2026刘润年中大课剧透：我们正在见证一个全新职业的诞生

“这都3年了，除了聊天，好像什么都没改变。不知道具体咋用AI，也不知道该用它干啥。”

这几个月，我听到不知道多少次这句吐槽。

确实，AI火了3年，但对大部分人而言，只是多了个“聊天帮手”，每天对着那个方方正正的聊天框侃天侃地。

可假如要问，怎么把库存成本降低10%？怎么把5个分公司的数据库完全打通？怎么研发一套真正能用的客户管理系统？AI只能在聊天框给你数不尽的“点子”。真到上手，还是一干一个不吱声。

从“点子大王”到“真的有用”。这中间的鸿沟，就叫“落地”。

这也是为什么，我要在5月16日举办“进化的力量·刘润年中大课”。见证了这些年大模型能力的疯狂内卷后，2026，我们终于迎来了AI技术的“落地之年”。积累多年的真问题，苦苦等来了新技术。这几个月，我看到了大量优秀技术落地案例，实在等不到年底年度演讲和你分享。

所以5月，咱们先来一场。今年的主题，就叫“落地”。

今天先来一段剧透。我想和你分享近期我的一个重要收获：2026，我们正在亲眼见证一个全新职业的诞生。而这个新职业背后，就是广大中小企业的新机会。

我给这个职业起了个名字，叫“ITBP”。

这究竟是什么意思？背后的机会在哪？别急，我们先从一个真实故事说起。

01

报价几十万的需求，几分钟就解决了

上个月，我陪着十几位企业家，一起去了一趟厄瓜多尔的加拉帕戈斯群岛。

我们在厄瓜多尔的赤道纪念碑

旅途中一位企业家对我说，有一个难题已经折磨了他几个月：把一套管理系统迁移到新的架构上。

难点在于，这套系统，是很多年前一个老供应商开发的。如今他们找了新的IT供应商，把源代码发过去。没想到对方说，我的天呐，你这是什么破烂代码？注释也没有，规范文件也没有，格式乱的一塌糊涂，这是哪找的草台班子写的。看都看不懂，我怎么出迁移方案？不行，这事干不了。

怎么办？他只能又找供应商，启动一个新项目：给老的源代码写注释文档。注意哈，这个文档的目的，只是为了让后面的新供应商能看明白。换句话说，为了“让人看懂”。

至于后面真正迁移到新架构上要花多少钱？还没开始报价呢。我们在厄瓜多尔聊天的时候，这注释文档已经写了整整2个月，预计还要再干4个月，报价是每个月10万块。你没听错，光是写注释这事儿，就要60万。

我说，你要是信任我，就把源代码发我，我试试。

然后，我在AI编程软件里一阵交互。这是什么什么，我想迁移到什么什么上，大概是什么什么思路，你能不能帮我出个方案。结果，跑了几分钟，一个迁移方案就出来了。

这位朋友当成目瞪口呆，那几十万，全白花了。是啊，AI能看懂所有源代码，为什么要写“给人看的”注释？

我说，假如你再给我一个下午，估计部署到新架构这件事，我就能帮你搓完了。

什么，看起来好像有点不信？我给你看看，最近我自己手搓的几个AI工具。

02

搓完工具，我是真的确信，“程序员”这个职业快没了

工具一：名片管理系统

我每年要收到好几百张名片。录入、管理、归类是一件很头疼的问题。

你可能说，市面上不是有很多扫描王之类的APP吗？为什么不能用？因为我这个人“臭毛病”比较多，有很多个性化的需求。

随便说几个，最起码要在电话号码前面加上国家区号，中国号码+86、泰国+66、英国+44，并不是所有名片都会写区号，只能手动加上。

还有，有的固定电话也有区号，比如上海是021，但我不能标成021。因为0只是一个“长途电话标志”，必须标成8621。这样有一天出差到美国，才能打通这个电话。如果录入的是“021”，就再也拨不出去了。

这么多臭毛病，导致我一直没能找到适合的名片管理工具。只能让我的助理佳佳同学，根据漫长的规范清单手动录入。

直到前几天，我用AI编程手搓了一个。

我把一个48张照片的文件打包扔给它。它竟然自动识别出来，有2张是广告卡，不是名片。还有2张图是同一张名片的正反面，应该合并。总计算下来是45个人。全部编辑成了我需要的格式，发到指定邮箱里。再通过写好的接口，直接导进通讯录。佳佳要做一小时的工作，它几分钟就干完了。

甚至，它能做到很多佳佳根本做不到的事情。我让它根据名片上的姓名、公司、职位，上网搜一段200字左右的简介，放进备忘录。最让我吃惊的是其中一条，它竟然告诉我：某某和某某是夫妻。我分别见过他们几面，但从来不知道他们的关系。是它帮我在网上找到了。

我问佳佳同学，害怕失业吗？佳佳说，哈哈，感谢上帝。不用对着一堆纸片子戳戳戳了。

工具二：公众号数据管理系统

你正在看的这个小破公众号，是一整个主笔团队在运营。我们每周复盘各种数据，持续提升写作水平。公众号自带的那点数据，完全不够看的。办公软件上有一些简单的分析，也满足不了我的个性化需求。

怎么办？手搓啊。春节在家闲来无事，我搓出了一个公众号管理系统。

随便给你看几项功能。传统的统计软件，只能看平均数、中位数、折线图什么的。然而我一直觉得，最有参考价值的形式是“箱线图”。它的意义就不赘述了，上网可以查到。总之你学过数据分析就会知道，它对数据分布规律有最深度的揭示作用。更重要的是，我没见过任何一个办公软件里提供这个功能。

一搓之下，箱线图就有了。过去一年每个主笔的阅读量情况，跃然纸上。

我还做了一个“相关性分析”功能。我特别想知道，我们看重的几项数据之间，究竟是怎样的相关度，然后才能针对性改进。也是一搓之下就有了。

你看，我们甚至惊讶的发现了一个此前从未注意到的反常识现象：直觉告诉我们，完读率越高，愿意关注的人应该越多。但实际数据是，新增关注数和完读率之间，相关性是0。几乎没有任何影响。

我还玩心大发，想要一个词云。几分钟就做了出来。不出意外，古巴是最高频的几个词之一，毕竟刚去过。

还有好多细节，不展示了。这只是全部功能的大概2%。这几天我们公众号的伙伴们，都玩的不亦乐乎。

企业家朋友们，都目瞪口呆。我的天呐，这要是找个供应商，不得报价几万块钱做几个月？这，这得花你多少时间？

不骗大家，这个公众号管理系统，就是春节在家那几天，在走亲戚的间隙搓出来的，全部时间加一起，估计也就几个小时。

更重要的是，全程我没有亲手写任何一行代码。只是不断给它“下需求”。我想要一个这个这个功能，你帮我想办法。我想要那个那个功能，你帮我想办法。

你猜怎么着，在加拉帕戈斯的那几天，我们原本安排是白天下船、上岛，看各种各样的珍稀动物。晚上上船休息，讨论各种商业问题。

看着大家惊讶的目光，我说，要不这几天晚上咱不吹牛了，开个小灶，教大家AI编程？

那几天，就变成了整整4晚的编程课。有人上了瘾，彻夜写代码，第二天打着哈欠问，能不能不去看动物了，就留下写代码。

大家在加拉帕戈斯的船上写代码

加拉帕戈斯归来，是“问道中国·深圳站”。小灶继续。我们白天参访企业，晚上大家掏出电脑，写代码。有企业家发现电脑配置不行，现场激情下单，闪送电脑来写代码。

问道中国·深圳站的AI编程培训

再后一周，是“刘润·私董会”。我培训又一批企业家AI编程。中午十二点半，喊大家去吃饭，吼了几嗓子，没人动弹。全在闷头写代码。

私董会上的AI编程培训

就这样，一个月时间，我培训了3批企业家AI编程。有人写到泪流满面。大部分创业者都是非技术出身，这辈子从没写过一行代码，不知道什么叫空间复杂度，分不清哈希表和数组，不知道如何用两个指针判断一个链表是否有环。但全都写程序写上了瘾。不只是好玩，更是因为，之前他们心里，实在有太多难题了。

有人最近正在学英语，给自己做了个背单词软件。可以增加很多百词斩上没有的个性化需求。有做珠宝生意的，写了个用户服务系统，回答一系列问题，就能推荐最适合她的首饰。甚至有企业家给自己写了个仓库管理软件，只要用摄像头一扫单据二维码，产品信息就会自动入库。发给团队的时候，全公司震惊了，老板不是文科生吗？什么时候会的这一手？

三群企业家，都有同样一句话脱口而出：

哇，我突然意识到，我有好多事可做。

过去有这类需求，一找供应商，6个月时间，50万报价。一提个性化需求，哈哈，你不懂，这个实现不了，编程不是万能的。

直到今天，自己能用语音交互写程序。这种感觉，就像被掐住脖子几十年，突然可以呼吸的感觉。

怎么样，你是不是也有点感兴趣？但这篇不是技术教程。前几周我们专门写过一篇，如果你感兴趣，欢迎跟着一步步学，完全不用计算机基础，你也能学会。这里不赘述了《10个简单步骤，陪你快速上手AI编程》

说来非常感慨。我大概是中国最早学写程序的一批人之一。那是1985年，邓爷爷说“学计算机要从娃娃抓起”。只有9岁的我，就这样被抓去少年宫学写代码。毕业后我的第一份工作，就是全国出差写代码。后来加入微软，又在技术部门做了7年。几十年来，写了估计有几十万行代码，我的血管里，留的就是程序员的血液。

然而，不管我对这个行业有再深的感情，我都不得不承认一个事实：程序员这个行业，可能真的要没了。未来也许不再有任何一行代码，需要人去手敲。

03

能说清需求，你就能写程序

为什么会发生这样的变化？

我们首先要理解，传统软件开发的报价逻辑是什么。

推荐你看一本程序员领域的经典老书，叫《人月神话》。读过它的，估计都是像我一样年过半百的老登程序员了。这本书曾经给我留下极为深刻的印象，说是改变了我的职业路径也不为过。

它的核心观点总结出来就是一句话：向进度落后的软件项目中增加人手，只会使进度更加落后。

原因很简单，生孩子要怀胎10月，但你不能找10个人来让娃1个月就出生。2个人只有1条沟通线，而10个人有45条沟通线。还有，新人加入需要老人培训、新人作品需要老人审核、新人挖坑需要老人擦屁股...这全都是无谓的内耗。

作者给这种情况起了个名字，叫“焦油坑”（The Tar Pit），这个比喻特别形象，就像掉进大泥潭，越挣扎陷得越深。

更何况，软件开发公司的收费逻辑，就是“人月逻辑”。这个项目要5个人干6个月，那我收你“30个人月”。这种逻辑下，乙方不会有任何动力提高人效。软件开发，就这样被拖入一个个泥潭。

时间很长、费用很高、实现不了。这是软件开发的三大顽疾。

为什么AI时代，这些问题可以解决？因为完全没有技术经验的小白，也可以用AI写出整套代码。“大幅减少项目参与人数”，历史上第一次成为可能。

回头望去，我们突然发现，原来很长时间里，我们都是被“程序员”这项职业束缚住了手脚。

在软件开发的技能树上，其实有三根最主要的枝干。

第一根，叫“产品能力”。拥有这个能力的人，叫产品经理。

产品经理，决定“做什么”。我们的产品长什么样，解决什么问题，给谁用。苹果的乔布斯，小米的雷军，都是这样。

第二根、叫“架构能力”。拥有这个能力的人，叫架构师。

架构师，决定“怎么搭”。数据放在哪？前后端怎么分？安全怎么保证？这些问题，要通过架构设计，一点点分配。

第三根叫“编码能力”。拥有这个能力的人，叫程序员。

程序员，负责把设计好的架构，一行一行写出来。写接口，连数据库，处理异常，修bug，调性能。每一个按钮点击，都需要代码实现。

产品经理想，架构师拆，程序员写。就像建房子。产品经理说我要三房两厅，架构师画施工图，程序员一砖一瓦盖。

这就是过去几十年，软件行业的大致格局。

从重要性上，产品能力 > 架构能力 > 编码能力。然而从工作量上，程序员>剩下两者的总和。

或者，咱们说的再直白一点：软件开发的绝大部分资源和费用，其实都花在了“把代码敲出来”上。

可现在，AI编程来了。它拿着斧头，把这个吸收养分最多的枝干，砍了个稀巴烂。

重复性的编码工作，正在被AI接管。一个不会编程的创业者，用嘴说了三句话，几分钟就得到了一个能跑的扫码工具。过去，这可能需要一个程序员干上好几天。

这也是为什么，这些创业者企业家一上手，就马上能做出有用的东西。他们天然是产品经理，自带真实需求。做仓库的，被手工录入折磨好久。做英语教育的，天天想怎么让学生背单词。做珠宝的，每天琢磨怎么给客户推荐合适的款式。

他们只需要补上一点点架构能力，就能一个人顶上一整个团队。

04

ITBP会取代程序员，软件会成为耗材

为了让你更好理解这个世界在发生什么，我给你一个“礁-岛-陆模型”。

你想象这样一个场景：在浩瀚的大海里，漏出来几个小珊瑚礁。大海，是你开发程序的成本。深不见底的成本，把你所有的需求淹没。

如果水位开始下降，会怎么样？水位之下的岛屿，开始逐渐露了出来。

如果水位继续下降，甚至几近干涸，会怎么样？大陆架就会露出来。原本孤立的岛屿，就会被连成一片。

礁-岛-陆

图是AI画的，未必符合物理原理，大概是这么个意思

软件开发也是一样，每个企业内部，其实都有无穷无尽的需求。只不过，它们很多“不够贵”，不值得找供应商专门开发。如果一套系统，每年产生200万价值。但找个供应商一报价，1000万，8个月。算了，咱还是用Excel统计客户信息吧。

但如果，程序开发的成本，降到原先的几百分之一呢？就像水面降低，露出陆地。大量原本被高成本隐藏的需求，从此喷涌而出。

所以，后续会如何发展？我有一个极为大胆，但又顺理成章的推论：

ITBP会取代程序员，软件会成为耗材。

你可能要问。这对程序员意味着什么？意味着失业吗？

不，意味着更大的机会。

第一次工业革命，瓦特改良了蒸汽机。煤炭使用效率大增。很多人预测，煤炭的销量将会因此下降。但情况截然相反：煤炭销量大增。为什么？因为成本降低，大家本来用不起煤炭的地方，也开始用了。销量反而大涨。

软件行业也一样。过去，很多企业用不起软件。尤其是中小企业。十几个程序员，熬几个月的大夜（别问我是怎么知道的），才弄出一套（不那么合身的）软件。当然贵。

所以，很多企业明明需要吃药，却苦笑说：睡一觉就好了。但今天，软件这款“药”便宜了。

虽然程序员会消亡。但一种全新的岗位会应运而生：ITBP。

你一听就知道，这个词从HRBP而来。

HRBP是干啥的？业务部门很懂业务，但不知道什么叫“人力资源的六大模块”。就需要有一个人，懂一些业务需求，但更懂人力资源的整套架构体系，把这六大模块给业务部门铺起来。

ITBP也一样，他们受过严格的开发训练（基本就是程序员转行而来）。他知道什么叫TCP/IP，知道什么叫22号端口SSH的Terminal，知道什么叫高并发下的分布式锁。这些知识，创始人很难在几个月内补上，必须经过严格的训练。

从此以后。没有什么IT部门，没有什么外包供应商。你提供需求，ITBP用AI编程帮你实现，简单的事儿一下午，复杂的事儿一礼拜，就这样而已。

AI在让你用极低的成本造工具。AI，成为了“工具的机床”。

而软件，会正式成为耗材。想想看你家的螺丝刀。很标准。甚至标准到了，遇到拧不开的螺丝，你会觉得是这个螺丝有问题。而不是螺丝刀有问题。

假如一使劲，把螺丝拧花了。坏了，螺丝质量不行。只能撬开了。

可是，为什么你不去定制一个，专门卡住这个花齿的螺丝钉？因为定制太慢、太贵、太复杂。

但如果定制的成本变成1分钱、2秒钟完成呢？

从此，没人会再准备什么“标准螺丝刀”。给每个螺丝定制一把螺丝刀才是正道。用完怎么办？用完就扔了呗，反正没成本。螺丝刀就从“耐用品”，变成了“耗材”。

软件也是一样。

今年年会去普吉岛，搓一个“公司专属旅游APP”。年会结束怎么办？结束就删除。

法务最头疼那种“非标合同”。这一单加个保密协议，那一单改个结算周期。怎么办？给每个合同搓一个“履约追踪器”，定制化服务。交付结束怎么办？交付完就扔。

这个表格不会处理？对着AI说几句话，一款专门为这张表格定制的软件，就做出来了。用了3天，表格格式变了，软件没用了？那就扔了呗。转头做个新的。反正便宜。

软件的最终成本，是电费。

05

转型的4个步骤

哎，说嗨了，有点停不下来了。请原谅，我确实，情绪有点激动。

说一千道一万，我只想告诉你。这波浪潮，最大的机会不是什么小龙虾，小龙虾只是一阵风。

真正的机会，是ITBP+AI编程，为你企业带来的巨大创新前景。

具体怎么落地？别急，我给你一个马上就能上手的“四步法”。

第一步：全员培训

做一场正式的培训，让你的团队，尤其是IT团队的所有人，知道这个变化。在这种时代级变革面前，把头埋进沙子是没有用的。拥抱，才能适应。

第二步：内部建立一个创新小团队

做完培训，会是所有人都接受吗？不会的。

总会有一部分人充满不屑，认为这只不过是有一个噱头。老师傅的手作，永远比AI味儿动人。他们甚至会发这么一张图，左右两边分开，左边是“AI今天能干的事”，右边是“老板觉得AI能干的事”。充满抵触、不屑、嘲讽。你们这群只会吹牛的老板，懂什么AI？AI今天有太多事情干不了，你们到底知不知道。

你说，他们是故意的吗？其实不是，只是这行进化迭代实在太快了。所有人的知识结构都是有欠缺的。整个IT的世界能做的事情太多了，哪有人全见过啊。太多程序员，还没有见识过真正厉害的AI编程长什么样。

没关系，不用说服。你只需要选出愿意接受变化的年轻人，在内部建立一个创新小团队。对着哪些露出水面的难题，加油猛干。

第三步：充分授权，给足激励

不必多说，机会给够，钱给够。这个小组的成绩，一定会很快超越其它部门。

第四步：内部竞争，逐步转化

成果是最好的老师。再不拥抱变化的人，也会在板上钉钉的事实面前，逐渐改观。

不妨，就从第一步开始。咱也不藏着掖着。5月16号的年中大课，就是一个特别好的机会。我会用一整天的时间，为你详解AI编程的整套逻辑。它对我们究竟意味着什么，暗藏着怎样的机会。这场分享，不做直播，没有回放。这样，我可以更放开地说一些此前从没说过的内容。

我强烈建议你，带着高管合伙人，带着IT团队一起来听。比竞争对手先跑一步，就是机会。

如果你现在购买，或是带着团队一起前来，我特意为你准备了优惠早鸟价。现场座位有限，售完即止。

5月16日，我们不见不散！

观点/ 刘润 主笔/ 歌平 编辑 / 歌平 版面 / 黄静