公司出现这五个信号，你在这家公司基本没机会了，越早看清越好

上周的季度规划会，又没通知你。等你从同事那听说时，方案都已经定稿了。你发现自己越来越常在事后才知道关键决定 - 部门重组、人事调整、项目方向转变。

这不是偶然。当领导觉得你的意见不重要时，就不会再浪费时间咨询你。你负责的领域逐渐被拆分，原本该你拍板的事，现在需要“向上汇报”。你的审批权限被暗中收紧，连招个实习生都要经过三层审批。

你会发现会议邀请变少了。不是会议总量减少，而是你被排除在关键讨论之外。那些真正决定方向的会议，总是在你不知情时已经开完。

更明显的是资源分配。你要不到人，要不到预算，连申请个服务器都要写三份报告。而隔壁团队动不动就扩编，预算翻倍。这不是因为他们的项目更重要，而是因为他们有话语权。

应对方式很简单：如果连续三个月都被排除在重要决策之外，就该更新简历了。在一个不让你参与决策的地方，你永远只能是执行者，而执行者是最容易被替代的。

年初你还是项目负责人，现在你主要在整理文档、写会议纪要、处理琐碎的行政事务。重要客户不再直接联系你，技术难题也不会找你解决。

这叫“职责萎缩”。表面上你还在团队里，实际上核心工作已经悄悄转移给了别人。你被安排去做那些“没人愿意碰但又必须有人做”的边角料工作。

你的日程被碎片化。一会要你去协调会议室，一会让你整理数据，但没有一件能写进简历的成果。你忙了一整天，下班时却说不清自己到底完成了什么。

更糟糕的是学习停滞。你已经半年没接触新技术，没参与有挑战的项目。团队里新来的同事在技术上已经超过你，而你还在处理三年前就会的工作。

当你的技能停止成长，你在市场上的价值就在下降。即使公司不辞退你，你也已经失去了竞争力。

你在群里发消息，经常没人回复。你提的建议，总是石沉大海。开会时你发言，其他人要么玩手机，要么直接打断。

这不是人际关系问题，是你在组织中的影响力已经归零。人们不再觉得需要对你做出回应，因为你的意见不会影响他们的工作。

向上沟通更加困难。老板的日程永远对你排满，你发的工作汇报他已读不回。偶尔在电梯遇到，也只是点头微笑，没有实质交流。

跨部门合作时，你发现其他部门的人开始绕过你，直接找你的下属或同事。你在自己负责的领域里，正在变得透明。

当没有人愿意听你说话时，你就不可能推动任何改变。你的职业生涯会卡死在当前的位置。

想参加行业峰会？不好意思，预算有限。想报名专业培训？今年名额已满。需要购买正版软件？先用试用版凑合吧。

公司仍在正常运营，但所有发展资源都流向别的团队。你申请的任何能提升个人能力的资源，都会以各种理由被拒绝。

信息也是如此。公司战略调整，你是从外部新闻上看到的。组织架构变化，你是通过办公室八卦得知的。你获取信息的渠道从正式会议变成了小道消息。

人脉资源也在枯竭。那些能推动你职业发展的关键人物，你越来越难接触到。而与你保持密切往来的，都是和你处境相似的人。

没有资源支持的工作，就像无米之炊。你再有能力，也做不出成绩。

你已经一年没得到像样的绩效反馈了。上次绩效评估，老板只用了五分钟，说了些“继续保持”之类的套话。你做的好的地方没人提及，出的问题却被放大。

更明显的是，你被排除在升职加薪的讨论之外。年底调薪，你的涨幅是最低档。晋升机会出现时，甚至没人考虑你。

公司制定的发展路径，似乎与你无关。新兴业务、核心项目、骨干计划，这些能让员工快速成长的通道，都对你不开放。

最直接的表现是：猎头电话变少了。不是因为市场不好，而是你在公司做的项目已经无法为简历加分。你在业内的知名度在下降。

当公司不再认真评价你的贡献时，说明他们已经不关心你的去留。

这些信号不会同时出现，通常会有两三个一起发生。一旦发现苗头，就要警惕。

很多人会自我欺骗：“可能只是暂时的”、“下季度会好转”、“换个领导就好了”。事实上，组织对个人的边缘化很少是偶然的，一旦开始就很难逆转。

你不必立即辞职，但应该立即行动。

首先，重新评估自己在公司的真实处境。找信任的同事坦诚交流，了解别人如何看待你的位置。

其次，开始积累离开的资本。更新简历，联系猎头，参加行业活动，重新激活专业人脉。

最重要的是，停止幻想。不要指望通过更努力的工作来改变局面。当系统已经将你排除在外，个人努力的效果极其有限。

职场本质是价值交换。当公司认为你的价值不再重要，就会通过各种方式让你知难而退。早点认清这个现实，不是消极，而是职业成熟度的表现。

你的时间和才华都很宝贵，不应该浪费在一个看不到未来的地方。察觉到这些信号时，最理智的选择是规划下一步，而不是守着已经关闭的大门。