从“三届接力”看广汽如何深化国企人才机制改革

从2018年首推职业经理人制度到如今实现“三届接力”，广汽集团构建了成熟的“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制，为大型国企改革提供了生动样本。

广汽集团新一届职业经理人团队近日正式亮相，这标志着该集团自2018年首次推行职业经理人制度以来的第三届团队更迭顺利完成。从首推到“三届接力”，广汽集团在人才机制创新上完成了一次深刻的三级跳。

作为中国汽车产业改革的先行者，人才机制创新贯穿广汽集团的发展历程。通过前两届职业经理人制度的实施，广汽集团的企业治理更加市场化，为深化国企改革积累了宝贵经验。

01 制度演进，从首推到“三届接力”的跨越

2018年，广汽集团首推职业经理人制度，开创了大型国有车企人才机制改革的先河。历经三届实践，这套制度不断完善成熟，成为广汽集团人才战略的核心支柱。

在前两届经验基础上，广汽集团进一步构建了以经营业绩为导向的薪酬激励机制和以考核结果为标准的梯次退出机制。此次新一届职业经理人选聘公告一经发出，就受到了行业内外的高度关注，一大批广汽系统内外的优秀人才报名参加竞聘。

这种从试点到深化、从探索到成熟的发展路径，展现了广汽集团在人才机制改革上的连续性和系统性，为“番禺行动”的战略转型提供了制度保障。

02 机制解码，成熟的市场化选聘管理体系

广汽集团已建立起成熟的“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”用人机制。这套机制不仅体现在选聘环节，更贯穿于整个管理链条。

在选人用人层面，广汽集团打破传统身份壁垒与层级限制，全面推进“事业选人、组织管人、业绩留人”的干部人事改革。通过畅通干部“能上能下、能进能出”的流动渠道，配套“薪酬能高能低”的市场化激励约束机制，为企业发展提供持续动能。

新一届职业经理人团队职责全面覆盖产品管理、研发技术、制造供应、品牌营销、国际化、战略发展及人力资源等核心业务链。这种全面的业务覆盖，体现了契约化管理的深度和广度。

03 战略衔接，为“番禺行动”提供人才保障

面对行业变革，广汽集团于2024年11月启动了为期三年的“番禺行动”，对自主品牌从战略管控模式向更具实效性的经营管控模式转型。在此过程中，广汽集团通过导入DSTE、IPD等管理体系，重塑流程、重构组织，并通过完善人才培养体系、优化激励机制等方式激活人才动能。

此次职业经理人团队的重组，正是“番禺行动”人才机制改革的重要成果。新一届职业经理人团队具备“懂战略、会经营、能创新”的复合型能力，将成为广汽在新能源转型、智能网联升级、高端品牌破局与海外市场拓展等关键战役中的攻坚力量。

2025年以来，广汽集团紧扣“番禺行动”战略对高水平人才的需求，已面向社会公开开放多个中高端核心岗位。新一届职业经理人的招聘更聚焦多元背景人才吸纳，成功吸引了知名汽车品牌的顶尖人才加盟。

04 样本价值，国企用人机制改革的实践范本

广汽集团的职业经理人制度改革，超越了企业自身层面，成为观察大型国有车企在行业百年大变局中如何积极探索、深化改革的一个典型样本。

通过持续推进“选、育、管、用”全链条人才机制创新，广汽集团着力打造一支兼具年轻化活力、市场化视野与专业化能力的高素质人才梯队。这不仅推动了人才结构的持续升级与跨界融合，更有力地营造了一个开放、多元、高水平的人才生态圈。

从“百万英才汇南粤”招募科技人才到全球招聘职业经理人，从体系干部竞聘上岗到跨界引入创新型管理者，广汽正以实打实的行动，打造新时代的“广汽人才生态”，为区域产业人才的创新发展树立标杆。