李玉琢说离职时被任正非数次挽留，其实暴露了“打工人”的局限性

李玉琢曾是华为副总裁，是国内最著名的职业经理人之一。

他是自己主动加入华为公司的，他原本是四通副总裁，四通是当时知名的大公司，华为公司在95年时候还只能说刚崭露头角，所以

李玉琢跳槽过来，如何安排这个“高级人才”也是难题

。

我们看任正非的做法就很明智，先是一视同仁，让李玉琢去生产车间实习了三个月，猛将必发于卒伍嘛。

然后给李玉琢的职务是莫贝克总经理，很快又转为总裁。莫贝克是华为控股的子公司，任正非把李玉琢放在这里可谓人尽其才。

事实证明李玉琢是被放在了正确的位置上，在他的努力下，莫贝克迅速扭亏为盈。任正非曾在讲话中表示满意：

“最使我们欣慰的是我们的电源公司(莫贝克)，经历了三年承包的发展低迷之后，使十八个省的股东认识到自由发展的机遇，解开承包的绳索后，迅猛的奔跑，不仅取得了可观的经济效益，而且为97年打下了大发展的基础。”

作为一个职业经理人，李玉琢是把自己摆在跟老板平等的位置上的，毕竟西方企业界都是如此，这代表一种先进的企业管理模式。

所以李玉琢说

“我与任正非的合作与冲突”

，其实不要说在数十年前，就是现在老板和员工之间也难有他所期望的那种地位平等。差距是客观存在的，中美情况也不一样，勉强对标只会拧巴。

李玉琢本来不想离开莫贝克，但因为不满“莫贝克搞独立”的说法，他两次写信请辞。这也可以看出来李玉琢有些清高和意气用事。

离开莫贝克李玉琢自己也承认有赌气的成分，有遗憾，不是真心想走。等他担任华为公司执行副总裁兼合资合作部总监，然后再辞职的时候又因为传言（说他买竞争对手的股票）而上火，表面他是因为身体及家庭原因离职，实则是对老板有不满对公司有一肚子的意见，

“时间长了，个人的思想被禁锢了，个性失去了。这是我最不能接受的。”

这是内因，外部因素则是利德华福投资人于波以优厚的条件来挖他，“这是一家亏损公司，但合作条件很好，总经理全权处理公司一切事务。为了表示诚意，于波还主动赠送我10%的股份，允许购买5%的股份。”

于是李玉琢答应对方10月底辞职，11月5日赴任。

跳槽后的李玉琢将濒临倒闭的利德华福带到了中国高压变频器行业的第一，然后与投资者在经营理念上有分歧，有了不可调和的矛盾，结果他再次离职，去了另一家公司担任副总裁。

李玉琢离开华为5年后，任正非还找人带话给他可以回华为，尽管自己十分困难、十分失落，李玉琢还是拒绝了，

“要是在华为就好了。但仅仅是一闪念，我知道华为和任正非只能留在我的记忆里，永远怀念。”

作为华为早期唯一外来的副总裁，任正非对李玉琢可以说非常器重，这不仅体现在对李玉琢能力的认可，还体现在他对李玉琢的多次挽留上，其中郑宝用和孙亚芳都亲自出马劝他回去……

“

如此三番五次。我虽然都没有答应，但也不禁动容

。不管怎么样，任正非能够花这么大的精力来劝我回去，在华为的历史上也许绝无仅有吧。”

为了让李玉琢拿到1999年的奖金，任正非直到2000年元旦之后才让董事长在李玉琢的辞职书上签字，

“那年的奖金，是我在华为拿得最多的一次。”

任正非对李玉琢确实做到了仁至义尽。

李玉琢说离职时被任正非数次挽留，其实暴露了“打工人”的局限性。

我跟一些职业经理人交流过，他们都是极聪明的人，但感觉他们多少是有些雇佣兵思维，到某个公司干活就是为了机会和利益，一旦有了更好的机会或对公司、老板不满，马上就走人。

简单说就是跟老板从来不是一条心，也没有真正把公司当成自己的，他们基本是一种“客体”存在。

所以，老板怎么可能把你当自己人？所谓同舟共济，什么都需要双向奔赴才行。当然也不是说就需要百分百的“主人翁心态”，这也不合理。

比如普通员工应该多一点“打工心态”，这是素其位。毕竟你干不好是要被淘汰的，如果觉得自己把公司当家、对公司忠心耿耿，那在被淘汰的时候就容易心理失衡。而高层管理的“主人翁心态”就要多一些才行，否则老板怎么信任你？给你利益和权力就是让你跟我并肩作战的，大家是志同道合的伙伴，是利益、事业和命运的共同体。

从这点来看，不是老板以自我为中心，而是李玉琢严重以自我为中心了，他进入华为之初满意老板的礼貌、客气和笑容，后来被批评了就敏感“他第一次对我这么不客气”，埋怨老板强势、多变。

不知道李玉琢多年后回顾自己的职业历程的时候有没有比较过或后悔过，从总体来看，在拒绝任正非之后，他再也没有遇到任正非这种大格局的老板了。

其实任正非的理念已经非常先进了，他对员工是一视同仁的态度，把员工当成合作伙伴来对待，这也契合了李玉琢的想法，我们看《致新员工书》中所说：

“您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起度过在公司工作的岁月。

这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带

。”

李玉琢是一个以“办中国最出色企业”为毕生追求的职业经理人，这种追求要么是自己创业，要么是跟任正非这样的老板合作，否则如何实现呢？

不要说什么自己尽力而为了，对经历无怨无悔，觉得企业环境无法再支持自己的管理理念时，就选择不委屈自己，这样的心态可以理解但不怎么正确。受不得屈做不得事，你想做大事业怎么可能没有一点委屈？牢骚满腹防肠断，风物长宜放眼量。一个人只有克服了自己的局限性才能有所作为。

如果不离开华为公司，李玉琢的理想和事业高度恐怕是另一番局面了。从现实来看，很多职业经理人还是容易被环境所影响，容易囿于自我，犯下“打工人”想当然的错误。老是把一个“我”字放在第一位，永远是交易思维，这可能就会把路走窄了啊。