为什么会出现“躺平式干部”？

每当提及“干部”，人们脑海中浮现的，往往是那些冲锋在前、实干担当的形象。他们确实是事业的中坚，推动着国家不断向前。

但近年来，一种被称为“躺平式干部”的现象，却时不时地冒出来，引人深思。他们就像一部精密机器里偶尔失灵的齿轮，虽不占多数，却足以影响整体运转的顺畅。

那么，这些人究竟什么样？

有的一心只做“口号派”，会议开得轰轰烈烈，口号喊得震天响，会一散，落实便没了下文，仿佛工作就是“以会议贯彻会议”。有的则成了“选择家”，专拣轻松讨巧的活儿，遇到硬骨头、棘手事，要么当“烫手山芋”赶紧甩出去，要么干脆“鸵鸟式”回避，多一事不如少一事。还有的早早进入“退休模式”，安于现状，不推不动，如同慢悠悠的陀螺，领导抽一鞭子才肯转半圈。更有些看似忙碌，实则事事等指令，没有红头文件、没有领导明确批示，就理直气壮地“不会干、不敢干”。这些表现，群众看在眼里，无奈地称之为“躺平”。

“躺平”的危害，远不止是耽误几件具体工作。它像是一种无声的侵蚀，涣散的是队伍的凝聚力，损耗的是群众的信任感，最终动摇的是事业发展的根基。

蓝图再好，悬在空中落不了地，就是一张废纸；政策再暖，传递不到百姓心里，也会冷了人心。当“干与不干一个样、干好干坏一个样”甚至“干的多错的多”成了某种潜规则，那些真正想干事、能干事的“快牛”难免感到心寒，长此以往，就可能形成“劣币驱逐良币”的怪圈。

好端端的干部，怎么就“躺平”了呢？这背后的原因，盘根错节，并非一句“不思进取”就能简单概括。

首先是“心气”没了，不想作为。

一些干部最初的理想信念和为民服务的热情，可能在长期的、重复性的工作中逐渐磨损，产生了职业倦怠。他们可能觉得晋升“天花板”触手可及，未来“一眼望到头”，那股子干事创业的劲头便松懈下来。更有甚者，心底里就没摆正位置，仍抱着封建的“官老爷”思想，觉得当了干部就是享清福，遇到困难自然选择“避世”躺平。

其次是“顾虑”多了，不敢作为。

“洗碗越多，摔碗的几率越大”，这句基层的调侃，道出了不少干部的无奈。在一些领域，问责压力大，容错空间却有限。做得越多，可能出错、被问责的风险就越高。相反，那些啥也不干的“老油条”，反而因为“不沾锅”而显得“稳妥”。这种导向，让一些原本有闯劲的干部也变得畏首畏尾，生怕“枪打出头鸟”，为了“不出事”，宁愿“不干事”。特别是当一些督查检查考核过于繁琐、问责有些泛化时，这种不敢作为的心理就更重了。

再者是“本领”慌了，不善作为。

时代发展飞快，新问题、新挑战层出不穷。有的干部不是不想干，而是面对新形势，老办法不管用，新办法不会用，出现了“本领恐慌”。他们知识储备陈旧，学习能力跟不上，遇到复杂情况就“脑中一锅粥，手中一团麻”。于是，索性用“躺平”来掩饰自己的能力不足，或者患上“等靠要”的依赖症，总想着抄别人的“作业”，等着别人先探路。

最后，一些制度机制上的不完善，在客观上也“纵容”或“催生”了躺平。

比如，有的地方考核评价“指挥棒”失灵了，考核结果拉不开差距，优秀轮流坐庄，不合格基本没有，实干者得不到应有的激励，“躺平者”也受不到应有的惩戒，难免让人产生“躺赢”的错觉。又比如，基层权责不清的现象依然存在，“事权下放”还没到位，“责任状”已经签了下来，这种权责不匹配，让干部干起活来名不正言不顺，只好选择观望。还有，容错纠错机制在一些地方还停留在纸上，具体哪些错能容、怎么容，界限模糊，干部在改革探索中难免束手束脚。

所以说，“躺平式干部”的出现，是个人主观心态、能力与客观环境、制度多重因素交织作用的结果。它更像一面镜子，既照见了个别干部的懈怠与逃避，也映照出我们在干部管理、激励机制上还需要继续打磨、优化的地方。

要真正让“躺平者”起身，除了要加强教育，补足精神钙质，提升能力本领，更需要在制度层面动真格，让实干者得实惠，让滥竽充数者混不下去，营造一个敢于担当、善于作为的干事氛围。毕竟，事业是干出来的，不是“躺”出来的。