HR岗位变化

HR岗位变化是什么？

为保障智造场景的平稳运行，彻底激发人才活力，公司在创新平台搭建、人才管理制度、团队工作场所等方面，提供人才工作和团队创新的有力支持。

搭建平台，创造条件，用事业发展留人。一是优化公司整体聚才环境，出台人才队伍建设文件，构建完善的人才引进、培养和使用制度体系，引入竞争机制，构造“想干事的有机会、能干事的有岗位、干成事的有地位”积极进取竞争局面。二是建设优秀的企业文化，营造良好的人际关系环境，注重感情投入，加强沟通，使人才产生对企业的荣誉感和归属感。三是招才引智并举，既利用社会资源，借脑借智，走产、学、研联合开发之路；又积极与科研院所等合作，取长补短，共同开发有高技术含量、高附加值的产品，做到“新供给创造新需求”。

把握规律，完善制度，以制度待遇留人。一是深化人事制度改革，全面建立聘用制度和公开招聘制度，完善岗位管理制度，普遍推行竞聘上岗制度，健全考核奖惩制度，生产人员采取班产日工资制，一线技术人员采取创新绩效制。二是统筹推进员工三大序列（即生产序列、专业技术序列、管理序列）管理，畅通员工职业发展通道，为人才的成长和发展提供体制保障；在定机构、定岗、定编、定员的基础上，要合理设置三大序列各级人员的岗位，从严控制各级人员的职数和人数；制定各级人员岗位说明书，确定每个岗位的职责和任职条件，作为录用、考核、培训和晋升等的依据。三是出台科技创新管理办法，对做出贡献的各类人才给予奖励，尤其是在核心技术、关键技术及相关技术方面，通过自主创新和技术引进，做出突出贡献的项目和人员给予重奖。