三分之一的干活，三分之一的看人干活，还有三分之一的无活可干

国企人浮于事的状况一直是社会所诟病的顽疾。不可否认的是，在一些国企，这种现象正变得越来越令人担忧。

据相关调研和实际观察发现，在不少国企里呈现出一种奇特的人员工作状态分布。

这些员工秉持着高度的责任感和敬业精神，每天早早来到岗位，认真规划工作内容，高效地完成各项任务。

以一家国有制造企业为例，生产线上的技术骨干们，他们熟练操作着各种精密仪器，严格把控产品质量，为了确保订单按时交付，常常主动加班加点。

他们深知自己的工作不仅关系到企业的效益，更关乎企业在市场中的声誉和竞争力。这些实干者们不断钻研业务知识，提升自身技能水平，为企业的技术创新和生产效率的提高做出了积极贡献。

他们看似在工作岗位上，却并没有真正地发挥出应有的作用。他们往往只是在一旁观望，对身边忙碌工作的同事评头论足，却很少主动参与到实际工作中。

在一些国企的机关办公室里，这类员工可能会花费大量时间在闲聊、刷手机或者做一些与工作无关的事情上。

当领导布置任务时，他们总是找各种借口推脱，或者将工作任务推给其他同事。这种行为不仅影响了团队的工作氛围，也降低了整个部门的工作效率。

从心理学角度来看，这类员工可能存在着工作积极性不高、缺乏职业规划等问题，他们没有充分认识到自己的工作职责和企业发展的重要性。

他们在企业中仿佛游离于正常的工作体系之外，对企业的发展和自身的职业成长毫不关心。

在某国企的后勤部门，一些员工每天按时打卡上班，但却没有明确的工作任务，一整天都在办公室里无所事事，甚至出现长期请假、旷工等现象。

这种情况的出现，一方面可能是由于企业的管理机制存在漏洞，岗位设置不合理，导致部分员工没有明确的工作职责；另一方面，也反映出企业的绩效考核和激励机制不够完善，无法对员工形成有效的约束和激励。

这种‘三分之一的人在干活，三分之一的人在监督干活，另外三分之一的人则无所事事’的现状，对于国企的发展是极为不利的。它不仅造成了人力资源的极大浪费，增加了企业的运营成本，还会影响企业的创新能力和市场竞争力。

深入探究造成这种现状的原因，是一个复杂且多维度的过程。

1、部分国企的管理体制存在着较为明显的弊端。

一些企业的组织架构过于庞大和复杂，导致信息传递不畅，决策流程繁琐。在这样的环境下，员工往往不清楚自己的具体职责和工作目标，容易出现工作重叠或者无人负责的情况。

一些企业过于强调等级制度和论资排辈，使得年轻员工和有能力的员工难以获得足够的发展空间和晋升机会。

在这样的环境下，员工容易产生消极怠工的情绪，认为自己的努力得不到回报，从而选择加入“看人干活”或者“无所事事”的行列。

同时，企业内部缺乏有效的沟通和交流机制，员工之间缺乏团队合作精神，各自为战，无法形成强大的工作合力。

3、部分员工的职业素养和工作态度存在问题。

一些员工缺乏对工作的责任感和使命感，没有树立正确的职业价值观，只注重个人利益，忽视了企业的整体利益。他们习惯于依赖企业的稳定和福利保障，缺乏自我提升和创新的意识，不愿意主动承担工作任务和挑战。

要解决国有企业中‘三分之一人在干活，三分之一人在看人干活，另外三分之一人无所事事’的现状，需从管理机制、企业文化及员工自身等多方面入手，采取综合措施，建立长效机制。

因此，只有进一步深化国企改革，才能让国企重新焕发出勃勃生机，在激烈的市场竞争中实现可持续发展，为国家的经济建设做出更大的贡献。