钻营之人得到提拔，踏实干事的人却被淘汰，这就是一些国企的现状

如今在一些国企里，相当一部分员工的关注点并非聚焦于如何高效、优质地完成工作任务，推动企业的发展，而是将大量的时间和精力都投入到了思考怎样才能获得提拔晋升这件事上。

从员工的日常表现来看，这种现象体现得十分明显。

许多人不再像过去那样，一心扑在业务钻研和项目推进上。他们不再主动去探索创新的工作方法，也不再积极承担具有挑战性的任务。相反，他们把精力放在了与上级领导套近乎、拉关系上，热衷于参加各种所谓的社交活动，试图通过建立人脉来为自己的晋升之路铺平道路。

他们花费大量时间研究领导的喜好，琢磨如何在领导面前表现自己，而对于工作本身的质量和结果却漠不关心。

这种不良风气所导致的后果极为严重。

那些善于钻营、精于权谋之术的人，往往能够在晋升竞争中脱颖而出，得到提拔重用。他们凭借着巧妙的人际关系经营和表面的“业绩”包装，成功地吸引了上级的注意，从而获得了晋升的机会。

然而，那些真正脚踏实地、勤勤恳恳干事的员工，却因为不擅长这些钻营手段，被无情地淘汰。这些踏实干事的人，他们专注于本职工作，为企业默默奉献，用自己的专业知识和辛勤劳动为企业创造了实实在在的价值。但在这种不良的晋升环境下，他们的努力和付出得不到应有的认可和回报，他们的职业发展受到了极大的阻碍。

从企业的长远发展角度来看，这种现象的危害更是不可小觑。

钻营之人得到提拔后，由于他们缺乏扎实的业务能力和专业素养，往往无法有效地领导团队开展工作，难以做出科学合理的决策。这就导致企业的运营效率低下，项目推进缓慢，甚至可能出现决策失误，给企业带来巨大的损失。

而踏实干事的人被淘汰，更是让企业失去了宝贵的人才资源，削弱了企业的核心竞争力。长此以往，企业将难以在激烈的市场竞争中立于不败之地，甚至可能面临生存危机。

有学者针对这种现象指出，这种现象的出现与企业的管理制度和文化氛围密切相关。一些国企的晋升机制不够透明、公正，缺乏科学合理的考核标准，这就为钻营之人提供了可乘之机。同时，企业内部缺乏积极向上的文化氛围，没有形成尊重实干、鼓励创新的良好风气，也使得踏实干事的人得不到应有的激励和支持。

从历史和文化的角度来看，这种现象并非新鲜事物。

在我国古代，就有许多朝代因为官场的腐败和钻营之风盛行，导致国家衰败。例如唐朝后期，官员们结党营私、争权夺利，而真正有才能、一心为国的官员却遭到排挤，最终导致了唐朝的衰落。

在现代社会，这种不良现象如果在国企中得不到有效遏制，也必将影响到国家的经济发展和社会稳定。

为了改变这种现状，国企监管部门需要从多个方面入手。

首先，要完善晋升机制，建立科学合理、公平公正的考核体系，将员工的工作业绩、专业能力、创新精神等作为晋升的重要依据，杜绝钻营之风。

其次，要加强企业文化建设，营造尊重实干、鼓励创新的良好氛围，让踏实干事的人得到应有的认可和回报。

同时，要限制企业一把手的权力，杜绝一人说了算。只有这样，才能让国企重新焕发生机与活力，实现可持续发展。