带队伍10年后，我必须承认能“当头”的人很少：3个能力非常稀缺

跟几个朋友聊天，我们假设是在1987年的深圳，我们都带着信息优势，知道进入通信行业大有前途，然后跟华为竞争，结果会怎么样？

我们从资源、眼界、管理等多个维度去分析，最后达成了一个共识：

终究是赢不了任正非

。

为什么？

我就提到一点，“领导者是自己冒出来的，我们在天赋方面都欠缺一个关键，是无形的东西决定有形的东西……”

他们认同了这个意见。

这个世界是需要随机应变的，每天都是现场直播，哪怕你晓得四十年的发展大势，可在具体的过程中仍然要面临瞬息万变的挑战。

比如竞争对手的压力，比如招募人才、管理人才的挑战，比如寻找资金，比如布局研发等，都非常难，而且有的地方很关键，可能就是一着不慎满盘皆输。

另外还有节奏的问题，任正非队伍几十年基本是踏对了鼓点，一步没有走错，所以能够用比西方通信巨头短很多的时间、极快的速度大获成功。

而你要是没有这种本事，

该快的时候快不起来，该慢的时候又慢不下来，那事情就做不成

。节奏很重要，无论音乐、写作还是创业或做什么事情，都需要保持合适的韵律才行。

所以老方说任正非的灰度是一种心法，是主观意识，你只有心领神会之后才能“应用之妙，存乎一心”。

另外就是领导者素质这个问题，我带队伍十多年，也算阅人无数，我就发现能够独当一面的员工确实不是培养出来的，都是筛选出来的，千军易得一将难求，真的是这样。

一件事交给不同的人去做，结果截然不同。

举个例子，公司曾在某地设立办事处，我本来是很看好一个有管理经验的同事，他在大公司做过七八年，表面看很专业，是人中的精英，但两三个月他就离职了，实在是不能担当重任。当时情况有点乱，我就让另一个普通员工先在那里顶着，想再招聘一个职业经理人。

结果就是一两个月没有合适的人，但那边一切都步入正轨，原来没有推进的工作都被这个临时维持局面的同事搞定了。

这让我大受震撼，将军是打出来的，真的是这样。公司不是培养人才，而是筛选人才。我对此有了深刻体会。

在职场上，必须承认能“当头”的人很少，因为有3个能力非常稀缺。

第一就是有没有主观能动性，

也就是所谓的眼里有活，能够看到问题所在，我们平常跟人聊天就可以注意体会这点。

有的人说话没有逻辑性，言不及义，好行小慧，小聪明过剩，但对事情没有高屋建瓴的认识，思维不清晰，这样的人做事就容易颠三倒四，要么是莽撞，要么是明哲保身，习惯性惰怠和平庸。

第二点是能不能拿主意

，一个人要是没有自信和能力，没有做成过事情，他就无法做决策，容易胡来。

平常人根本不可能杀伐果断的，他们可以纸上谈兵，对国际风云和历史人物指指点点，对别人的成败评头论足，好像他们很聪明，很有能力，不过是没有机会罢了。但只要是让他们对关乎自己利益的事进行取舍，他们就抓瞎了，优柔寡断，举棋不定。

第三点是具不具备权谋

，带队伍、做管理没有权谋是不行的，所谓权谋就是权术，能够掌握主动权，趋利避害，有随机应变谋略。

以这三点去评估就可以知道大多数人当不了头，我们看任正非创业的故事，他从几个人白手起家到队伍迅速扩张到数百人、数千人、数万人，这么多人光是吃饭问题都是够人操心的，而且还要把人放在合适的位置上，让他们统筹配合，难度非常大。

有些事不是能慢慢来的，问题集中到老板一个人身上，必须是立刻拍板，当机立断……这不是平常想当然的财散人聚就能行，因为员工要是觉得你判断力不行，不够果断，哪怕是你发很多钱给他也会被他小觑，你也就树立不起威信。

统筹、平衡、各方面的博弈，看长短利益的取舍，去通权达变，根据客观情况灵活机动，很多事不是运筹帷幄就行，机会来的时候就需要迅速变通，毕竟现实不是一成不变的，光靠按部就班行不通。

劳心者治人，但万般皆苦是心最苦

，事情千头万绪，各种压力和责任纷至沓来，你避无所避，只能硬着头皮去处理，如果素质和能力跟不上，那是受不了的，而且下面的人觉得你指挥不行的话也会离你而去。

在商场上经常是这样的情况，两个团队水平都差不多，成败就在于领导者的水平。任正非这样的老板哪怕是带二三流的队伍也能赢，水平差的老板哪怕是一流的队伍也带不起来。