高薪零绩还全身而退：国企职业经理人的追责困局该破了

“拿着两年百万年薪，没给公司赚回一分钱，最后一个党内处分就拍屁股走人——这事儿也就国企能发生。”

朋友老周的吐槽，戳中了很多人对部分国企薪酬与追责机制的疑惑。他所在的那家大型国企二级子公司，三年前为了“市场化转型”，花大价钱挖来一位职业经理人张某。履历上写满“行业领军者”“业绩操盘手”的张某，入职时信誓旦旦承诺“两年内实现盈利，激活公司造血功能”，公司也爽快开出了远超同级别员工的年薪，满心期待他能带来改变。

可现实却是一场彻头彻尾的闹剧。

张某在岗的两年里，办公室的灯亮得比谁都晚，会议开得比谁都勤，PPT做得天花乱坠，可落到实处的动作寥寥无几。跑市场、谈客户的活儿他从不沾手，下属提交的项目方案，他要么以“需上级审批”推诿，要么用“战略不符”否决，却从未拿出过一套可行的落地计划。子公司的经营状况不仅没有好转，反而因为他主导的几个“面子工程”浪费了大量资源，造血能力愈发孱弱。

更讽刺的是，即便业绩惨淡，张某的年薪一分没少拿。国企复杂的考核体系里，经济效益往往要让位于合规、安全等多重指标，加上他擅长用“阶段性铺垫”“战略布局”等话术搪塞，两年间竟顺利通过了所有考核。

直到一场家庭闹剧撕开了遮羞布。张某的爱人发现他出轨后，愤怒之下将举报材料直接送到了公司纪委，不仅曝光了他的作风问题，还附带了疑似违规报销、套取公款的证据。公司顺藤摸瓜一查，才发现这位“职业经理人”不仅不干事，还在财务上动了歪心思——虚报开支、私设小金库，把国企的资源当成了个人享乐的“提款机”。

可后续处理结果，却让老周和同事们大跌眼镜。由于是国企体制，纪检部门最终给出了党内处分的决定，既没有追回他两年间“名不副实”的高薪，也没有追究其造成公司损失的责任。而张某见状，立刻提交了辞职申请，带着百万年薪和一个不痛不痒的处分，潇洒离场，留下一堆烂摊子让原单位收拾。

这要是放在私企，简直是天方夜谭。私企以利润为生命线，别说两年零业绩，两个月没产出可能就被扫地出门；若还存在财务问题、造成公司损失，轻则追回薪酬、重则诉诸法律。可在部分国企，“高薪养闲”“失职不担责”的现象为何能存在？

核心症结，在于权责利的严重失衡。国企给职业经理人开出市场化高薪，却没能建立起与之匹配的刚性考核与追责机制：考核指标繁杂，效益权重被稀释；追责流程冗长，纪律处分替代了经济追责与岗位淘汰；薪酬与业绩绑定松散，“干好干坏一个样”，甚至“干与不干一个样”。这种机制漏洞，不仅让少数人有了“钻空子”的空间，更寒了真正干事者的心，也浪费了国有资源。

近年来，国企改革一直在强调“市场化选人用人”“薪酬追索扣回”，可从张某的案例来看，这些制度显然还没能完全落地。国企的高薪，本该激励真正有能力的人创造价值，而不是成为少数人的“避风港”。当高薪不再与责任、业绩强绑定，当失职者能轻易全身而退，受损的不仅是企业的发展，更是国企改革的公信力。

张某的故事落幕了，但类似的困局不该继续。是时候让国企的追责机制“硬”起来了：让薪酬与业绩彻底挂钩，让失职者付出应有代价，让“拿高薪必须干实事”成为不可逾越的底线。唯有如此，才能让国企的高薪真正发挥激励作用，让国有资源用在刀刃上。