的管理方式亲手把这条链子断掉。

你被压着的那些委屈、那些窝囊气，别让它变成你将来给别人的委屈。下属出了成绩你大声说出名字，出了问题你先扛着。

这条链子传了不知道多少代了，总得有人断了它。

为什么不能是你？

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