如何在行业震荡期，构建属于你的职业安全网，告别职场恐慌

文┃小夏

编辑┃叙言

最近这两年职场圈儿讨论最多的，就是一波接一波的裁员潮。

好多人一觉醒来，就收到了公司的优化通知。

被裁掉这件事本身够让人糟心，但更让人崩溃的是，脱离了公司的光环加持，自己竟然不知道该怎么向市场证明自己的价值。

我今天不谈怎么躲裁员，就想跟大伙儿唠唠，怎么给自己搭一张不依附任何平台的职业安全网。

去年我前东家搞业务调整，两个关系不错的前同事一块儿下了岗。

本来以为他俩后续找工作的节奏差不多，毕竟在公司里干的活儿都大同小异。

但后来发现，这俩人的求职路简直是天壤之别。

一个面试邀约接到手软，很快就敲定了薪资更高的新岗位，另一个投出去的简历十有八九石沉大海，勉强拿到的面试机会也都黄了。

很显然，这俩人的差距根本不在业务能力上，

他俩最大的区别，是描述自身价值的视角完全不一样。

拿到新offer的那位，跟面试官聊的时候，全程都在说自己解决了什么问题，给之前的公司创造了哪些实际效益。

比如他负责的用户增长项目，具体用了什么策略，最终带动了多少新增用户。

这些内容都是市场认可的硬通货。

另一位就有点可惜了，开口闭口都是“我在公司负责XX模块”“我参与了XX系统的搭建”。

他说的这些内容，脱离了原公司的业务语境，面试官根本get不到他的核心竞争力。

这几年我接触过不少有五到八年经验的产品经理，一个高频现象让我印象特别深。

他们的履历看起来一个比一个光鲜，项目经验写得满满当当。

可要是让他们脱离公司的背景，说说自己到底擅长什么，很多人都会支支吾吾说不清楚。

这就是典型的依附型职业路径带来的困境。

他们做的很多工作，其实只是公司庞大业务链条上的一小环，

这些工作经历没有被提炼总结，转化成可迁移的能力模块。

他们的能力更像是“公司附属品”，而不是真正属于自己的核心竞争力。

有个产品经理朋友跟我吐槽过，被裁之后他才恍然大悟，HR根本不关心你做过多少功能、参与过多少项目。

市场真正关心的，是你能不能帮新公司解决实际问题，

在公司里，你顶着“某某大厂产品经理”的光环，走到哪儿都有人高看一眼。

可到了人才市场上，你就是一个独立的个体，光环褪去之后，剩下的才是你真正的价值。

我见过不少人，越是行业震荡的时候，他们越是稳如泰山，

这些人未必是职位最高的，也未必是薪资最高的。

但他们都有一个共性，那就是早早开始构建属于自己的职业能力系统。

有个前同事就是个典型例子，他在职的时候，一直坚持做三件事，沉淀可迁移的能力、打磨价值表达逻辑、积累行业影响力。

后来公司调整，他不仅没慌，还被好几家公司主动抛来了橄榄枝。

毫无疑问，真正的职业安全网，靠的就是这三层核心支撑。

第一层是可迁移的能力系统。

这类能力不局限于某个行业或者某个岗位，比如问题拆解能力、项目统筹能力、跨部门协作能力，这些能力放到哪儿都吃香。

第二层是清晰的价值表达方式。

你得学会用市场听得懂的语言包装自己，把“我负责过XX项目”转化成“我通过XX方法，帮公司解决了XX问题，实现了XX目标”。

第三层是个人专业影响力。

你可以通过写行业文章、做线上分享等方式，让更多人看到你的价值，慢慢积累自己的口碑。

可能有人会说，搭建这些能力系统听起来太复杂了。

其实你可以从小事做起，就像我从产品经理做到产品总监，一直坚持每周写一份深度周报。

这份周报不只是简单罗列工作内容，还会记录项目背景、梳理备选方案、分析决策逻辑、总结心得体会。

这些内容日积月累，就成了我最宝贵的能力资产。

行业周期性震荡是常态，没有人能保证自己永远待在安全区里，

每一次震荡，其实都是在淘汰那些依附型的职场人。

只有把能力真正攥在自己手里，才能在风浪来临时从容不迫，

公司只是你职业生涯中的一个驿站，而不是你的终点站。

真正的职场安全感，从来不是公司给的，而是你自己创造的，

它来源于你在任何环境下，都能持续创造价值的能力。

如果你现在正感到迷茫焦虑，别怀疑自己的能力，

你只是还没来得及给自己搭建一张坚固的职业安全网。

这件事，从现在开始做，一点都不晚，

毕竟，未来的职场路怎么走，终究还是要靠自己说了算。

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