少些“陪伴式”加班

岁末年初，各类工作总结、材料报告等事务多了起来，加班加点成为基层工作常态。然而，一种“陪伴式”加班的怪象正悄然蔓延——领导挑灯夜战，下属便不敢离席；核心科室忙碌，保障部门只能干等；年轻干部资历尚浅，哪怕无事可做，也得“陪练”到深夜。这种形式主义枷锁，让无数人喘不过气，工作获得感寥寥，成就感全无，徒增身心疲惫。

“陪伴式加班”绝非偶然，它根植于扭曲的管理文化。在某些单位，领导加班下属“不能走、不敢走”，加班成了“忠诚度”测试，干部职工怕被视为“不积极”而被迫作陪；核心科室加班，保障部门被迫“候着”，不少单位把“全员在场”等同于团队效能，用虚假协作掩盖分工失效；更有单位“老人”将加班视为“必经之苦”，职场新人即便只是“干瞪眼”也被裹挟进来，美其名曰“观摩学习”。这种以时间堆砌虚假勤奋的做法，背后是官僚思维在作祟，是“重痕迹轻实效”的形式主义在抬头。

当加班沦为“陪衬”，消耗的是干部干事创业的精气神。部分干部被迫“陪班”却无实质任务，导致职业倦怠高发，哪利于身心健康与职业信仰？甚至有年轻干部坦言，“熬夜陪会端茶递水，第二天头晕脑胀，真正工作反而频频出错”。深层次来看，“陪伴式”加班，让加班从“完成工作的手段”异化为“表演态度的工具”，更让大家卷入“忙而无果”的精神内耗。长此以往，必然助长“假装忙碌”“熬夜作秀”不良风气，破坏“真干事、干真事”的良好氛围，最终影响基层治理效能、群众获得感。

破解“陪伴式加班”的困局，不能只靠干部职工“默默忍受”。首先，要树立正确工作导向，领导干部需带头摒弃“加班=产出”“时长=实绩”的错误观念，明确只要保质保量完成任务，即可正常下班，推动形成“重实干、求实效”的工作氛围。其次，要优化管理机制，科学划分岗位职责，合理调配人力资源，杜绝加班“一刀切”；同时，充分运用数字化、信息化手段，简化工作流程、压缩文山会海，让干部职工把时间和精力用在办实事、解难题上来。最后，要强化监督问责，纪检监察部门和组织人事部门可将“陪伴式”加班纳入形式主义、官僚主义整治范畴，对刻意制造“加班秀”、加重基层负担的，及时提醒、严肃纠治。

加班不为陪衬，而为创造价值。是时候该少些“陪伴式”加班了！

文字：袁强；

图片：AI生成；

主编：秦睿；

责编：亚君；

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