单位领导最容易失去威信的十个表现

一、 言行不一，说一套做一套

这是最致命的。你在会上强调节约，自己却铺张浪费。你要求团队准时，自己却总是迟到。你画个大饼，说要共同奋斗，转头自己先松懈了。大家眼睛是雪亮的，第一次大家会原谅，第二次会怀疑，第三次就没人信你了。你说的任何话都会被打折扣，布置的任务下面也会阳奉阴违。威信建立在信任之上，信任一旦破产，威信瞬间归零。

二、 有功必抢，有过必推

项目成功了，功劳全是自己的，在上级面前拼命表现。项目出问题了，第一时间找替罪羊，把责任推给下属“执行不力”。这种领导让团队极度没有安全感。大家会觉得，跟着你干，成了没好处，败了要背锅，那还有什么干劲？团队会变得保守，不敢创新，不敢担责，因为多做多错，不如不做。一个不能为团队遮风挡雨的领导，团队也不会为你冲锋陷阵。

三、 优柔寡断，朝令夕改

一个决策，今天定，明天改，反复无常。下属刚要按照A方案执行，你又要求换成B方案，没过多久又觉得A方案好。这让团队非常疲惫，而且无所适从。大家会认为你没主见、没规划，对你的判断力产生严重怀疑。时间长了，你的指令会被下意识地拖延执行，因为大家知道你随时会变。团队的效率和执行力在你反复折腾中被消耗殆尽。

四、 任人唯亲，搞小圈子

不看能力和业绩，只重用跟自己关系近的、会拍马屁的。把团队资源向自己的“小圈子”倾斜，对圈子外的人不公平。这会寒了大多数踏实干活人的心。有能力的人会觉得在这里没有发展前景，要么选择离开，要么变得消极。整个团队文化会变得乌烟瘴气，大家不再专注于工作，而是钻研如何搞关系、站队。团队战斗力分崩离析。

五、 不懂装懂，瞎指挥

不尊重专业，外行指导内行。对具体业务一知半解，却喜欢在细节上指手画脚，提出一堆不切实际的想法。下属明知是错的，但碍于你的权威不得不执行，结果必然失败。一次两次，大家可能觉得你是领导，给你面子。次数多了，专业骨干会从心底里鄙视你，认为你无能。你失去了团队的专业尊重，指挥棒自然就失灵了。

六、 情绪失控，喜怒无常

把个人情绪带到工作中，心情好时什么都好说，心情差时一点就炸，对下属发脾气。团队氛围完全取决于你的“天气”。大家在你面前会变得战战兢兢，不敢汇报问题，不敢提出不同意见，因为不知道哪句话会触怒你。沟通成本变得极高，信息流在你这里中断。一个让人害怕的领导，永远得不到真心的拥护和真实的反馈。

七、 欺上瞒下，信息不透明

对上级报喜不报忧，对下属隐瞒关键信息。为了自己的利益，截流信息，让团队在迷雾中工作。大家不清楚公司的真实方向，不了解项目的全貌，就像蒙着眼睛拉磨。这种不安全感会滋生猜疑和谣言。当你无法成为团队可靠的信息源时，你的权威就失去了基础。大家会通过其他渠道获取信息，不再把你当作核心。

八、 不担责任，不敢拍板

遇到需要决策的关键时刻，总是犹豫不决，把问题往上交或者往下压。总想找个“完美方案”，或者等别人先试错。这种回避型领导会让团队错失良机。下属需要你明确方向和承担责任时，你给不了支持。大家会认为你软弱、缺乏担当，不值得依靠。关键时刻不能站出来的人，平时说得再好听也没用。

九、 不培养下属，只知索取

把下属当成干活的工具，只分配任务，不给予指导。从不关心下属的成长和职业发展，害怕下属能力超过自己。有学习培训的机会也自己占着。这样的团队没有未来，下属的能力得不到提升，士气会越来越低。有追求的员工会迅速离开，留下的也只是在混日子。一个不能让团队成长的领导，最终会被团队和时代抛弃。

十、 缺乏公平，赏罚不明

干好干坏一个样，甚至干得好的不如会说的。绩效考核凭个人喜好，没有客观标准。奖励给错了人，惩罚落不到该落的人头上。这直接摧毁了团队的公平感。努力的人会觉得自己的付出毫无价值，开始磨洋工。投机取巧的人会更加得意。整个团队的价值观会扭曲，正向激励体系彻底失效。

总结：

领导威信，本质上不是职位赋予的，而是靠自身言行赢来的。它来自于你的专业、你的担当、你的公正和你对团队的真心。一旦出现上述这些表现，就像蛀虫一样，会一点点啃食掉你的威信基础。等到发现问题严重时，往往为时已晚，团队已经人心涣散。所以，做领导，必须时刻反躬自省，避免这些致命伤。