郁亮万科35年终谢幕！千亿债务压顶，全深铁时代能否破局？

2026年1月8日，万科一纸公告刷屏地产圈：60岁的郁亮因到龄退休，正式辞去公司所有职务。

这个从25岁加入万科、见证其从30亿规模跃升至近万亿的“掌舵者”，最终在行业凛冬与企业债务困局中谢幕。

郁亮的离去，绝非普通的高管更替，而是万科一个时代的终结。

如今这家背负超8700亿总负债、正筹备整体债务重组的行业龙头，彻底迈入“全深铁时代”。

没有了这位曾化解“君万之争”、喊出“活下去”的灵魂人物，万科能熬过债务寒冬吗？深铁主导的新棋局，又藏着怎样的变数？

郁亮的35年万科生涯，是中国房地产行业的缩影。

1990年加入万科后，他从证券投资岗位起步，凭借扎实的财务功底，在1994年“君万之争”中深度参与资本运作，帮万科稳住控制权，自此跻身核心管理层。

2001年接过总经理权杖后，他带领万科成为首家千亿房企，2017年销售额突破5299亿元登顶行业，更推动企业从单一住宅开发转向“城市配套服务商”，布局商业、长租公寓等多元赛道。

财务出身的他，始终坚守“不囤地、不捂盘、不拿地王”原则，2018年率先喊出“活下去”，提前降杠杆、去库存，为万科预留了缓冲空间。

但行业下行的浪潮终究难以抵挡。

2024年万科巨亏494.78亿元，2025年陷入流动性危机，总负债攀升至8729.88亿元，短期偿债缺口超千亿。

即便郁亮在退休前喊出“2026年一季度是决胜时刻”，推动“瘦身健体”，也未能扭转局面。

他留下的，是一家深陷债务泥潭、但仍保有核心业务与行业口碑的企业，以及刻在万科基因里的市场化底色。

郁亮退休前，深铁已完成对万科的全面接管。

2025年初，深铁系辛杰接任董事长，如今随着郁亮离场，万科彻底告别职业经理人主导时代，转向国资控股的管理模式。

深铁的救市组合拳早已打出：累计提供超307亿元低息借款，协调银行将两千六百多亿贷款利息改为按年支付，还推动组织架构大改革。

这场被称为“顶层革命”的架构调整，撤销了沿用近20年的区域公司，将“集团-区域-城市”三级架构改为总部直接管控16个地区公司，投资、财务等核心权限全面上收。

深铁意图通过“极限降本”，打破“诸侯割据”，但后遗症已显现：长三角某项目因需深圳总部签字，错过开盘窗口期，长沙27名员工联名控诉：十年未获跟投收益。

债务化解更是迫在眉睫。

目前万科正筹备整体债务重组，1月21日，将召开两笔合计57亿元中期票据的展期持有人会议，宽限期将在1月28日届满。

深铁虽持续输血，但面对超千亿短期债务压力，仅靠股东借款难以为继。

没有了郁亮这位熟悉行业规则、能与金融机构顺畅对接的“老船长”，债务谈判与资产处置的效率能否保障，仍是未知数。

万科的真正挑战，藏在文化融合与战略转型的深层博弈中。

郁亮时代，万科以市场化职业经理人制度为核心，“事业合伙人”机制绑定员工与股东利益，跑步文化彰显企业活力；

而深铁作为国资背景企业，管理风格更侧重稳健合规与集权管控，两者的碰撞已初现端倪。

战略层面的调整同样充满变数。

深铁大概率会收缩郁亮推动的部分多元业务，聚焦与自身业务契合的“轨道+物业”赛道。

万科已全面退出物流、教育等板块，当前核心的住宅开发销售同比下滑45.7%，仅长租公寓保持93.9%的高出租率，能否撑起现金流仍是疑问。

资本市场的信心更是脆弱。

郁亮的公信力曾是万科的“隐形背书”，他的离场，让不少投资者失去“定心丸”，港股万科股价已跌破净资产。

深铁虽能提供资金支持，但过度介入可能削弱市场对万科独立性的信任，后续融资与股权估值的稳定性面临考验。

郁亮的退休，给万科的债务化解与转型之路蒙上了一层阴影。

深铁的国资背景能提供政策与资金支持，但如何平衡集权管控与市场化效率、化解文化冲突、激活企业造血能力，都是亟待解决的难题。

如今的万科，站在时代的十字路口。

债务重组能否顺利推进？组织改革能否落地见效？深铁能否续写万科的传奇？这场没有郁亮的“生存之战”，答案或许要等到2026年一季度的“决胜时刻”才能揭晓。

但可以肯定的是，中国房地产的职业经理人时代已然落幕，国资主导的新秩序，正在这场寒冬中悄然重构。