莱芜职业技术学院历任校长和贡献，你最认可哪一位？

这世上, 有两大难事，第一是把别人的钱弄到自己兜里，第二是把自己的想法放进别人脑袋里，

而办职业教育，就把这两件事都包含了。

当你走进莱芜职业技术学院里，看看一万多名学生在1.1亿元的文体中心里流汗运动,

再看看东南亚职教联盟的牌子，

你想不到，25年前这里是个什么样子，

那时候，四所中专、卫校、电大硬凑到一块，没钱，人嘛倒有，全是老底子的人。

从一无所有到现在成为国家级骨干专业、有3个省级高水平专业群，这中间的跨度，并不是光靠填表格就能做到的，而是经过好几代人熬出来、闯出来的，

现在，说说这所学校背后的四任当家人，看看他们是怎么把这一副牌打出王炸的。

把时间拉回到2000年

那时候的莱芜职院，往好的方面说叫强强联合，往不好的方面说就是拼盘杂烩，师范的、卫校的、电大的, 来自四个地方的老师聚到一块，谁会服谁？

这时候，

师承瑞

站出来了，大家私底下叫他文人墨客，你绝对想不到，这位在混乱里把握方向的院长，其实是个文人，他可是中国作家协会的会员, 散文集《乡韵》还得过冰心散文奖。

当时那种局面下，新学校就像是个三无产品，没有统一的文化，也没有高职的经验，更没有足够的资金，四个学校各有自己的想法，稍微处理不好，就会变成一个外表合得来，心里合不来的烂摊子，

老院长他一方面尽力抓实质性的融合, 把行政和教学打散后重新组合，另一方面进行文化渗透，这一招还真管用，

到2010年他不再当院长去当书记的时候，学校不但稳住了，还得到了「山东省高职高专人才培养工作评估」的优秀等级。

这件事对莱芜的意义可大，以前莱芜的孩子考不上本科，只能去外地读个大专或者直接去打工, 师承瑞把这局面收拾好了，也就是说莱芜有了正规的，就在家门口的大学，有多少农家的孩子，就是从这个时候起，多了一条改变命运的狭窄小路。

2010年底，接力棒交到了

孟平

手里, 这7年（2010-2017），外面的世界特别吵闹，互联网大厂开始争抢人才，职业教育也开始被重新看待，孟平给人的感觉就是两个字，稳盘。

学校建起来了，大但是不强，那时候高职院校到处都是，莱芜职院要是不弄些硬家伙，很容易就变成混日子的收容所，孟平不喜欢吵闹，就死抠内涵，

他任期内做的最牛的一件事, 就是拿到了「山东省首批技能型人才培养特色名校」，他还推进建立了生物技术研究所，开始做科研。

特色名校不是挂在墙上好看的, 它可是毕业生就业的通行证，企业一看到这个牌子，会多看两眼简历，这7年，是莱芜职院练本事的7年，底子就是那时候打结实的

李维运

2017年到2020年,

李维运

院长的任期不算长，可绝对是压力大的3年，大伙都觉得他是大变局里的缓冲器。

这3年里发生了什么

莱芜并入济南，这可是行政区划上的大变动，学校从市属变成了省会市属，在这个大的行政磨合期，人心容易分散，队伍也容易乱套，

当过教育局长的李维运懂政策，还更清楚咋稳，他不但保证了学校在区划调整期间，教学秩序一点没乱，还顺便抓住了国家现代学徒制的优势, 让学校成了教育部第三批试点单位。

很多时候，不出现问题就是本事，在两市合并的时候，李维运让几千个家庭里的孩子没受到什么影响，该上学的上学，该拿证书的拿证书, 还多了去济南大企业实习机会，这就是给老百姓最大的好处。

徐运国和孔祥敏和杨洪涛

2020年之后，莱芜职院就进入到一个猛冲阶段，这就需要说到那对黄金搭档

徐运国和孔祥敏

, 还有2025年末接任的

杨洪涛

。

这时的学校，已经不满足于生存，国家正在推进双高, 济南正在开展强省会，学校要是不想被落下，那就得有一次大行动，徐运国这个人很有魄力，他做了两件让同行吃惊的事。

第一件是出去

他带头组建了「东南亚职业教育境外办学联盟」，当别的高职还在为招生发愁的时候，他已经带着中国标准到泰国建分校了, 还和海尔、重汽这些大企业通过跟着出去紧紧联系在一起。

第二是体育铸魂

他花了1.1亿元建设文体中心，还喊出无体育，不青春，不只是简单的做操, 而是把体能和专业结合起来，2024年一整年就举办了232场比赛

学生体质合格率从83%一下涨到97%，企业在这个阶段给出的满意度高达92.3%, 老百姓送孩子去上高职，图的是什么，不就是图个好身体、好手艺、好工作，这一届班子把这三样都做到了。

2025年11月,

杨洪涛

院长带着党校背景来上任，站在这么高的起点上，怎么把莱职模式提升成一种理论范式，那就是下一个故事开始。

当一个个十八九岁的孩子，带着迷茫走进校门，3年以后，他们能够挺直腰杆，靠着手里的技能和强壮的身体，在这个竞争十分激烈的社会里，找到属于自己的位置，这, 才是教育最大的荣耀。