职业发展“多通道”铺就员工成长“快车道”

河北蔚州能源综合开发有限公司构建全方位人才培养体系——

职业发展“多通道”铺就员工成长“快车道”

“公司提倡干部年轻化，晋升渠道特别通畅，90后后备干部有一大批，这让公司的年轻人干劲儿十足。”说这话的，是河北蔚州能源综合开发有限公司（以下简称蔚州能源）维护部热工室主任顾海鹏，这位被上级公司抽调，正准备奔赴一线巡检的90后专家，他的职业生涯几乎实现了一年一岗的跨越式成长，成为蔚州能源全方位人才培养体系的生动缩影。

“公司年轻人多，新观念多，对职业发展有着更高期待。”蔚州能源工会办公室主任冀沙敏告诉记者，公司现有员工312人，大学本科及以上学历占比高达95.83%，35岁以下青年职工占比62%。面对这样一支朝气蓬勃、思想活跃的年轻队伍，如何回应他们的新观念、新需求，激发其创新创造活力，能级工资集体协商的推进，成为构建人才培养体系的坚实“地基”。

冀沙敏介绍，公司工会积极探索集体协商工作，通过职代会、厂务公开、领导联系点等多种形式广泛收集职工诉求，最终确定将职工薪酬、绩效兑现、奖励机制、职称评定等作为协商重点。

在充分调研基础上，职工方与企业方代表经过协商，最终达成共识，建立以创效为导向的能级工资体系，将薪酬与技能等级、工作绩效紧密挂钩。协商成果通过职工代表大会审议后落地实施，绩效奖和安全奖均向生产一线倾斜。

“在蔚州能源，员工职业发展有多条通道，比如管理岗位晋升和技术等级提升，薪资待遇也会相应提升。”人力资源部副主任于晓雪介绍，生产一线员工可实现“工程师+技师”双轨发展，取得技师、高级技师等职业资格可获得一次性奖励；公司高度重视“师带徒”在科技创新中的桥梁作用，签订“师带徒”合同后还可享受月度津贴；通过举办技能竞赛、培训比武和科技创新等活动，建立“一专多能”的复合型专业人才队伍。

截至目前，蔚州能源已有17人次通过“员工职业多通道发展计划”获得职级晋升，中、高级工程师评审通过率达100%，13人通过技师考试，通过率达93%。

“只要有能力就有机会。”今年4月通过竞聘升任燃料质检部副主任的沈鸿海感慨道。2016年入职的他，从生产一线的检修工起步，最终通过竞争上岗机制走上管理岗位。在蔚州能源，生产经营部门的管理层考核评测更为严格，“燃料质检部负责采样制样和化验工作，生产人员分别需持煤炭质量检验员资格证书（采制或化验）上岗，而管理层必须持有双证。”沈鸿海说。

能级工资集体协商极大地激发了职工的创新创效热情，2023年，公司创新工作室立项20余项，取得专利10余项。“DCS系统终端安全可信防护系统”荣获中技协网络安全技术创新一等奖，多项科技成果在行业竞赛中取得历史性突破。以顾海鹏为首的热工室，攻克了超超临界机组深度调峰状态下汽水系统动态平衡难题，实现“干/湿态”一键转换；精准喷氨技术使氨耗量降低30%，年节约成本超百万元；智慧监控巡检机器人项目相关成果获中国技协特等奖。

人才培养不仅需要通道设计，更需要持续赋能。冀沙敏介绍，蔚州能源构建了立体化的培训竞赛体系，每年开展集团、公司、行业等多层次培训，配合人力资源部门组织的技能竞赛与工会部门组织的劳动竞赛，形成了“培训-竞赛提升”的良性循环。

“这套机制既增强了企业留人的吸引力，又激发了员工的工作积极性和创造力，实现了企业与职工的双赢。”于晓雪说。

从协商共议到制度创新，从双轨晋升到多维赋能，蔚州能源通过集体协商构建的全方位人才培养体系，不仅为年轻员工铺就了成长“快车道”，更探索出了一条构建和谐劳动关系、实现企业与员工共同发展的新路径。