61岁秦英林6月1日正式退休，辞去全部核心职务，牧原“旁系元老+职业经理人+家族二代”接班

一、2026年6月1日秦英林正式退休，完成制度化交接

（一）秦英林辞任详情

1. 辞任全部核心职务：董事、董事长、总裁、战略委员会委员、可持续发展委员会委员

2. 辞任原因：达到公司内部规定退休年龄（1965年生，61岁），依规申请退休，辞任报告当日生效

3. 新任职安排：聘任为终身荣誉董事长、牧原养猪研究院院长

◦ 终身荣誉董事长不属于董事、高管，无日常管理职权，仅可列席董事会、提供重大战略与技术指导；核心工作聚焦生猪育种、智能养殖、养猪技术研发，不再负责公司经营决策

（二）新一届管理层任命（完整权力架构）

1. 新任董事长：曹治年（49岁，1977年）

辞去原副董事长、常务副总裁、财务负责人，接任董事长，同时任战略/可持续发展委员会主任

2. 新任总裁+财务负责人：高曈（32岁，1994年）

原首席财务官（CFO），直接全面接管公司日常经营、财务、业务决策

3. 新增2名非独立董事（需股东大会最终审议）

◦ 高曈：进入董事会，主抓经营、财务、AI养猪大模型、国际化布局

◦ 秦牧原（31岁，1995年，秦英林之子）：原牧原肉食CEO，进入董事会，分管屠宰、肉食全产业链业务

4. 董事会调整：成员由8名增至9名，完成新老班子扩容交接

二、核心人物深度背景

1. 秦英林（创始人、实控人）

• 创业起点：1992年辞职，靠22头猪起家，34年打造全球最大生猪养殖企业

• 企业成就：带领牧原从小型养殖场，成长为A+H两地上市（2026年2月港股上市）、年出栏超7700万头、营收1441亿的全产业链龙头，打造20大养猪核心技术，奠定“猪茅”行业地位

• 持股：直接+间接为公司实控人，卸任后仍为最大股东，不影响控制权稳定

2. 曹治年（新任董事长，元老+亲属）

• 资历：1998年加入牧原，伴随公司28年发展，全程见证企业成长，是核心创业元老

• 关联关系：秦英林妻子钱瑛的表弟，属于家族关联但非直系继承人

• 持股：直接持有1254.43万股，深度绑定公司利益，擅长治理、风控、战略统筹

3. 高曈（新任总裁，90后外姓核心）

• 学历：欧洲高等商学院硕士，国际化财务、经营视野

• 履历：2017年加入牧原，历任CFO，擅长成本管控、资本运作、数字化转型；6月1日履新当天，代表牧原与阿里云签约全球首个养猪大模型，主抓AI赋能养殖、东南亚国际化布局

• 关键特点：非秦氏家族直系，是牧原“族外优先、重用年轻人”传承理念的核心体现

4. 秦牧原（秦英林独子，肉食板块负责人）

• 履历：2019年正式进入公司，深耕屠宰、肉食深加工，现任牧原肉食CEO，主导下游产业链布局

• 定位：进入董事会但不接管总裁/董事长核心经营岗，分管屠宰、终端销售，属于家族二代稳妥布局，而非直接掌权

二、新任董事长曹治年完整背景

1. 基本信息

• 出生年份：1977年，现年49岁

• 身份关系：秦英林妻子钱瑛的表弟，家族旁系亲属，非秦英林直系子女

• 入职时间：1998年加入牧原，伴随公司28年，属于创业级元老

2. 任职履历（清晰时间线）

• 早期：从基层财务、内控做起，一路负责财务、风控、资本运作；

• 近年：曾任副董事长、常务副总裁、财务负责人，长期是秦英林核心副手；

• 2026年6月1日正式接任牧原股份董事长，同时担任战略委员会、可持续发展委员会主任。

3. 核心定位（压舱石角色）

1. 不负责一线养殖、屠宰、生产经营，只抓：董事会治理、大股东意志、内控合规、长期战略、资本与股东关系；

2. 代表创始家族把控公司控制权底线，制衡职业经理人，防止短期逐利、激进冒险；

3. 利益深度绑定：直接持股1254万股，与公司长期发展一致；

4. 简单理解：他是“守江山、定方向”的掌舵人，不是跑业务、抓生产的操盘手。

三、秦牧原：秦氏二代完整培养路径

1. 教育背景

秦牧原出生于1995年，是秦英林独子，走的是海外精英教育+实业实践路线：

• 本科就读于美国芝加哥大学，主修经济与管理，接受现代企业治理、资本运作、市场化管理理念；

• 留学期间深度学习食品产业链、消费端品牌运营、海外农业企业管理模式，为后续负责屠宰肉食板块打下理论基础；

• 区别于传统富二代，无金融投机背景，全程围绕农牧实体产业做知识储备。

2. 进入公司后的完整晋升履历（一步一个台阶，无空降式掌权）

1）2019年：正式入职，从基层轮岗起步

放弃外部高薪与金融路径，回到牧原，先从养殖场、饲料厂、屠宰车间一线轮岗，熟悉养殖全流程、成本控制、基层管理；

2）2020–2021年：区域业务负责人，负责生产与供应链

逐步接管部分区域生猪出栏、供应链协调，熟悉牧原内部数字化管理、成本核算体系；

3）2022年：出任牧原肉食CEO，主攻下游全产业链

正式分管屠宰、肉制品深加工、终端品牌、渠道销售，把业务从“养猪”延伸到“卖肉”，补齐牧原消费端短板；

4）2026年6月1日：进入上市公司董事会

作为非独立董事，参与公司重大战略决策，定位为家族资产传承者、下游产业链负责人，但不触碰董事长、总裁核心经营岗。

3. 秦英林对秦牧原的培养思路：只做产业链传承，不做权力世袭

1）刻意避开养殖主业核心权：秦英林明确不让儿子直接管生猪养殖、成本、生产等核心经营，避免外行主导主业，也避免挤压职业经理人空间；

2）专攻下游增量业务：选择屠宰、肉食、品牌、渠道，属于牧原第二增长曲线，既能锻炼能力，又不与现有经营层冲突；

3）全程带教、公开历练：提前5年布局，从小岗到大岗逐步提拔，业绩公开可查，接受市场和股东检验；

4）最终定位：资产与产业传承，而非企业一把手：让秦牧原守住家族在下游全产业链的布局，确保家族长期利益，而不是做日常经营决策者。

四、牧原近五年（2021‑2025）：周期韧性拉满，碾压同行

1. 2021年（猪价下行）：营收788.65亿元，归母净利润69.04亿元，出栏4026万头；

2. 2022年（周期底部）：营收1248.27亿元，净利润49.44亿元，出栏6120万头，逆势扩产；

3. 2023年（周期上行）：营收1456.24亿元，净利润151.15亿元，出栏7277万头，历史盈利峰值；

4. 2024年（猪价二次承压）：营收1441.03亿元，净利润96.48亿元，出栏7748万头，全球生猪出栏第一；

5. 2025年（全产业链发力）：屠宰业务放量，营收超1500亿元，净利润稳定百亿级别，出栏约7800万头。

核心优势：自繁自养+极致成本，完全成本长期比同行低2元/公斤以上，低谷少亏、高峰多赚。

五、深度拆解：牧原「旁系元老+职业经理人+家族二代」接班模式

1. 三层权力分工（制衡式架构）

• 控制权层：曹治年（1977年，家族旁系元老）

掌董事会、定战略、守底线，代表创始家族，不碰经营；

• 经营层：高曈（1994年，外姓职业经理人）

总裁兼财务负责人，全权管生产、成本、AI养殖、国际化，只对业绩负责，不碰控制权；

• 产业链层：秦牧原（秦英林独子，家族二代）

进入董事会，分管屠宰、肉食终端，补全下游，不抢董事长/总裁核心岗，属于“守家业、补短板”。

2. 模式本质

不搞直系世袭、不全权交给外人：

• 避免传统家族企业：外行掌权、任人唯亲、留不住人才；

• 避免纯职业经理人：短期逐利、牺牲长期育种与战略；

用“元老控权、经理人做事、二代补链”实现平稳传承。

3. 布局节奏

2021年起提前拆分权力，逐步放权；2026年正式退休，所有人早已在岗位磨合到位，无交接断层。

六、三大猪企接班模式深度对比（只侧重传承与股权治理）

1. 牧原股份｜旁系元老+职业经理人+二代分工（制衡型，最稳）

• 实控：秦英林家族控股，不传给儿子直接掌权；

• 董事长：曹治年（1977，旁系元老）掌控制权；

• 经营：高曈（90后职业经理人）全权操盘；

• 二代：秦牧原只做下游产业链，不碰核心经营；

• 特点：制度化、制衡化、提前5年布局，A股农牧民企最优传承范本。

2. 温氏股份｜集体持股、无单一实控、接班模糊（稳健保守型）

• 股权：创始团队集体持股，没有绝对单一实控人；

• 传承：无清晰接班人计划，管理层以元老轮值为主；

• 特点：风格保守、扩张谨慎、决策效率低，缺少年轻力量与职业经理人核心层，长期增长乏力。

3. 新希望｜纯家族世袭、二代直接接班（家族主导型）

• 实控：刘永好家族绝对控股；

• 接班：女儿刘畅直接出任核心高管，家族意志主导；

• 问题：公司多元化严重（饲料、养殖、食品、金融），养猪只是副业，职业经理人话语权弱，主业不够聚焦。

七、总结

1. 从内部治理看，牧原此次交接的核心亮点，是靠曹治年（1977年）作为家族旁系元老把控控制权，搭配90后职业经理人主经营、秦氏二代秦牧原专攻下游肉食板块，构建出一套互相制衡的接班体系。

秦牧原经过多年海外教育+内部阶梯式培养，最终定位为产业链传承者而非企业一把手，既守住了创始家族的长期利益，又避免了家族企业常见的管理僵化，是经过多年磨合的成熟制度安排。

2. 横向对比三大猪企传承路径，牧原的制衡式接班明显优于温氏的模糊接班、新希望的纯家族接班。

温氏缺少明确接班人梯队，新希望受家族多元化拖累主业，而牧原通过分权与分工，在控制权、经营效率、产业延续三者间找到了最优平衡。

3. 结合业绩与行业格局来看，牧原凭借周期韧性与成本护城河，龙头地位早已稳固。

本次平稳交接班进一步打消市场顾虑，后续在AI养殖、全产业链、国际化上的发力，将持续拉开与温氏、新希望的差距，加速行业向头部集中。