雷山“职业经理人”带动村级集体经济年入超五千万元

“这10款文创产品今年已为村集体带来4万元收益！”2025年12月25日，黔东南州雷山县乌东村文旅公司职业经理人袁銮指着货架上的苗寨T恤、乌东香包，向来访的考察团介绍。

来自广东的袁銮2021年偶然来到乌东便扎根下来，从民宿投资者变身乡村“操盘手”。在他的带动下，乌东村闲置茶坊变身特色体验馆，18家民宿抱团组成农文旅联盟，2025年“五一”小长假涌入近万名游客，文旅营收超8万元。

雷山县乌东村诸野书店店内一角。

（受访者供图）

这是雷山县推行农村职业经理人试点的生动缩影。聚焦村级集体经济“有人管事、有才干事、有章理事”，当地以“精准选聘、科学赋能、严管厚爱、多元联动”四轮驱动，破解人才短缺、经营薄弱等瓶颈，2024年全县村级集体经济总收入达5811.47万元，同比增长588.73万元。

“以前村里有资源却不会运营，现在有了专业团队，心里有底了！”乌东村党支部书记杨磊的感慨，道出了不少村干部的心声。2024年初，雷山县打破地域、身份限制，通过“内部转聘+外部引进”双渠道，面向返乡大学生、致富带头人、退役军人等群体公开招募职业经理人。

图为乌东村进行廉洁教育墙绘。（受访者供图）

袁銮正是通过公开遴选成为乌东村文旅发展“掌舵人”，还带动12名返乡大学生加入“乡村合伙人”团队。为确保人岗相适，当地建立“资格审查+面试+民主考察”筛选机制，部分岗位辅以专业笔试，由县委组织部、乡镇党委联合审核。

“村里给了充分的决策自主权，我们才能放开手脚干事。”袁銮翻开《雷山县农村职业经理人管理办法（试行）》，上面清晰划定了自主决策额度和权责边界。按照规定，他可自主运营村集体“三资”及产品开发，重大事项则执行“四议两公开+第三方审计”制度，既防范经营风险，又保障决策效率。

雷山县丹江镇乌东村、白岩村农村职业经理人袁銮为游客介绍村发展情况。（受访者供图）

邻近的白岩村也向袁銮伸出了橄榄枝。由他主导打造的梯田研学线路，半年时间就吸引游客3万余人次。

截至目前，雷山县已在15个试点村推行职业经理人机制，选聘的9名专业人才覆盖文旅、电商、农业等关键领域。

郎德镇南猛村引入的广东籍“乡村CEO”陈鹏宇，深挖芦笙文化打造非遗体验工坊，开发“南猛白茶”“余米酒”等文创伴手礼，借篝火晚会挖掘夜间经济；丹江镇老猫村由本土能人兼任职业经理人，依托食用菌、葡萄产业打造亲子采摘区与研学基地。

雷山县郎德镇南猛村农村职业经理人陈鹏宇与村民探讨村级发展工作。（受访者供图）

“县里还组织电商运营、品牌营销专题培训，去年光示范点就办了多场经验交流会。”雷山县工业信息化商务局党组书记、局长杨波介绍，当地将职业经理人纳入县乡党校培训体系，推行“轮值董事”培养计划。

通过每期5至15天的沉浸式跟岗实战，重点打造乌东、白岩、南猛等州级示范点，带动9个乡镇（街道）创建县级示范点，培育本土职业经理人队伍。

“原村民管资产、新村民拓市场、智囊团献良策，我们三方拧成一股绳。”袁銮指着墙上的合作协议说，当地创新“三民共治”模式，整合三方力量统一运营全村18家民宿及农家乐，2024年带动130户村民分红，村集体经济收入超百万元。更让资源活起来的是跨村联营的探索，乌东村联合黄乌公路沿线4个村成立联合党总支部，共享职业经理人资源。

村集体公司工作人员在乌东村酒坊为游客打包稻酒。

（受访者供图）

串联起山地体育、康养民宿等产业链，现有民宿床位480个，提供就业岗位46个，实现集体经济收益稳步增长。“以前各做各的，现在抱团发展，客源多了、成本降了，去年我们村分红比前年翻了一番。”乌东村党支部书记杨磊笑着说。

如今在雷山，越来越多的职业经理人扎根乡村，成为激活集体经济的“新引擎”。当地已向试点村职业经理人集中发放分红奖励75万元，建立“基础酬劳+经营管理酬劳+绩效奖励”的薪酬体系。

从闲置资源到增收资产，从单打独斗到抱团发展，这支专业队伍正以市场化思维破解乡村发展难题，让154个村集体经济收入均突破20万元，为乡村振兴注入持久动力。

贵州日报天眼新闻记者 晏惠轩

编辑 华姝

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