与不合理和解：当一位外国职业女性，闯入日本传统企业职场的空气

下班前的垃圾袋争夺战、与必须“懂事”的女职员... ...一些不被看见的“玻璃”

在全球各地的职场中，我们多少都听过一些让人头皮发麻的传闻——有毒的团队氛围、难以伺候的奇葩老板，或是令人窒息的办公室政治。这些“职场鬼故事”的背后，往往藏着深层的文化碰撞与价值观冲突。

△来源 / pakutaso

作为一个曾在日本传统大手企业摸爬滚打多年的中国女性，我对此深有体会。那些带有明显不平等意味的细节，起初让我震惊不已，但可怕的是，在日复一日的工作中，它们逐渐“日常化”，甚至连我自己都差点麻木，不再觉得反常。

离开那家公司后，我常常反思：这种“男主外女主内”的职场基因，究竟是如何在这个发达国家顽强存活的？今天，我想剥开“鬼故事”的表皮，和大家看看日本传统职场深处的真实纹理。

天塌下来也不会裁员

首先，得承认我的前东家并非一无是处。这是一家拥有80多年历史的老牌传统企业，历经战后重生、泡沫经济破裂、金融海啸乃至疫情，依然屹立不倒。

它能活下来的核心，在于那种极具昭和色彩的“家族式经营”。会长信奉“先育人，再造物”的哲学，这与松下幸之助的理念一脉相承：ものを作る前にまず人を作る。

这里有着日剧中典型的“终身雇用制”，只要成为了正社员，除非你主动辞职或公司倒闭，否则几乎拥有“免死金牌”。即便面临危机，公司也会死守底线，极少裁员。

福利方面也相当体面，奖金写进合同里，婚丧嫁娶都有津贴。最让打工人羡慕的是它的“退职金制度”：当你离职时，公司为了感谢你多年的付出，会一次性给你的“分手费”。

△来源 / Mercari

但这种温情脉脉的背后，是极为严格的“仪式感”。每天早上，经理级主管轮流主持晨会，除了汇报业绩，所有人还要朗读稻盛和夫的《心を高める、経営を伸ばす》，以此“修炼心性”。

这种极度强调集体主义的氛围，在凝聚人心的同时，也构建了一个等级森严的封闭王国。而在这个王国里，男性和女性的疆域，被划分得泾渭分明... ...

玻璃天花板

很多人问：在日本企业，女性真的很难升迁吗？

答案虽不绝对，但现实很骨感。

在我的前东家，虽然男女员工都有，但分工却有着微妙的默契：女性多集中在内勤、辅助性岗位；而那些需要抛头露面、开拓市场的核心业务，几乎清一色是男人的天下。管理层男女比例更是达到了惊人的9:1。

这不仅仅是一家公司的问题，而是整个传统产业的通病。当整个行业的潜规则都不把“性别平等”当回事时，旧有的文化就会像病毒一样不断复制。

△来源 / pakutaso

更无奈的是，这种结构也反向塑造了部分日本女性的价值观。许多日本女同事从小被教育“女性最终要回归家庭”，她们进入大企业，有时并非为了搞事业，而是为了找个长期饭票，结婚后便辞职（即寿退社）。

这种个人与企业的双重交织，让“男主外女主内”的墙壁越筑越高。

必须“读空气”的时刻

接下来的内容，可能让习惯了国内职场环境的朋友感到不可思议，但在日本传统企业，这些都是真实存在的“修罗场”：

比如下班时，部门里资历最浅的女性，往往要像保洁阿姨一样，默默提起垃圾袋，去收男同事桌边的垃圾；如果部门里有两个资历相当的女生，还会上演一场“宫心计”，谁先起身收垃圾，谁就被认为更懂事、更会“读空气”。

饮酒会更是重灾区。最年轻的女性必须时刻盯着领导的酒杯，空了要马上倒满；菜上来了，要第一时间为大家分餐。

这些并没有写在员工手册里，但每个人都心照不宣——这是作为女性晚辈必须具备的“修养”。

△来源 / pakutaso

对我冲击最大的一次，是在KTV的二次会。主管当众点名，要求我唱一首邓丽君的歌来助兴，理由是“为了让上面的大领导开心”。当我表现出困惑时，主管只淡淡回了一句“很正常，这就是日本文化。”

那一刻我意识到，在这里，女性的角色往往被绑定了“顺从”与“服务”。这不仅仅是职场礼仪，更是一种权力的展示。

政策有效吗？

当然，日本政府也不是在装睡。过去十年，为了缓解劳动力短缺，政府出台了一大堆政策，试图把女性留在职场。

△来源 / 朝日新闻

例如，2015年施行的《促进女性参与与活跃法》，要求大企业揭露女性雇用、管理层比例与薪资差距，并制定具体行动计划。

随后更设立“えるぼし”认证，依照符合的项目数量，分为3个等级来认证女性职场友善企业，鼓励企业打造对女性更友善的职场环境。

2022年7月8日起，厚生劳动省依据《女性活跃推进法》的修正，强制员工301人以上的大企业公开男女薪资差距，设立各种“女性活跃企业”的认证勋章，甚至在2025年把性骚扰防治写入更严格的法规。

除了国内政策，在国际舞台上日本也拼命想甩掉“性别歧视大国”的帽子。日本也积极通过“国际女性会议”（WAW!）及 G7 等场合倡议性别平权，并支援海外女性的教育与创业，展现国际责任。

这些努力有用吗？在航空、医疗等特定领域确实有起色。但放眼全日本，女性CEO的比例依然惨不忍睹，仅占1%左右。

△厚生劳动省官方促进职场透明化的网站しょくばらぼ

法律可以规定薪水怎么发，但很难规定人心里怎么想。在制度的缝隙里，那些根深蒂固的东西，依然在顽强地抵抗着改变... ...

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回顾我在日本传统企业的这段经历，心情是复杂的。既感佩于他们对雇用承诺的坚守、对员工生活兜底的温情，又不得批判将女性视为“辅助者”与“气氛组”的价值观。

这种矛盾感，其实正是当下日本社会的缩影。想要在一朝一夕间扭转这种惯性，无异于让一艘巨轮在狭窄的河道里掉头。

值得庆幸的是，改变正在发生。随着日本年轻一代进入职场，他们开始拒绝无意义的加班，拒绝毫无边界感的酒局文化。

那些“昭和平成遗风”，终将会被时代的浪潮冲刷。