一个企业裁员前有哪些征兆？如何面对裁员？

前两天看到一则新闻说，甲骨文突然宣布裁员2万-3万人，很多职场人都感到十分震惊，其实个人觉得任何事情演变到一定程度，其实都是有征兆的，以下是我为你总结的“组织优化”前的5大危险信号，请收好，拿走不谢！

如果在你的企业中，当你平时直来直去的领导，开始频繁使用“结构调整”、“效能提升”、“资源重新配置”这些高大上的专业术语时，这往往意味着坏消息正在被企业包装发酵。

1、往年一个大厂都是几千几千的招聘新员工，而当下企业一再缩减社招或者招聘名额大幅缩减或是名额干脆被冻结，这都是要“优化”的信号。

2、实习生转正名额明显变少。

往年基本上实习生有一大半都能得到转正录用，而当下企业突然以各种理由推脱转正或是推迟员工的转正时间，这就说明企业有使用“廉价劳动力”的嫌疑，可能还有时不是员工的问题也被归于员工的问题，如果你遇到这样的企业就要小心了。

3、内部推荐奖励降低。

往年经济好时，每家企业招聘时，内部推荐一个好用的人才企业通常都会一次性奖励推荐人一定金额的奖励，但是企业要裁员时必定会缩减这部分开支，推荐奖励自然就没了。其实这些都是人力成本控制的明显信号。

当一个企业开始酝酿一场大裁员时，各种“战略研讨会”、“效能提升会”会突然增多且频繁。反而像平常我们常见的各种推进各种项目的具体业务决策会会变少，当一个企业出现这种信号时，可能就是在为人员调整做舆论铺垫。

当企业将你拉入裁员名单时，可能你负责的核心项目可能会被分配给别人；企业的一些重要会议可能会不再邀请你参加；企业对你的绩效考核标准可能突然变得模糊且苛刻；这些都是企业在逐步边缘化一个员工的典型表现。

当一家企业突然频繁强调成本控制、降本增效，开源节流，甚至还堂而皇之公开分享财务压力，这往往是在为企业裁员做合理性背书和论证。

1、日常预警。

❶建立信息网络。与HR、财务、业务部门的同事保持适度联系，及时掌握必要信息。

❷关注行业动态。了解你所在的企业所处行业的整体状况和发展生态。遇到行业在走下坡路时要及时撤离或转换赛道。

❸定期自我检验。每季度评估自己在团队中的核心竞争力，你有哪些能力是别人不可替代的。

2、个人应急预案准备。

❶及时更新简历。保持随时都可以求职的状态，甚至就算你不换工作你也可以每年去参加几次面试，以检测自己的市场价值。

❷拓展人脉。当你是一个普通员工时你需要的是过人的工作技能，而当你想成为一个合格的管理者时，你需要的是优质的人脉关系，不要等到危机时才想起建立这些关系。

❸技能储备。如果你要为自己准备好随时都能跳槽的底气就要不断学习、持续学习，甚至确保自己还有“第二技能”，或者说培养出你的第二职业曲线。

3、主动转型规划。

按照职业转型的正确思路，所谓职业转型的过程，就是选择其中一个可能自我，让它跟世界发生互动和变现的过程。如今的职场，充满了各种不确定性，你不能被动地等待被企业“优化”，而是需要主动去规划自己的职业发展路径。

在大环境不好时，企业缩减机构，优化人员是大势所趋，我们不要把“组织优化”看作是对你个人的否定而随即也走入自我否定的死胡同。恰恰相反，我们要做的就是要把它看作是：

➢一个重新审视自己职业发展方向的机会。

➢一个倒逼自己成长和转型的契机。

➢ 一次提醒你“要像经营企业一样经营自己”的认知升级。

诚然，种一棵树最好的时间是现在和十年前，真正的职场高手，都不是在危机真正来临时才着急忙慌的开始应对，而是从此时此刻就逐步开始建立自己的职场“反脆弱”系统。当危机真正来临时，他们往往有更多选择。

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