看谁都顺眼，才是成熟的管理者

看谁都顺眼，是成熟管理者应该具有的素质。如何做到呢？可以从三个方面入手，修炼自己。

成熟的管理者，首先

一定会不缺位，做好自己分内的事情；

其次

是能补位，遇到任何突发情况，都能随时顶上去；

最后

，也是最难的一点，就是他能主动让一步，把空间留给优秀的员工，不断培养他们，为团队造血。他有成就员工的胸怀，从来不害怕员工比自己优秀，而是努力帮助员工变成更好的人。

比如通用电器曾经的CEO杰克·韦尔奇，就是一个非常重视员工和培养员工的管理者。杰克·韦尔奇会直接去一线跟工人接触，去流水线听工人的意见。也很重视团队协作，把自己藏在团队后面。杰克·韦尔奇在自传里有一段话，值得所有管理者读一读。

我不喜欢用第一人称，我人生中几乎所有的事情都是和别人一起完成的……

请记住，你在书中看到的所有我，指的都是我所有的同事和朋友，和我可能漏掉的一些人。

具体到工作中，

所谓的有胸怀看两点：

一是

看到优秀的人才，会不会兴奋，想要招到自己团队，给他授权和辅导，想尽办法成就他；

另一个

是在有功劳的时候，会不会自己让一步，让员工站在前面；遇到问题时，会不会自己上一步，挡在员工前面。

视人为人，这个词很好理解。但，真正在日常管理工作中，践行这四个字的人应该不多。

下面说一些场景：

比如说，有个员工状态不好，影响工作效率，你会不会及时关注到这个问题，并且跟他谈心，帮助他解决问题？再比如，当你发现某个员工的能力，跟不上业务发展的速度时，你会不会跟他一起找目标，对他进行个性化在岗辅导？还是说，你对上面这些情况看不顺眼，简单地指出员工的问题，让他自行消化？

如果你把员工当机器，就不会关注他个人的职业发展，当你把员工当作人来对待时，就会想要对他负责，帮助他成为理想中的自己。

成熟的管理者，之所以看谁都顺眼，就是因为他知道这世界上存在差异，也理解这种差异，会试图去理解员工。

这就是为什么，无论是开战略会，还是新团队组建，或者是解决老团队的问题，第一步永远是开裸心会。就是为了给每个人多开一个视角，了解身边的员工和同事，长成今天的样子，背后都经历了什么。

了解了这个人的成长经历，你就能理解他做事的风格。但是，理解不代表认同，只是你愿意设身处地为他想想，尊重他的选择。

领导力，对管理者来说是核心竞争力。

管理层级越高的人，对个人领导力的要求也越高。你的领导力越强，你能够带领的团队就越多。

尤其是现在90后、95后、00后开始成为职场主力军，相对于其他世代的员工，这些员工的成长环境中很好，物质是激励不到他们的。他们更在意工作带给自己的价值和成就感，愿意为了兴趣而工作。以前常用的管理方法，对他们已经没用了。

实际上，企业缺的不是管理方法，而是管理者的个人领导力。

不成熟的管理者，看到这些充满个性的员工，会有很多看不顺眼的地方，如果一味用职权压人，他们肯定一言不合就辞职。而成熟的管理者，之所以看谁都顺眼，就是因为他们相信，领导力远比所谓的权威和面子更有价值。那么，该如何提升管理者的领导力？

以身作则

做管理，你一定要以身作则。“给我上”还是“跟我上”，有本质上的区别。如果你想打造一支狼性的团队，那你本人必须是个有狼性的人。如果你自己都没有要性和目标感，又怎么要求员工做到呢？

共启愿景

团队必须有个共同目标，所有人都要为了这个目标努力。实际上，很多团队没有共同目标，他们所谓的目标，往往是老板的目标、管理者的目标。

每个人只会为自己奋斗，不会为了团队奋斗。如果团队的目标跟员工的个人目标出现断裂，员工就认为，“那是领导的目标，就算实现了跟我有什么关系？”就不会把心思用在工作上。

挑战现状

当你带着团队克服了一些困难，拿到阶段性成果时，他们才会信任你，知道跟着你没有错，你就能带着他们积小胜为大胜，带着他们持续打胜仗。

使众人行

所谓的使众人行，就是所有人都可以力出一孔。你指到哪里，团队就能打到哪里。如果你的团队里山头林立，没有人听你的话是不行的。你要让每个人都跟随你的脚步。

激励人心

人都是需要激励的，如果员工拿到结果，你这里没有任何反馈，那他就没有动力了，所以你要激励大家，让别人愿意给你干活。

一个真正成熟的管理者，不是看你带过多大的团队，取得过多少成就，而是你允许别人跟自己不同。