中超新媒体版权1.5亿/年，能否支撑职业联赛运营？

咪咕视频每年支付约

1.5亿元

获得中超独家转播权，这笔钱为联赛提供了稳定的现金流。更关键的是，它直接贡献了俱乐部分红——2025赛季，各中超球队的分红超过

1500万元

，较上赛季增长约

25%

。版权收入与其他赞助共同构成了联赛的商业基石：

冠名赞助：华润饮料冠名三级职业联赛，总费用超过

1.6亿元

。装备赞助：耐克为每支俱乐部提供约

300万到400万元

现金。其他赞助：现金赞助总额不低于

1亿元

。

这些收入通过联赛分配机制，部分留作运营费用，大部分分给俱乐部，缓解了球队的现金流压力。但问题在于，版权费只是多元收入中的一部分，并非全部。

职业联赛的运营成本高昂，1.5亿版权费难以覆盖。单看比赛组织：一场中超比赛的平均直接运营成本约为

78万元

，其中安保、转播技术支持占大头。扩展到整个赛季，联赛级运营费用需数亿元，而俱乐部层面的开销更大。

以河南足球俱乐部为例，2025年总投入达

3.5亿元

，但收入不到

8000万元

，存在巨大资金缺口。俱乐部的核心成本包括：

人工成本

：国内球员平均年薪曾达数百万元，外援更高，尽管近年薪资帽限制，但顶级球员支出仍不菲。

主场运营

：包括场地维护、安保、差旅等，累计费用可观。

青训与梯队

：每年需持续投入，以培养后备力量。

与此同时，俱乐部的自我造血能力至关重要。2025赛季，绝大部分中超俱乐部的门票净收入在

1000万元以上

，多家超过

5000万元

，这成为比联赛分红更重要的现金流。但即便如此，许多球队仍依赖企业注资才能维持。

对比国外成熟联赛，中超版权价值差距明显。印度板球联赛每年版权费高达约

73亿元人民币

，是中超的数十倍。背后原因是付费用户规模：印度有数亿人愿意为体育内容付费，而中超付费用户意愿偏弱——公开数据显示，

2019年PP体育付费会员超过600万

，但那是早期峰值，近年缺乏持续披露。

这反映出中超的商业化仍处初级阶段。要提升版权收入，根本在于扩大付费观众基数和增强品牌吸引力。但现实是，联赛运营不能只指望版权费增长，而需构建多元收入生态：

门票与衍生品

：火爆球市带来直接收益，如2025赛季场均观众超2.5万人，需持续优化体验。

商业赞助

：冠名、装备等赞助需稳定并拓展。

俱乐部自身营收

：包括本地企业合作、转会收入等。