曲寨水泥：决战在市场 决胜在工厂

2026年，注定是披荆斩棘的攻坚年，更是破局重生的关键年。3月11日，石家庄市曲寨水泥有限公司全年工作部署会在总经理高建坤的主持下隆重召开。这不仅是一次收心归位的动员会，更是一场直面竞争形势、誓师突围的冲锋会。会议以“生存”为底线，以“突围”为导向，号召所有干部员工立即从“修整状态”切换至“战斗状态”，以决战决胜的姿态开启新征程。

1 业绩为证 号角催征：从“超额完成”到“聚力攻坚”

会议首先通报了2025年职业经理人聘用合同书任务指标完成情况及2025年公司攻坚任务完成情况。各分公司、各部门均超额完成2025年度任务指标。这份沉甸甸的成绩单，是全体员工团结拼搏的光荣榜，更是新一年破局的压舱石。辉煌属于过去，挑战就在眼前。随后，大会正式签订2026年职业经理人聘用合同书确定本年度产量、利润任务。

2 直击核心 聚焦任务：双轮驱动 市场与生产齐发力

总经理高建坤直击会议核心，聚焦两大关键任务：一是明确目标、创新突破，为企业生存全力拼搏，冲出困境；二是各分公司、部门经理现场签订年度生产经营责任状。

他强调，在看到成绩的同时，必须清醒认识到当下的严峻形势。新任务就是军令状，必须以此为基本目标，迅速调整状态，全力以赴超额完成。

3 战略部署：决战在市场 决胜在工厂

围绕销售与生产两大核心，总经理高建坤提出“决战在市场，决胜在工厂”战略思想，要求双管齐下，不仅要求生存，更要强起来。

销售突围：深耕存量，在红海中开辟蓝海

市场是残酷的，竞争已从单一的产品博弈，升级为服务、技术与创新的全方位较量。销售部门必须彻底摒弃幻想，将主要精力集中在找市场、找需求、找新客户上。通过深耕存量市场、差异化竞争，全力推广新品种，在激烈的红海中开辟出属于曲寨水泥的新蓝海。

生产攻坚：技术驱动，在实干中强基石

生产与技术部门是企业决胜市场的底气所在。要坚持降本增效永不停步，以技术创新驱动长期发展。以满足细分市场需求为导向，持续提升产品核心竞争力。唯有工厂端“硬”起来，市场端才能“强”起来。

4 机制赋能 干部带头：只有拼搏 才有出路

攻坚任务是企业生存的必选项。为全面激发全员战斗力，公司将出台中高层攻坚目标奖励机制，让实干者得实惠，让奋斗者有回报，让平庸者加压担责，让躺平者无立足之地。

总经理高建坤郑重强调，集体企业无路可退，唯有笃行实干，方能破局求生。必须立住“干”字当头主心骨，跑出干部先行加速度。各级干部要敢扛责、冲一线，既要做运筹帷幄的指挥员，更要做身先士卒的战斗员，要坚持一级带一级、一级做给一级看，以实干凝聚力量，以成效回应挑战，带领全体员工在攻坚克难中干出实实在在的事业。

5 立下“军令状” 打破“铁交椅”：以业绩论英雄

这份“责任状”，既是压力的传导，更是信任的重托。2026年，曲寨水泥将彻底打破固有思维定势，树立鲜明用人导向：坚持唯成绩、唯业绩论英雄，坚决以效益指标衡量干部能力，以实干成果衡量岗位价值。全体干部职工必须迅速扭转思想惯性，端正工作态度，深刻认清“保岗位的前提是保业绩”生存逻辑。对于任何阻碍企业发展、影响企业效益、掣肘企业效率的人事安排、制度流程及审批环节，必将果断调整优化，让有为者有位，无为者让位成为企业发展新常态，倒逼全员活力释放，推动公司高质量发展。

冲锋的号角已吹响，突围的路径已明确。2026年，让我们统一思想、鼓足干劲，以攻坚克难的锐气、实干争先的志气，将压力转化为动力，将指标转化为实绩，为公司高质量发展拼出一番新天地，干出一番新辉煌！