“既非一线执行岗，也非经营管理岗”，薪资即将暴跌的典型职业

在自动化时代，哪些职业受薪资下调的冲击最大？组织开发与人才开发咨询师布留川胜表示：“导致日本发展停滞的，是安于过往成功经验的老牌精英群体。这一群体的大部分工作，都将被 AI 所取代。” 本文改编自布留川胜所著《新精英论》（PHP 研究所出版）

根据世界经济论坛（WEF）《2025 年未来就业报告》预测，到 2030 年，全球 22% 的就业岗位将遭遇颠覆性变革，受 AI 和自动化技术的影响，预计将有 9200 万个工作岗位消失。而 AI 的浪潮并非只冲击简单重复性工作，还将席卷策划、分析、提案、创意等领域。受这种危机感驱使，日本企业中开始推动商业模式转型的企业正不断增加，但转型的步伐绝非迅速。麦肯锡公司测算显示，即便到 2030 年美国包括白领在内的所有工作时长，最高或有 30% 实现自动化，当下绝大多数职场仍在依赖传统工作模式。

此外，波士顿咨询集团（BCG）2025 年发布的一项调查，还揭示了另一个现实：全球平均有 72% 的员工日常使用 AI 技术，而日本的这一比例仅停留在 51%。如果个人和企业今后不认真推进 AI 的实际应用，日本与其他国家的差距将进一步拉大，且这种差距会持续扩大。

此外，日本国际竞争力的衰退，被冰冷的数据无情印证。2024 年，在瑞士国际经营开发研究所（IMD）每年发布的世界竞争力排名中，日本跌至历史最低的第 38 位。这个从 1989 年该调查启动至 1992 年一直蝉联榜首的国家，在三十余年的时间里，排名竟滑落至此。更令人堪忧的是其在七国集团（G7）中的人均国内生产总值（GDP）排名。2000 年，日本的人均 GDP 在 G7 中位居第一，然而到了 2024 年，却在同一阵营中跌至末位。

在此期间，

美国

借信息技术革命和数字产业崛起的东风持续实现经济增长，

德国

依托制造业的高端化发展和欧盟经济圈的后盾不断强化竞争力，

加拿大和英国

也凭借移民政策的优化、金融与服务业的扩充稳固了自身地位。反观日本，始终未能走出泡沫经济破裂后的发展停滞，在结构改革和创新的浪潮中落后于人。

这一差距绝非偶然，不过是各国的

政治家、官僚以及企业领导层战略决策能力的差异

，最终以数据形式呈现出来罢了。即便日本曾借战后复兴的特殊利好实现发展，但

面对环境变化无法适应、未能拿出有效应对举措

的，正是日本的精英阶层本身。从这个角度而言，这些冰冷的排名数据和国际对比，无声地揭示了一个事实：他们并

非能够擘画未来

的新锐精英，而是安于过往成功经验的老牌精英。

有事实为证，在 IMD 发布的 2024 年世界人才排名中，日本的 “高层管理人才竞争力” 在 67 个国家中位列第 65 位，“国际经验” 一项排名垫底，“语言能力” 也排第 66 位，近乎末位。这意味着日本的高层管理人才被认定为

缺乏显著的国际竞争力

。尽管在国际学生评估项目（PISA）中，日本 15 岁青少年的学力、思维能力和应用能力在 81 个国家中仍稳居第 4 位，保持着较高水平，但日本的精英阶层却呈现出截然相反的状态。环境变化的速度正不断加快，可日本的人才与组织都未能充分适应这一变化，而这种发展滞后，正悄然却切实地持续侵蚀着日本的竞争力。

在外部环境瞬息万变的当下，你能自信地说，自己现在的工作在未来依然具备价值吗？思考这个问题的关键线索，就是 “微笑曲线”这一概念。微笑曲线是 1990 年代由台湾大型电脑厂商宏碁（Acer）创始人

施振荣

提出的模型。最初是用在制造业的价值链中，图示哪个环节最集中附加价值。微笑曲线呈英文字母

U

形，结构是：

两端价值高，中间价值低

。

也就是说，制造、组装、单纯操作这类工作领域附加价值低，很容易被替代。而研发、设计、企划中体现的

创造新事物的能力

，以及品牌构建、营销、服务中发挥的

培育品牌的能力

，则集中了巨大价值。

重要的是，

微笑曲线的概念也可以套用到个人职业生涯上

。这里我们把视角从制造业版切换，来看 “职业版微笑曲线”。如今全球劳动力市场，薪资水平正根据工作领域出现

两极分化

。最直观展现这一现实的就是微笑曲线。纵轴为

薪资水平

，横轴为

工作性质

。

被替代的可能性：中间最高，越往两端越低。

曲线的右端，是能在全球市场通用的

高端经营人才

。拥有：

高度构想力整合多领域的判断力跨文化沟通与人际影响力熟练运用 AI 和数字工具的灵活性

这类人不只是单纯拥有技能，而是能

把变化本身转化为成果

。高端经营人才

有需求、又稀缺

，因此市场价值极高，薪资水平持续上涨。

曲线左端，是

核心岗位从业者

与带领一线现场的管理者。护理、医疗、保育、建筑、物流、基础设施维护等，

必须与人接触、必须有实体作业

的职业，无法被 AI 或远程操作完全替代。此外，能提升现场员工积极性、降低离职率、统筹团队、维持并提升服务质量的

现场管理者

，稀缺性也极高，薪资水平会进一步上涨。在长期人手不足的背景下，这类 “现场老大” 的价值只会越来越高。

问题出在

曲线的中间

。

这里正是曾经作为日本雇佣体系核心的“昭和型白领”。他们主要承担企业内部的定型化工作：内部协调、制作审批文件、进度管理等事务。这些工作，完全可以被

AI、RPA（流程自动化）

，甚至海外远程优秀人才以

低成本、高质量

替代。这一人群供给量大，需求却在相对下降，因此

薪资会持续下跌

。原本靠年功序列维持的高薪酬，正在被市场原理快速修正。由此可见，在职业版微笑曲线中：

右端：引领知识与创造领域的人才左端：带领核心岗位从业者的现场管理者

更麻烦的是，

很多人根本没意识到自己处在中间区域

。在公司内部看似被认可、位置安稳。但从整个市场来看，这类工作大多已可被替代，一旦企业调整方向、推进结构改革，

最先成为裁员对象的就是这一区域

。看过这条曲线就会明白，该做什么非常明确：

从中间区域跳出去。

要么走右端路线，成为高端经营人才；要么走左端路线，在现场带领团队、提升服务价值。

我个人推荐

向右端转型

。因为作为高端经营人才所掌握的能力，在任何行业、任何市场环境下都能通用。职业版微笑曲线，清晰画出了被时代浪潮吞没的人，与驾驭浪潮的人之间的分水岭。现在，正视自己处在曲线的哪个位置，是适应变化的第一步。而迈出这一步的决心，才会让你变成

难以被替代的人

。