老领导退休后，依然在群里指导工作，新领导将其“踢出”群

你是不是觉得，退休了才发现和单位的那点“情”，比工资和职位更难割舍？

特别是那些“还在工作群里”的老同志，谁都知道，倔得要死的他们，真把“离开”想得比天还难。

其实，像陈主任这样的事情，绝非个例。

你我都知道，退休后还泡在工作圈里，不只是情感上的难舍，更反映出制度和心理的双重纠结。

很多单位，忽视了这个节骨眼上的微妙，等到出现冲突才懊恼，反倒让事情变得更乱。

最新的政策其实已经给出明确指引。

人社部说了，退休人员该退群，得在手续办妥后十个工作日内完成交接。

你说，这多合理？

那央企搞的“荣誉退休群”方案，也确实有点“良心”。

既保留情谊，又不乱干扰工作，效率提升得挺快，冲突自然少了。

但，光有制度还不够。

心理专家分析得挺对：退休干部“权力戒断反应”很普遍，很多人怕自己被边缘化，许多单位可以借鉴“心理过渡期”，比如用“辅导班”帮他们缓缓过渡。

从心理上给他们打个“缓冲区”，告诉他们：“你们的贡献我们记得，离开只是换个身份。

”

沟通也是关键。

如果能提前和老同志聊聊心里话，或者举办个正式的送别仪式，效果绝对比冷冰冰地把人踢出圈好多了。

毕竟，没有哪个职业人愿意被“扫地出门”。

就像有人讲的：要尊重，才会有人愿意再保持热情。

说到底，干部退休的背后，是情感与制度的斗争。

用“双轨制”——比如工作群退出+建立校友群——加以平衡，结果满意度能飙升到九成多。

这说明，温暖和原则可以齐头并进。

所以，你我都要懂，组织不是冷冰冰的机器，而是有人情味的大家庭。

既要规定得明明白白，也要留点温度，让人觉得“还在”，才是真的靠谱。

毕竟，退休不是断绝，而是新生活的开始，只要方式得当，谁都能走得更坦然。