李想反思：过去三年我们学习职业经理人管理体系 结果变得越来越差

2025年11月26日，理想汽车发布2025年第三季度财报后，CEO李想抛出重磅组织变革宣言：公司将从四季度起彻底告别过去三年推行的职业经理人管理体系，全面回归创业公司管理模式。这一决策被视为理想汽车迈入第二个十年的核心选择，旨在破解行业竞争与技术变革带来的发展困局。

回溯2022年前后，随着营收规模持续扩大，理想汽车尝试对标奔驰、宝马等传统车企及科技巨头，引入职业经理人治理体系。但李想在业绩沟通中坦言，这场为期三年的转型尝试并未达到预期，反而让企业陷入效率困境，偏离了自身优势轨道。"我们逼迫自己适应不擅长的管理逻辑，最终变成了越来越差的自己"，李想的反思直指问题核心。

此次战略转向并非心血来潮。李想强调，当前新能源汽车行业正处于技术迭代加速、市场格局未定的关键期，而英伟达、特斯拉等全球顶尖企业至今仍坚守创业公司管理模式，这为理想提供了重要参照。拥有27年创业经验的李想坦言，自己从未有过大企业职业经理人任职经历，深耕创业赛道的基因与当下行业环境高度契合，"与其生硬套用成熟企业模式，不如用最擅长的方式应对挑战"。

值得关注的是，理想明确了创业模式的四大核心逻辑：以深度对话替代繁琐汇报，聚焦用户真实价值而非机械交付，通过效率提升释放资源投入长期研发，打破信息壁垒直击关键问题。这一调整恰好回应了行业对理想近期产品周期、供应链爬坡等挑战的关切，也与公司三季度财报中披露的技术研发方向形成呼应——未来将围绕组织、产品、技术三大维度，聚焦具身智能等核心赛道。

在新能源汽车市场竞争白热化的背景下，这场组织"返璞归真"被业内解读为理想汽车的破局之举。李想强调，组织变革是一切发展的基础，回归创业模式后，公司将更灵活地应对市场变化，集中资源突破技术瓶颈，为下一代产品创新铺路。随着管理模式的切换，理想汽车后续在产品迭代、技术研发等领域的动态，将成为市场关注的焦点。